王紅應(yīng)

玉田縣鑫隆建筑工程有限公司 河北唐山 064100

建設(shè)項目施工成本管理貫穿于施工項目的整個施工過程，在每個施工階段都要高度重視人工費、材料費、機械使用費、管理費等各項成本管理。建筑工程施工的成本管理不僅要注重采取合理有效的管理方法，還要注重開源節(jié)流，在保證進(jìn)度、質(zhì)量的前提下策劃以盡可能低的施工成本完成項目實施，這可以增加項目的目標(biāo)成本降低額并為公司帶來更好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

1 施工成本管理與控制的意義

社會的發(fā)展、物價的改變、環(huán)境的變化，都會導(dǎo)致建筑工程使用的材料價格、工種費用、施工機械費用不斷地調(diào)整。如果建筑公司希望較好地適應(yīng)這種情況，更好地立足市場并長遠(yuǎn)發(fā)展，則需要加強施工項目的成本管控。可通過強化成本管控意識、引進(jìn)專業(yè)創(chuàng)新型管理人才、有計劃的出庫使用材料并控制損耗等措施，促進(jìn)公司的建設(shè)項目成本管控水平不斷提高。在競爭激烈的建筑市場中，企業(yè)加強施工成本管控是最直接有效的措施，實現(xiàn)低成本高質(zhì)量地提升企業(yè)的綜合競爭力。

2 施工企業(yè)項目成本控制的原則

2.1 成本控制全面性原則

當(dāng)前，建筑工程市場發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，施工企業(yè)項目成本控制的整體性與全面性愈發(fā)重要，在實際工作過程中，必須嚴(yán)格遵循全面性原則，詳細(xì)掌握了解影響成本管理與控制的各項要素，并在此基礎(chǔ)上形成成本控制方案，實現(xiàn)成本控制管理效益的最大化。在全面性原則要求下，施工企業(yè)項目成本控制應(yīng)注重項目建設(shè)的全過程，將成本理念融入到項目建設(shè)的各個方面，任何脫離了全面性原則的項目成本控制方法均不具備生命力[1]。

2.2 成本控制節(jié)約性原則

節(jié)約成本是新時期項目成本控制的關(guān)鍵與核心，只有綜合多方面要素，降低工程項目成本消耗，才能體現(xiàn)項目成本控制的精髓?，F(xiàn)代項目成本控制中，成本節(jié)約的方式方法多種多樣，既可從施工技術(shù)應(yīng)用方面著手，也可從工程材料、工程機械、施工人員等方面著手，這需要成本管理人員做好全面預(yù)算控制，制定詳細(xì)可行的全面預(yù)算方案，并在實施過程中對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)影響成本的各類要素與各個環(huán)節(jié)，最大限度減低成本無序消耗。

3 建筑工程管理中成本控制存在的問題

3.1 沒有健全的成本管理制度

許多的建筑工程管理人員都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，許多企業(yè)和施工單位覺得建筑成本是建筑工程的必要開支，不需要被刻意控制；另一方面，對建筑成本進(jìn)行管理和控制需要注意的細(xì)節(jié)太多，往往需要根據(jù)實際的施工工作對制定的制度進(jìn)行調(diào)整，操作起來比較麻煩而疲于管理。這兩種情況，都是企業(yè)和施工單位缺乏成本控制意識的表現(xiàn)，在實際的工作過程中，成本控制意識的缺乏也會給施工的正常開展帶來諸多不便。此外，許多企業(yè)和施工單位也沒有建立相關(guān)的獎懲、追責(zé)和監(jiān)督機制，導(dǎo)致其即便具有成本管理控制制度，也會讓制度流于形式，無法落實。人員的積極性無法被調(diào)動起來，許多實際的工作內(nèi)容也只是走流程、走形式，給建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影響[2]。

3.2 成本管理意識有待提高

在當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭激烈的環(huán)境條件下，企業(yè)要想占據(jù)更大的市場份額，在建筑行業(yè)中脫穎而出，就要同時加強對工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益兩方面的管理。要想在龐大的建筑市場中占有一席之地，就要做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展迅速的時代，了解競爭對手的方式和渠道多種多樣，企業(yè)很容易就能搜索到對象的基本信息情況，全面了解競爭市場和競爭對手。

4 完善建設(shè)項目施工成本管理及控制策略

4.1 完善成本管理制度，強化成本管理意識，編制施工成本管理策劃

建筑施工單位需編制形成系統(tǒng)的成本管理制度文件，并組織成本管理人員宣貫學(xué)習(xí)，強化成本管理工作和規(guī)范成本管理行為。從建設(shè)項目投標(biāo)階段開始，結(jié)合項目特征、施工組織安排、現(xiàn)場情況及項目所在地的工、料、機市場價和分包價格，有根據(jù)地進(jìn)行投標(biāo)成本測算，并結(jié)合各分部分項和措施清單項目的成本數(shù)據(jù)有的放矢地進(jìn)行投標(biāo)報價，以爭取前期盡可能多地收回工程款和減少簽證變更對項目利潤的影響。

4.2 加強成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理

德魯克提出：“管理就是原則。”項目管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行項目成本管理制度，廉潔文化進(jìn)項目，嚴(yán)格自律，不濫用職權(quán)干擾成本核算工作。從事成本核算的人員對在施工過程中發(fā)生的成本變更，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，向相關(guān)部門上報和審核，進(jìn)而控制成本。建設(shè)工程項目結(jié)束通過項目審計，對施工企業(yè)項目成本管理存在的普遍性問題，進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)的宣貫，讓最佳實踐得到傳播，讓失敗教訓(xùn)得到借鑒。

4.3 合理配置人員和資源

建筑企業(yè)嚴(yán)格控制間接費用，利用全過程監(jiān)督管理方式嚴(yán)格控制間接費用。建筑企業(yè)在制定成本控制計劃的過程中，需要詳細(xì)的預(yù)測建筑工程的間接費用，根據(jù)成本計劃控制間接費用。建筑企業(yè)需要結(jié)合成本考核工作，明確具體的工作責(zé)任，在實際工作中落實獎懲制度，管理人員需要加強控制管理費用，進(jìn)一步提高整體工作效率。建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)目s減工作人員，注重利用全能型人才，同時要縮減管理人員的費用支出，這樣可以降低建筑企業(yè)非生產(chǎn)性成本。利用管理制度優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理氛圍，貫徹落實建筑經(jīng)濟管理中的成本控制工作[3]。

5 結(jié)語

在建筑工程中，采用科學(xué)有效的管理方法，提升建筑管理水平，是對建筑成本進(jìn)行有效控制的重要方法。文章從建筑管理和建筑成本兩方面入手，探究建筑管理與建筑成本之間的實質(zhì)聯(lián)系，最后總結(jié)出通過建筑管理對建筑成本進(jìn)行控制的可行性方法，僅供參考。