李國(guó)陽(yáng)

山東省禹城市辛店鎮(zhèn)人民政府 山東禹城 251206

人力資源管理的有效開(kāi)展，為我國(guó)的事業(yè)單位的發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更好的發(fā)展背景以及方向，有效提升了政府的辦事效率，從經(jīng)濟(jì)角度上來(lái)講，也為政府到來(lái)了更大的效益。人力資源管理作為政府新時(shí)代發(fā)展下的出現(xiàn)的內(nèi)容，如何有效的將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理進(jìn)行結(jié)合，也是當(dāng)前政府應(yīng)該解決的問(wèn)題。兩者的結(jié)合能滿(mǎn)足當(dāng)前政府的組織發(fā)展以及內(nèi)部考核制度，有助于政府優(yōu)化考核方式，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下的人力資源管理

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是將政府內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配，并且通過(guò)這種科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì)利益的最大化，看似簡(jiǎn)單的管理方式，其實(shí)對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講卻是巨大的挑戰(zhàn)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是人力資源管理的理論基礎(chǔ)，并將這一理論運(yùn)用到人力資源管理部門(mén)，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有管理問(wèn)題進(jìn)行積極探索，并提出一定的解決方案和措施?；谶@一理念，未來(lái)我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展能夠被政府逐漸重視，并進(jìn)行科學(xué)化管理[1]。

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的視域下，人力資源部門(mén)的相關(guān)要求也在逐漸增多，這也要求政府在進(jìn)行招聘前，要明確自身的發(fā)展方向，并積極聘用相關(guān)人才。在這一過(guò)程中，政府單位的人力資源管理部門(mén)要考慮成本、方式以及渠道等問(wèn)題，利用較低的成本吸引更高質(zhì)量的求職者，并且要將人員招聘提升效率，進(jìn)行一激烈的人力資源管理制度改革。因此，相關(guān)人力資源管理部門(mén)要注重員工的合理分配以及工作效率，并將事業(yè)單位的既定目標(biāo)作為未來(lái)發(fā)展方向。在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中，員工要積極加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力的提升，與時(shí)代處于同一發(fā)展速度，提升事業(yè)單位整體的發(fā)展水平，對(duì)于政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位也要根據(jù)員工的自身情況以及職業(yè)技能的分工，將員工分配到更加適合的崗位當(dāng)中，充分發(fā)揮員工自身的主動(dòng)性，對(duì)于接下來(lái)的生產(chǎn)以及發(fā)展都帶來(lái)一定的積極作用。同時(shí)，相關(guān)單位也要注重對(duì)員工進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)員工在下一階段取得更好的成績(jī)，避免員工在受到挫折之后產(chǎn)生一定的逃避心理，不僅不利于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，對(duì)于部門(mén)內(nèi)部乃至整個(gè)政府規(guī)劃都會(huì)帶來(lái)一定的消極影響[2]。

當(dāng)前我國(guó)的人力資源管理出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，其主要來(lái)源則是由于員工的能力與職位出現(xiàn)了不相符等局面。在某種程度上來(lái)講，這是由于人力資源管理在政府上中沒(méi)有進(jìn)行合理運(yùn)用以及有效管理，導(dǎo)致當(dāng)前政府機(jī)關(guān)在人力資源管理上出現(xiàn)了欠缺。因此，政府要加強(qiáng)主管人員對(duì)于人力資源管理的重視，并對(duì)當(dāng)前的人員情況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而減輕信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)以及管理矛盾。政府在進(jìn)行判斷是也要進(jìn)行全方面考量，避免做出錯(cuò)誤決策，使政府發(fā)展偏離原本的規(guī)劃方向。政府要及時(shí)建立二者的合作關(guān)系，并且通過(guò)兩者的相互監(jiān)督制定有效的管理規(guī)定，既能約束員工，做到有效管理，也能促進(jìn)政府進(jìn)行全面管控，對(duì)于業(yè)績(jī)考核等方面帶來(lái)新的發(fā)展放行。人力資源管理制度在政府當(dāng)中有著一定的憂(yōu)郁型，例如加大員工福利、提升辦公環(huán)境等，促使員工在有限的空間內(nèi)發(fā)揮出最大的價(jià)值，從而對(duì)于政府辦公效率帶來(lái)整體提升。

2 提升政府人力資源管理效率

在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中，政府要逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的轉(zhuǎn)化，這也要求事業(yè)單位要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀(guān)點(diǎn)以及觀(guān)念，逐步提升自身的消息來(lái)源。對(duì)于政府發(fā)展而言，人力資源管理部門(mén)以及人員是企業(yè)的核心力量，因此也要求政府要及時(shí)學(xué)習(xí)人力資源管理方式以及相關(guān)理論，即使聘請(qǐng)有能力、有思想的政府職員，并且鼓勵(lì)其不斷進(jìn)行思想創(chuàng)新，積極運(yùn)用到當(dāng)前的工作當(dāng)中，勇于突破，主動(dòng)接受新鮮事物，為政府的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從某種角度上來(lái)講，這種思想能夠極大的提升政府人力資源部門(mén)的工作效率。因此，政府要及時(shí)制定相關(guān)管理方式，制定合理的規(guī)章制度，進(jìn)一步解決相應(yīng)問(wèn)題，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度以及管理理念運(yùn)用到相應(yīng)的人力資源管理黨總，促進(jìn)雙向協(xié)同發(fā)展[3]。

其次，政府要制定系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制作為政府工作的有效管理手段，能夠極大的提升相關(guān)事業(yè)單位員工的工作效率以及工作熱情。正股有關(guān)部門(mén)在人力資源管理的同時(shí)要注重制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，其中也運(yùn)用到心理學(xué)的知識(shí)，主要內(nèi)容就是掌握員工的基本心理動(dòng)態(tài)，并及時(shí)加入獎(jiǎng)懲制度，有效規(guī)避員工出現(xiàn)工作失誤，降低工作效率。對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，政府部門(mén)也要進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而形成良好的辦事效率以及工作方式，更有利于政府開(kāi)展相關(guān)的管理。這也要求政府要積極摒棄落后的考核機(jī)制，將人力資源管理的有效性發(fā)揮到實(shí)處，既能滿(mǎn)足員工的個(gè)人發(fā)展需求，也能從細(xì)節(jié)之處支持企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展。政府人力資源管理部門(mén)也要及時(shí)整理員工相關(guān)資料，對(duì)于生活上有困難的員工要及時(shí)進(jìn)行幫扶，從根源上促進(jìn)政府的良好發(fā)展。政府在也要注重員工的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，尋找有潛力員工的同時(shí)，也要注重員工的長(zhǎng)久發(fā)展。不斷開(kāi)展講座、培訓(xùn)等提升自身能力，并且在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的考核，促使員工了解自身的發(fā)展情況，政府也能更加直觀(guān)化的了解每一位員工的發(fā)展動(dòng)態(tài)，有效激發(fā)員工的發(fā)展能力，提升自身價(jià)值的同時(shí)也能為公司的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)指導(dǎo)意義。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的時(shí)代，但是在機(jī)遇的背后則是更多的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的政府部門(mén)要基于當(dāng)前的管理內(nèi)容以及問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)改善，并且做出有效的管理方針，使自身在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。政府部門(mén)要建立敢于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取管理團(tuán)隊(duì)，人力資源管理作為相關(guān)的管理部門(mén)，要將員工作為服務(wù)的中心，要積極吸納相關(guān)人才。人才是政府發(fā)展的核心，因此，政府要不斷加強(qiáng)人力資源管理的隊(duì)伍，積極發(fā)展自身有事，引導(dǎo)自身在快速發(fā)展的社會(huì)中處于優(yōu)勢(shì)地位。