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沈陽北潤建設(shè)工程有限公司 遼寧沈陽 110101

改革開放以來，我國經(jīng)濟水平顯著提高，建筑行業(yè)進入了快速發(fā)展時期，社會各界對建筑的需求旺盛，促使了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中也逐漸凸顯了一些質(zhì)量問題，在市場競爭環(huán)境下，已經(jīng)極大地影響了我國建筑行業(yè)的口碑和市場競爭力。目前我國大力倡導(dǎo)建筑企業(yè)開展質(zhì)量認(rèn)證，但是如何開展全面質(zhì)量管理工作，仍然是行業(yè)內(nèi)需要進一步探討和研究的重要環(huán)節(jié)。

1 建筑工程質(zhì)量控制的通病

1.1 施工管理人員和作業(yè)人員水平不高

一方面表現(xiàn)為施工管理人員的質(zhì)量管理意識不夠或質(zhì)量管理經(jīng)驗欠缺，如經(jīng)常不重視施工組織設(shè)計的編制，不重視圖紙的交底，不能掌握和解決施工中的重點和難點問題；另一方面體現(xiàn)為施工作業(yè)人員的技術(shù)水平不高，由于具體施工的操作工人流動性較大，人員相對不固定，勞務(wù)專業(yè)分包隊伍中有些人員是臨時拼湊在一起的，因此技術(shù)水平參差不齊。

1.2 材料質(zhì)量不達標(biāo)

工程材料是建筑工程項目中的關(guān)鍵要素，加強施工材料的質(zhì)量管理極為重要，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的控制，還能夠避免劣質(zhì)材料的使用，減少由材料質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。在我國當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展中，市場上包含了各種大小不一的建筑企業(yè)，一些建筑企業(yè)的規(guī)模相對較小，在發(fā)展的過程中過于關(guān)注眼前利益，在材料采購方面沒有綜合考慮材料的價格、質(zhì)量、性能等因素，僅僅從材料的價格著手選擇，導(dǎo)致使用到劣質(zhì)材料，最終誘發(fā)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。

1.3 施工管理機制不健全

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的引領(lǐng)下，我國建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，市場對建筑行業(yè)的需要越來越多，相關(guān)要求也越來越多，這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此，重建設(shè)而輕管理的施工管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展需要，當(dāng)企業(yè)盲目追求施工進度的時候，就會導(dǎo)致管理的缺乏，造成諸多的不良影響。如果施工單位仍然固守著以往的落后管理模式，施工質(zhì)量仍然得不到有效的重視，就會被市場逐漸拋棄，失去競爭能力。而且有些施工單位也缺乏對崗位責(zé)任制的建設(shè)和完善，缺乏績效管理能力，很難激發(fā)施工人員的工作積極性，導(dǎo)致其在具體施工過程中不夠認(rèn)真，技術(shù)糊弄，施工缺乏規(guī)范，施工中就很有可能會出現(xiàn)一些安全事故和質(zhì)量隱患。

2 加強建筑工程質(zhì)量控制的措施

2.1 控制建筑材料施工流程

建筑工程材料是建筑工程中的一個重要部分，材料質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量。因此，控制建筑材料的施工過程是項目質(zhì)量管理的一個必然選擇。采購者要具有高超的信息處理能力，學(xué)會識別網(wǎng)絡(luò)信息的真假，能夠找出有效供貨的廠家信息；采購者應(yīng)具備良好的質(zhì)量檢驗?zāi)芰?。采購者在購買建材時，要對建材進行質(zhì)量檢驗，在符合建材工程要求的前提下，再與建材商簽訂購買合同；當(dāng)建筑材料到達建筑地點時，工作人員應(yīng)對材料進行質(zhì)量驗收，確保在出廠和運輸期間建材的質(zhì)量完好；不能因長期選擇固定建筑供應(yīng)商或運輸隊，疏忽了質(zhì)量檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因過失錯誤而影響建筑項目的質(zhì)量安全管理，從而影響到整個工程的質(zhì)量安全。造成不可挽回的重大建筑經(jīng)濟損失。特殊環(huán)境影響因素，可能會造成建材的不可逆性損傷。因此，工作人員在保管建材時，要確保存放環(huán)境的干燥性、封閉性，防止天氣原因、地面潮濕等環(huán)境因素破壞建材功用性。

2.2 細(xì)致管理建筑施工環(huán)節(jié)

在工程質(zhì)量的控制過程中，有關(guān)管理人員需結(jié)合工程的施工要求，詳細(xì)檢查和控制工程建設(shè)階段的各個細(xì)節(jié)，做好各個施工細(xì)節(jié)的跟蹤管理，將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程中。施工前期的準(zhǔn)備工作主要包括施工質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、施工組織方案的編制、質(zhì)量管理要點的確定及質(zhì)量安全措施的細(xì)化。工程企業(yè)只有做好了前期的準(zhǔn)備工作，才能夠在后期的施工過程中嚴(yán)格根據(jù)準(zhǔn)備工作確定的相關(guān)要點，進行相應(yīng)的工程質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量管理主要是針對工程各個要素，如施工人員、施工材料與施工設(shè)備等。通過自我控制與管理監(jiān)督進行相應(yīng)的管理，使得施工人員能夠在實際的施工過程中嚴(yán)格遵守施工的規(guī)范性要求，開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，進而使得施工流程、計劃的執(zhí)行更為科學(xué)與規(guī)范。在施工設(shè)備的管理方面，主要是要在設(shè)備使用之前進行設(shè)備的檢修與維護，保障施工設(shè)備能夠保持穩(wěn)定、可靠的運行狀態(tài)。

2.3 對施工人員綜合素質(zhì)進行提升

建筑工程在進行建設(shè)的過程中，施工人員能夠起到非常關(guān)鍵性的作用。從某種層面上而言，建筑工程施工人員素質(zhì)得到全面性的提升，能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量管理起到至關(guān)重要的作用。其中最為主要的是對施工人員素質(zhì)進行提升，施工人員在進行施工過程中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使建筑工程質(zhì)量能夠得到進一步強化。施工人員素質(zhì)的提升主要采取的方式是與專業(yè)機構(gòu)進行合作，讓工作人員定期進行培訓(xùn)；另外，還可以采取聘請專家來企業(yè)進行定期的培訓(xùn)，以及派遣優(yōu)秀工作人員到國外學(xué)習(xí)等多種方式。通過采取多種多樣的措施，來使工作人員的綜合素質(zhì)得到全面提升，無論是在文化素質(zhì)方面，還是在技術(shù)方面通過采取多元化的措施，最終使建筑工程施工質(zhì)量管理提升的目的得以實現(xiàn)。

3 結(jié)語

在建筑工程施工質(zhì)量管理上，首先要采取措施提高全員的質(zhì)量和安全質(zhì)量意識，同時通過培訓(xùn)或培養(yǎng)來提高管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)強化分包單位的管理，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，重視質(zhì)量通病的預(yù)防，加強安全管理，這樣就能在很大程度上減少目前施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題。