趙振云

中車四方車輛有限公司 山東青島 266000

由于企業(yè)的發(fā)展不斷迅速，對(duì)人力資源的管理要求也更高。如今，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，對(duì)人力資源管理的要求相對(duì)較高。因此，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的要求，有必要全面提高企業(yè)員工的教育水平，保證人力資源的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，有必要采取合理的措施來保證人力資源培訓(xùn)的順利進(jìn)行，一一消除隱患，將人力資源管理的整體水平進(jìn)一步提升。為此，本文主要研究分析了企業(yè)人力資源開發(fā)和員工教育培訓(xùn)的重要性，這對(duì)于提高企業(yè)員工的教育培訓(xùn)水平和確保員工的管理質(zhì)量具有重要的理論意義。

1 人力資源開發(fā)與員工教育

1.1 分析企業(yè)人力資源開發(fā)

在企業(yè)中，人力資源在企業(yè)的整體發(fā)展中起著重要的作用。因此，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，有必要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向不斷地挖掘人才。當(dāng)前，人力資源開發(fā)正以人文為指導(dǎo)，通過培訓(xùn)和招聘等方式促進(jìn)人力資源管理工作的順利進(jìn)行，以確保公司自身能夠獲得穩(wěn)定，可持續(xù)的發(fā)展。另外，人力資源開發(fā)工作主要是為了使企業(yè)勞動(dòng)力科學(xué)合理地分配，其中還包括就業(yè)成本，就業(yè)行為和工資水平等。制定科學(xué)計(jì)劃以確保滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。

1.2 分析企業(yè)員工教育培訓(xùn)

首先是技能訓(xùn)練。這是完全整合員工職位并需要接受計(jì)劃培訓(xùn)的需求。例如，大多數(shù)公司目前采用“學(xué)生導(dǎo)師制”。同時(shí)，技能培訓(xùn)也可以通過將兩者結(jié)合而分為集中式培訓(xùn)和分散式培訓(xùn)，可以提高培訓(xùn)的最終效果。第二是職業(yè)培訓(xùn)，主要包括團(tuán)隊(duì)合作技能，職業(yè)生涯規(guī)劃和科學(xué)的工作方法等，集中培訓(xùn)作為職業(yè)培訓(xùn)最主要的培訓(xùn)方式。最后，還有認(rèn)知培訓(xùn)，其中包括公司文化，人員配備規(guī)則和公司系統(tǒng)等。在培訓(xùn)過程中，新員工可以充分了解公司的發(fā)展?fàn)顩r。

2 員工教育培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的作用

人力資源管理包括招聘，選拔，培訓(xùn)，內(nèi)容補(bǔ)償?shù)?。招聘是管理人力資源的第一步。人才招聘直接決定公司人員的整體素質(zhì)，而選擇則取決于管理體系和人力資源。培訓(xùn)旨在根據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的當(dāng)前狀況和未來發(fā)展方向提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，并為公司的發(fā)展人才提供進(jìn)一步的培訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)是指組織的制度和對(duì)員工工作的正確對(duì)待，簡(jiǎn)單來說，獎(jiǎng)勵(lì)就是保留公司人才的能力。這直接關(guān)系到組織的發(fā)展和延續(xù)。通過員工的教育和培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和整體素質(zhì)，可以提升人力資源開發(fā)水平，并保證人力資源管理的質(zhì)量。必須整合教育，培訓(xùn)和人力資源管理，以確保公司產(chǎn)生強(qiáng)大而凝聚的吸引力，鼓勵(lì)建立和完善公司的內(nèi)部招聘系統(tǒng)，發(fā)揮公司員工的個(gè)人潛力并增加潛在價(jià)值。人力資源方面的人員教育和培訓(xùn)在管理中起著重要作用，可以提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保人力資源管理和培訓(xùn)的質(zhì)量。促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與健康可持續(xù)發(fā)展。

3 通過員工教育培訓(xùn)和人力資源開發(fā)提升人力資源管理的水平

3.1 樹立現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)代人力資源管理理念的確立，提高了公司管理的整體水平，促進(jìn)了公司向現(xiàn)代管理的發(fā)展。一是，它將員工的生活目標(biāo)與其職位密切聯(lián)系在一起，鼓勵(lì)員工樹立積極的照明觀念，提高他們的職業(yè)意識(shí)，改變傳統(tǒng)的員工敬業(yè)度，并激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性；二是，設(shè)立了良好的績(jī)效考核激勵(lì)制度，提高了員工的積極性，提高了公司員工教育培訓(xùn)的有效性，為人力資源開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。三是，將員工晉升，薪水，福利，薪金分配，員工分配，處罰，獎(jiǎng)金與員工教育培訓(xùn)制度密切聯(lián)系起來，并結(jié)合員工的技能水平，建設(shè)良好的績(jī)效考核機(jī)制和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保員工教育和培訓(xùn)人力資源開發(fā)水平。價(jià)值和質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 健全人力資源培訓(xùn)體系

首先，我們可以積極引進(jìn)來自全國(guó)各地的高級(jí)管理人才。同時(shí)，公司還可以與大學(xué)合作，以確保可以制定既有效又對(duì)雙方都有利的全面培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，并確保企業(yè)發(fā)展。此外，公司應(yīng)采取全面的員工培訓(xùn)措施，以確保員工可以通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平，并使得公司自身的人力資源管理水平得到提高。其次，有必要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵員工和管理人員的培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性。同時(shí)，公司還應(yīng)建立造良好的工作氣氛，不僅可以幫助員工樹立準(zhǔn)確的價(jià)值觀，而且可以不斷激發(fā)和提高員工自身的積極性，以促進(jìn)改善人力資源管理水平，并使公司繼續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)將人力資源培訓(xùn)制度與現(xiàn)代化的管理理念進(jìn)一步完善起來，為員工提供了適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，確保了人力資源管理水平的不斷提升，奠定了企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。同時(shí)，基礎(chǔ)可以為企業(yè)自身樹立良好的發(fā)展觀，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程提供保障，指導(dǎo)中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，因此應(yīng)引起足夠關(guān)注。