鄭艷霞

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨校 河北唐山 063000

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的勢頭下，人工智能已經(jīng)逐漸走進(jìn)人們的生活和工作，彰顯著人工智能時(shí)代的到來。尤其在會(huì)計(jì)行業(yè)中，人工智能的運(yùn)用具有十分重要的價(jià)值，目前各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段，更應(yīng)該重視人工智能的有效融合，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的深遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1.1 管理理論體系較為傳統(tǒng)和落后

在當(dāng)前多元化市場競爭環(huán)境下，內(nèi)控管理作為管理的重要組成部分，管理各項(xiàng)工作的開展是否落實(shí)到位，在很大程度上與管理理論體系具有直接關(guān)聯(lián)，換言之體系的規(guī)范性、合理性和科學(xué)性對指導(dǎo)內(nèi)控管理工作的開展具有決定性影響。但目前來看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念根深蒂固的影響，管理中心始終集中于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，再加之管理理論體系不完善、管理規(guī)章制度不規(guī)范等問題的存在，導(dǎo)致內(nèi)控管理過程中各項(xiàng)工作的實(shí)施表面化較為嚴(yán)重，內(nèi)控管理工作難以取得預(yù)期成效。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的電算化管理水平較低

信息化管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)水平的高低，在一定程度上對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和管理工作的有序開展具有直接影響，但目前來看雖然近年來企業(yè)基礎(chǔ)硬件設(shè)施得到了優(yōu)化和完善，但對于某些中小型企業(yè)而言，由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為孱弱，硬件設(shè)備更新相對滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化水平低下也阻礙了會(huì)計(jì)信息管理化建設(shè)的有序開展。在當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，電算化技術(shù)的廣泛應(yīng)用為各行各業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力的同時(shí)，電算化技術(shù)管理質(zhì)量和應(yīng)用效益也受到了各界的高度關(guān)注，但通過大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，目前來看由于當(dāng)前部分企業(yè)在發(fā)展過程中，受發(fā)展理念根深蒂固以及發(fā)展實(shí)力的限制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的電算化管理水平未能得到有效改善，電算化技術(shù)應(yīng)用能力不足以及內(nèi)部控制管理工作未落實(shí)到位，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也受到了一定阻礙。

1.3 理論和實(shí)踐未能有效結(jié)合

縱觀在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理過程中，從事管理工作的大多是一些中層階級(jí)，在管理時(shí)為規(guī)避其他問題的產(chǎn)生，他們往往采取傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理工作，與此同時(shí)在當(dāng)前新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，據(jù)調(diào)查管理過程中理論與實(shí)踐差異性問題的存在導(dǎo)致內(nèi)控管理形式化較為嚴(yán)重，再加之部分決策者在管理時(shí)過度依靠以往經(jīng)驗(yàn)等問題的存在，使得決策方案缺少發(fā)展性，實(shí)施效果也由此受到了一定影響[2]。

2 人工智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革探析

2.1 增強(qiáng)改革意識(shí)，奠定思想基石

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國政府要對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革給予支持，深刻了解人工智能在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用優(yōu)勢，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與人工智能有效融合。政府應(yīng)選擇具有較高水平的會(huì)計(jì)單位作為試點(diǎn)，不斷地拓展改革的范圍，相關(guān)行業(yè)的組織也應(yīng)該輔助政府工作促進(jìn)改革的順利實(shí)施。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需提高對人工智能運(yùn)用的意識(shí)，深化了解人工智能融合在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展中的重要性和必然性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，樹立先進(jìn)的改革思想。

2.2 完善法律法規(guī)，提供制度保障

完善法律法規(guī)是人工智能時(shí)代推進(jìn)會(huì)計(jì)改革的重要保障，企業(yè)要想獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分改革，就應(yīng)該重視相關(guān)法律法規(guī)的不斷改進(jìn)，發(fā)揮法律制度的有效性。首先，為了在實(shí)際的財(cái)會(huì)工作中保證法律責(zé)任足夠清晰，就需要健全會(huì)計(jì)立法，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)立法的作用，在遇到問題時(shí)及時(shí)落實(shí)責(zé)任。會(huì)計(jì)立法的建立健全能夠更好地杜絕違法行為的發(fā)生，保證按照會(huì)計(jì)立法對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的懲戒問題進(jìn)行完善，規(guī)范會(huì)計(jì)工作具體責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度中，要重視提高制度的實(shí)踐性和完整性，可通過建立專用制度，深刻闡述人工智能概念等內(nèi)容，并制定出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的具體措施。

2.3 健全管理體系，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)要想充分做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利改革，需要健全的管理體系作為根本推動(dòng)力，只有具備健全的管理體系，才能對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的必要措施。企業(yè)要在實(shí)際運(yùn)營中完善管理體系，從人力資源、制度、戰(zhàn)略發(fā)展等管理方向入手，提高企業(yè)綜合管理水平。企業(yè)要深刻了解人工智能的發(fā)展情況，進(jìn)而對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，充分將人工智能融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。將一些重復(fù)性工作的崗位撤銷，充分發(fā)揮人工智能技術(shù)的優(yōu)勢，優(yōu)化人力資源的合理配置，還要增設(shè)人工智能管理會(huì)計(jì)等崗位，分配新崗位會(huì)計(jì)人員。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，調(diào)整高崗位職責(zé)，在實(shí)際管理中完善監(jiān)督、考核等制度，為財(cái)會(huì)改革營造良好的內(nèi)部制度環(huán)境[3]。

2.4 改善硬件軟件，提高科技水準(zhǔn)

在人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須具備一定的硬件和軟件條件，以支撐信息化技術(shù)的充分運(yùn)用。企業(yè)要充分考慮資產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備水平、物價(jià)等方面，進(jìn)而建立專項(xiàng)的信息化經(jīng)費(fèi)，為硬件設(shè)備的資金需求提供保障。在健全基礎(chǔ)設(shè)備的過程中，企業(yè)需要重視各種硬件配置的日常維護(hù)，對于溫度、濕度嚴(yán)格的控制，并針對財(cái)會(huì)機(jī)器人、計(jì)算機(jī)等進(jìn)行定期的檢查和維修。此外，要完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，應(yīng)詳細(xì)了解企業(yè)自身發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)際的需求，科學(xué)的對會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行增加或刪減，以提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)適應(yīng)性。企業(yè)可建立共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠幫助到財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的升級(jí)，提高管理模式的銜接性。要在企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)設(shè)備上安裝防病毒軟件，提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使用的安全性，嚴(yán)格監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流向。

3 結(jié)語

隨著市場競爭機(jī)制的不斷健全，企業(yè)間的競爭日益劇烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和自身核心競爭力的重要手段，必須予以充分的重視。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，要重點(diǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、財(cái)務(wù)管理和成本控制強(qiáng)化等方面著手，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造中的作用，以此為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。