李波

中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司 陜西西安 710065

建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)的管理模式，對(duì)于整個(gè)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)管理工作來(lái)講，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，全面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案才能輔助本企業(yè)獲取最大效益，降低企業(yè)成本費(fèi)用，確保財(cái)務(wù)資金安全，避免企業(yè)陷入窘境[1]。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

當(dāng)代建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)工作中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括四種類型：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)問題?；I資對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)需要將各種有價(jià)值的資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，采用多種途徑進(jìn)行融資以增加企業(yè)開發(fā)建筑工程項(xiàng)目的資金，然而，這樣雖然能在一定時(shí)間內(nèi)緩解企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)壓力，卻也增加了企業(yè)負(fù)債融資。而且，融資方式不同，企業(yè)后期面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也不盡相同。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)主要是通過開發(fā)和投資項(xiàng)目來(lái)獲取收益，如果項(xiàng)目完成時(shí)間長(zhǎng)，投入的財(cái)務(wù)資金比重極高，且投資周期較為漫長(zhǎng)，然而，投資回報(bào)卻極為遲緩，回報(bào)率也比較低，有時(shí)很難獲取高收益。其次，如果建筑工程項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)存在問題，就很容易在后期誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)前不少企業(yè)雖然備有較為充足的流動(dòng)資產(chǎn)，可是流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏合理性，這就很容易使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入窘境。如果企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款（尚未收回的資金）與存貨數(shù)量（包括未銷售出去的商品房和其他項(xiàng)目產(chǎn)品）較大，實(shí)際擁有的資金偏少，這在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低。第四，收益分配風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)收益分配工作中，如果收益一方存在利潤(rùn)分配問題，就會(huì)引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這一系列問題，應(yīng)結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)問題制定可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略[2]。

2 應(yīng)對(duì)策略

2.1 優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

從總體上分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要包括財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略、融資策略、投資策略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略。其中，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略是財(cái)務(wù)策略和經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)融合，該融合性策略是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，指明了企業(yè)發(fā)展方向，指出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果與財(cái)務(wù)收益，同時(shí)，該策略對(duì)財(cái)務(wù)策略和經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系進(jìn)行了論述，指出這兩種策略應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)策略執(zhí)行中的項(xiàng)目開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、打造品牌、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等工作均需要配合財(cái)務(wù)策略中的融資、投資與利潤(rùn)分配工作。在制定投資策略的過程中，研究所針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和信息時(shí)代發(fā)展特征制定了科學(xué)可行的投資方案，然后，對(duì)投資方案進(jìn)行全面分析，設(shè)計(jì)并啟用了多元化投資策略，即運(yùn)用原有的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)研發(fā)更多項(xiàng)目產(chǎn)品，衍變新技術(shù)，不斷提高投資回報(bào)率，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模型與管理平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與監(jiān)督，量化風(fēng)險(xiǎn)管理因素，及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效益，首先要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色和信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，細(xì)化財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)方案，使財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依。其次，應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律制定財(cái)務(wù)管理工作紀(jì)律，以此推進(jìn)財(cái)務(wù)管理步入法治化與規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)工作人員的法治素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，避免他們因以權(quán)謀私而違法犯罪。再次，應(yīng)制定新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略高度，這樣有助于增加企業(yè)財(cái)務(wù)收益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，應(yīng)著重培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員不斷提高個(gè)人綜合素養(yǎng)，為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)收益制定完善的策略[3]。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)組織應(yīng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。從發(fā)展視角來(lái)看，財(cái)務(wù)管理信息化不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，這種信息時(shí)代的管理方式更注重財(cái)務(wù)信息高效收集、快速傳遞與信息資源共享?；谪?cái)務(wù)管理信息化模式下，企業(yè)各部門會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)本組織內(nèi)部各種資源與財(cái)務(wù)信息共享，從而有效提高企業(yè)資源利用率，節(jié)約管理成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)組織要將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落實(shí)到各項(xiàng)管理工作與各部門，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化建設(shè)平臺(tái)的協(xié)調(diào)作用，綜合發(fā)揮財(cái)務(wù)部門、職能部門、業(yè)務(wù)部門與其他分支機(jī)構(gòu)的管理職能，制定財(cái)務(wù)信息管理框架，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，同時(shí)，通過信息溝通、內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、制定財(cái)務(wù)目標(biāo)、識(shí)別事項(xiàng)、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、了解風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與采取控制措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，輔助本企業(yè)及時(shí)獲取有價(jià)值的信息，不斷提高財(cái)務(wù)管理效益。

2.4 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)重新定位財(cái)務(wù)成本管控目標(biāo)，健全成本管控機(jī)制，對(duì)所有財(cái)務(wù)成本及其收益進(jìn)行最精確的估算，在實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置、確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員，成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)成本管理與控制工作的開展。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理中涉及的各種復(fù)雜內(nèi)容，分析財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理的設(shè)置成本管理工作崗位，并制定完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范成本管理與控制流程，為施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的開展和實(shí)施提供規(guī)范指導(dǎo)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，全面做好建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，必須著重優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，健全財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，科學(xué)控制支出成本。