黃旭民

浙江普寧市政工程有限公司 浙江杭州 311400

市政施工管理是市政工程項目開展中非常重要的內(nèi)容，強化施工管理可提高市政工程項目質(zhì)量，有助于帶給施工企業(yè)更多的經(jīng)濟效益和社會效益，對加快我國城市化進程意義重大。由此可見，市政工程質(zhì)量的提升離不開全方位的施工管理。

1 市政工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理意識有待加強

市政工程施工管理意識不強是普遍存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點。一是市政施工單位存在擅自修改施工方案的問題。施工單位沒有對市政工程項目全面分析，對該類型的工程項目不夠重視，施工中擅自變更施工方案的情況較為多見。比如一些施工方為了最大程度節(jié)約成本、縮短施工時間，存在趕超工期的問題。隨意加快施工進度難以確保施工質(zhì)量，為后續(xù)施工埋下巨大安全隱患；二是有些施工單位為了節(jié)約施工成本會購買質(zhì)量不合格的施工材料，加上施工中偷工減料的行為也為市政工程施工質(zhì)量埋下巨大隱患，導致市政工程整體質(zhì)量不滿足設計和質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

1.2 監(jiān)理機構有待完善

承包制是目前我國市政工程監(jiān)理單位常見的形式，市政工程建筑主管部門會將監(jiān)理業(yè)務承包給收費低的監(jiān)理單位。這些低收費的監(jiān)理單位在組織結構上存在一些問題，人力資源短缺、擺空架子、工作落實不到位等情況較為常見。尤其是一些中小城市的市政工程項目選擇的監(jiān)理單位資質(zhì)不全，沒有配備專業(yè)的檢測機械設備、人力資源有限難以提高監(jiān)管水平[1]。

1.3 監(jiān)理工作效率不高

監(jiān)理工作的有序開展需要得到施工單位的高度配合，但是施工單位阻礙監(jiān)理單位順利開展監(jiān)理工作的情況較為常見，極大降低了監(jiān)理工作效率。加上市政工程質(zhì)量檢驗缺乏統(tǒng)一的標準，監(jiān)理單位不能按照統(tǒng)一的標準落實監(jiān)理任務，容易出現(xiàn)工程監(jiān)理混亂局面。

1.4 市政工程施工管理不夠規(guī)范

市政工程施工管理不規(guī)范較為常見。市政工程在市場規(guī)范化管理方面存在一些問題。當?shù)亟ㄔO主管部門或授權單位是參與市政工程建設的主要單位，這些承接單位受自身權利的限制，基本建設程序、招投標制、項目法人制、合同管理制以及工程監(jiān)理制等未全面執(zhí)行。有的承接單位工程項目開展了一段時間依然沒有簽訂正式施工合同和監(jiān)理合同，還有的市政工程項目沒有取得規(guī)劃許可證，直到質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)才開始補辦。市政工程項目市場管理缺乏規(guī)范化直接影響工程質(zhì)量。有些當?shù)亟ㄔO行政主管部門為了追究政績，經(jīng)常忽視對施工進度的管控，工期過度壓縮很難確保施工質(zhì)量[2]。

2 加強市政工程管理提升市政工程質(zhì)量的措施分析

2.1 明確監(jiān)理部門的職能

監(jiān)理部門在市政工程施工中具有重要的作用。市政工程質(zhì)量管理主體是監(jiān)理部門。因此監(jiān)理部門要明確自身職能，強化對市政工程項目品質(zhì)的監(jiān)督和管理，結合工程開展情況，協(xié)調(diào)與施工方之間的關系。監(jiān)理部門承擔的職能較多，如工程項目協(xié)議監(jiān)督、投入成本監(jiān)督以及施工進度監(jiān)督等，監(jiān)理部門嚴格落實監(jiān)督管理職能，科學合理安排人力資源和施工設備可促使市政工程項目順利開展，并提高項目施工質(zhì)量。

2.2 增強工作人員質(zhì)量管理意識

市政工程施工單位要增強自身質(zhì)量管理意識，只有參與市政工程施工的每位人員具備較強的質(zhì)量管理意識，才能提高工程質(zhì)量。市政工程施工單位從上到下具備較強的質(zhì)量管理意識，可將質(zhì)量管理意識貫穿到工程項目的各個環(huán)節(jié)，比如在原材料的選擇、工程進度的把控、監(jiān)理工作的落實等。市政工程施工單位管理者具備較強的質(zhì)量管理意識才會促使普通施工人員也具備質(zhì)量管理意識，施工過程中每位工作人員嚴格約束自身行為，秉持質(zhì)量第一的原則進行施工是提升市政工程施工質(zhì)量的關鍵[3]。

2.3 構建質(zhì)量保證體系，明確人員職責

構建質(zhì)量保證體系，明確人員具體職責是加強市政工程施工管理提升市政工程質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié)。質(zhì)量保證體系要從事前控制、事中控制和事后控制三個環(huán)節(jié)考慮。一是事前控制，市政工程正式施工之前，各個參與部門匯集到一起制定科學的質(zhì)量控制計劃。事前控制可以采取的預控方式有兩種，監(jiān)理部門可以采取計劃手段對工程質(zhì)量目標進行預控。也可以將具體要求明確到施工質(zhì)量計劃中，做好充分的施工前準備工作，為接下來的市政施工奠定基礎；二是事中控制，市政工程施工中施工方可通過自我約束或他人控制的方式滿足施工要求。建立現(xiàn)場施工管理體系和施工質(zhì)量保證體系，嚴格按照體系要求采取新的管理方法確保工程質(zhì)量。為了提高施工方的自我管理能力可以建立監(jiān)督和激勵相結合的管理機制，提升市政工程質(zhì)量；三是事后控制，市政工程項目完成后監(jiān)理方要對工程項目質(zhì)量進行評價，當評定結果與目標值差距較大時要查明原因，及時糾正，盡量縮小誤差提升市政工程施工質(zhì)量。

2.4 加強對監(jiān)理人員的專業(yè)化培訓

市政工程監(jiān)理任務相當嚴峻，項目多、監(jiān)管任務重、綜合性強對監(jiān)理人員提出了更高的要求。市政工程監(jiān)理人員不僅要掌握豐富的專業(yè)知識，如排水方面的專業(yè)知識、路橋工程方面的專業(yè)知識等，也要具備較高的責任意識，確保監(jiān)理人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)均滿足一名合格的監(jiān)理工作者要求。因此市政工程監(jiān)理單位要定期組織相關人員參加培訓，并及時引進最先進的質(zhì)檢儀器和檢驗設備，借助先進的儀器和設備來提高監(jiān)理水平，提高監(jiān)理單位整體的質(zhì)檢能力[4]。

3 結語

綜上所述，以上就是本文對加強市政工程施工管理，提升市政工程質(zhì)量的相關內(nèi)容進行分析，總結了市政工程施工管理中存在的問題及其解決對策，希望可以進一步提高市政工程質(zhì)量，加快我國城市化進程。