單 雪

（鄭州升達經貿管理學院，鄭州 450000）

0 引言

企業(yè)管理涉及企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃、產品生產策劃、業(yè)務拓展、財務管理，人力資源管理以及對企業(yè)整體風險的把控。因此，科學地進行企業(yè)管理，可以進一步壯大企業(yè)影響，創(chuàng)造良好的團隊凝聚力，推動企業(yè)不斷進步［1］。現階段，部分企業(yè)的管理模式仍然停留在傳統(tǒng)管理階段。有的企業(yè)只是一味地通過打感情牌來挽留員工，有的企業(yè)通過制定極為嚴苛的企業(yè)管理規(guī)章制度來約束員工行為。然而這兩種方式都是不可取的，過多的情感投入會使企業(yè)規(guī)章失去尊嚴，員工變得越來越散漫，無法管理；而太過嚴苛的規(guī)則又失去了人性化的考量，無法使團隊產生凝聚力。對企業(yè)管理的現狀進行研究并根據出現的問題提出優(yōu)化改進建議，是提升企業(yè)管理能力，實現企業(yè)規(guī)范化管理的重要方法。

1 管理在企業(yè)中扮演的重要角色

1.1 約束企業(yè)行為，規(guī)范市場競爭

隨著我國經濟不斷向前發(fā)展，經濟市場的競爭越來越激烈。從宏觀角度來看，各大企業(yè)為了在市場競爭中搶占資源，紛紛通過各種手段提升自己的生產能力和品牌影響力，在競爭的過程當中往往會出現不擇手段的現象。從微觀角度來看，在一個企業(yè)中，企業(yè)員工為了給自己謀取福利，相互之間存在一定的競爭，在競爭過程中，有些員工甚至會采用非法手段。這兩種情況對行業(yè)的整體發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展是極為不利的。而制定管理制度，對整個行業(yè)以及企業(yè)內部行為進行監(jiān)督和制約，就可以形成一個良性競爭的大環(huán)境。

1.2 科學管理企業(yè)，促進企業(yè)轉型

企業(yè)要想做大做強，就要促進產業(yè)鏈由低端向高端轉變，促進生產技術創(chuàng)新發(fā)展，進行企業(yè)轉型。企業(yè)轉型的過程是一個非常重要的階段，需要企業(yè)內部全體人員齊心協力，企業(yè)完成轉型之后能進一步擴大生產規(guī)模，提升企業(yè)盈利率［2］。同時，企業(yè)的轉型也是一個循序漸進的過程，在企業(yè)轉型的過程中，只有通過建立科學的管理制度，正確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學地對企業(yè)內部人員進行合理劃分和調配，引進更多的創(chuàng)新技術，企業(yè)的轉型才能獲得更多的內部動力，促進企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展，順利完成轉型。

1.3 規(guī)范管理體系，完善企業(yè)管理機制

在經濟全球化的影響下，我國的市場經濟也在不斷發(fā)展，企業(yè)管理也處在一個不斷完善的階段。有的企業(yè)并沒有建立一套符合本企業(yè)內部情況的管理機制。對此，企業(yè)可以通過對現代管理技術的合理運用，結合企業(yè)發(fā)展特點，合理制定新的組織體系和管理制度，彌補企業(yè)管理體系當中存在的不足，還能為整個行業(yè)的行業(yè)管理、法律法規(guī)建設提供參考，進一步推動行業(yè)相關政策和相關法律體系的建立健全。

2 現階段企業(yè)管理工作中存在的問題

2.1 經營管理存在盲目性

當前企業(yè)在管理的過程中，普遍出現為了搶占市場份額，盲目擴大產品生產量，一味打“價格戰(zhàn)”的現象，而沒有從顧客和市場需求的角度出發(fā)。一味打“價格戰(zhàn)”，帶來的是產品質量的下降，使市場陷入產品價格低、質量低的惡性循環(huán)之中。出現這樣的情況，其原因是企業(yè)沒有進行充分的市場調研，沒有深入了解企業(yè)在市場上所處的位置，沒有真正了解市場和顧客的需求，缺乏對產品的創(chuàng)新。

2.2 企業(yè)缺乏人性化管理

隨著社會的不斷發(fā)展，新時代的企業(yè)應該注重承擔社會責任和人性化管理。有些企業(yè)在生產經營過程中，過分在意企業(yè)利益，忽視了對企業(yè)文化的建設和對企業(yè)員工的人文關懷，崗位人員不斷更替，企業(yè)凝聚力不強，優(yōu)秀人才流失嚴重。企業(yè)沒有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就無法吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)就不能進一步壯大和轉型。這是現階段企業(yè)管理過程中急需解決的問題。

2.3 企業(yè)中管理人員的水平不足

企業(yè)管理涵蓋各個方面，要求企業(yè)管理人員要具備整體布局能力，有強烈的責任心，具備管理心理學等知識。而現階段的企業(yè)管理人員專業(yè)水平不足，在管理機制制定上缺乏創(chuàng)新，在管理手段上還是采取傳統(tǒng)的管理方式，或者刻板地照搬其他企業(yè)的經驗。在管理過程中，管理人員還存在著責任心不強，對待自己的工作不夠認真的情況?，F階段，企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍有待提高，嚴重阻礙企業(yè)管理工作的發(fā)展。

2.4 企業(yè)缺乏品牌意識

隨著網絡信息技術的發(fā)展，經濟發(fā)展已不再受到時間和空間上的限制，企業(yè)生產銷售和服務的方式也越來越多，這雖然給企業(yè)經濟的發(fā)展帶來了巨大的便利，但也使得產品的品牌概念變得越來越模糊。一個品牌興起后，會出現眾多的模仿者，而由于各地區(qū)的信息不對等，使消費者無法準確分辨產品的真?zhèn)?。這是由于現階段企業(yè)管理的過程中缺乏對企業(yè)自身獨特品牌形象的建設，只注重眼前利益，而忽略了品牌為企業(yè)帶來的長期經濟效益。

3 企業(yè)如何做好管理工作

3.1 明確企業(yè)管理的具體目標

企業(yè)在管理的過程中，首先，要明確自身發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)現階段管理體系當中的不足之處，根據企業(yè)的實際情況，制訂符合企業(yè)特點的管理計劃。其次，要細化管理各個環(huán)節(jié)的計劃制訂，在生產經營上，要以低成本高質量為目標；在人員管理上，要以人性化與嚴標準相結合為目標；在產品設計和營銷上，要把創(chuàng)新設計，擴大產品影響力作為目標，綜合各個環(huán)節(jié)，高效開展管理工作。最后，企業(yè)負責人要充分意識到管理對企業(yè)的重要性，并為企業(yè)員工做好榜樣。

3.2 大力提升企業(yè)管理人才專業(yè)水平

要使企業(yè)管理水平不斷提高，就要建立完善的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。企業(yè)只有提高管理人員的專業(yè)能力，才能推動整個企業(yè)向更高水平發(fā)展。在人才培養(yǎng)方面，一是企業(yè)可以與高校達成合作，為在校管理專業(yè)的學生提供大量實踐的機會，使他們做好學校到社會的銜接，可以快速開展崗位工作；二是企業(yè)內部要定期對管理人員開展專業(yè)培訓，推動他們不斷學習新技術，對那些在企業(yè)管理方面進行創(chuàng)新的人員給予獎勵，激發(fā)管理人員的積極性。

3.3 建立強有力的管理體系

從企業(yè)長遠發(fā)展來看，建立強有力的管理體系有助于提升企業(yè)整體競爭能力，進一步增加企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)管理的改革不能只停留在特定階段，而是要建立一個長期可持續(xù)的不斷提高的管理體系，從各方面不斷提升管理水平。一方面，企業(yè)應在引進專業(yè)人才，培訓現有人才的基礎上，建立一套科學的人才考評機制，保證企業(yè)管理團隊高效專業(yè)；另一方面，要建立管理監(jiān)督體制，以硬性的規(guī)章制度避免管理團隊人員瀆職的情況，保證企業(yè)管理的公平性。

3.4 在企業(yè)管理的過程中加強品牌

建設對企業(yè)進行科學管理，品牌意識的樹立是十分重要的。首先，管理團隊要注重企業(yè)員工的心理關懷，建立一個氛圍融洽的企業(yè)團隊，增強企業(yè)員工對企業(yè)的信賴感，進而對企業(yè)的產品產生信賴感，只有這樣，才能吸引更多的人來了解產品。其次，在對外宣傳的過程中，要采取潛移默化的方式，采取各種宣傳手段擴大產品知名度，并定期進行強化宣傳。最后，提高產品質量，為產品樹立良好的口碑。這需要管理過程中對產品的生產環(huán)節(jié)進行嚴格把控，為后期的品牌形象樹立打下堅實的基礎，使企業(yè)的品牌形成連鎖效應，促進企業(yè)生產規(guī)模的擴大和企業(yè)整體發(fā)展水平的提高［3］。

4 未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

4.1 高科技管理手段廣泛使用

在技術手段不斷發(fā)展的今天，未來的企業(yè)管理將不斷向智能化方向發(fā)展。企業(yè)利用各種信息技術手段，對企業(yè)生產銷售及顧客消費數據進行收集，通過大數據算法分析企業(yè)管理中出現的問題，并對企業(yè)發(fā)展方向做出預測，使企業(yè)的管理體系更具科學性。

4.2 管理結構發(fā)生改變

企業(yè)在經營管理過程中不斷總結經驗，形成更加豐富的理論體系，今后企業(yè)管理勢必也會更加注重管理理論與管理實踐的結合，使企業(yè)各管理部門權責分明，更加注重管理結構的優(yōu)化和升級，不斷完善管理工作。

4.3 企業(yè)價值多樣化

未來企業(yè)的管理模式會更加注重企業(yè)影響力的建設，使企業(yè)的發(fā)展目標從單一的追逐經濟利益向承擔社會責任、配合政府吸收剩余勞動力、共同建設健康的經濟市場轉變，促進企業(yè)樹立良好的社會形象，同時，也會更加注重對員工的關懷，建立以人為本的企業(yè)價值體系。

5 結語

現階段，企業(yè)管理發(fā)展過程中還面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，從全局出發(fā)，構建科學的管理制度，制定明確的發(fā)展目標，建設特色企業(yè)文化；引進智能化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，輔助管理人員建設更科學的管理體系；從企業(yè)的實際需求出發(fā)，吸納專業(yè)優(yōu)質人才，建立健全管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，提升企業(yè)生產效率和工作質量，實現企業(yè)經濟效益最大化，進一步推動我國經濟增長。