陳智杰

浙江省建工集團有限公司 浙江杭州 310000

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想有效提升競爭力，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，加強造價控制工作，進而實現(xiàn)建設(shè)成本最小化，獲取更多的經(jīng)濟效益。最近幾年，我國建筑工程造價控制工作已經(jīng)獲得了階段性的成就，但是在部分層面仍然存在問題，嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在實際工作中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，深入分析當下造價控制中存在的問題，并通過科學(xué)合理的手段，不斷優(yōu)化造價控制模式，從根本上提升造價控制水平，有效控制施工質(zhì)量和施工成本[1]。

1 建筑工程造價管理概述

通常情況下，建筑工程的造價主要指的是工程項目在施工建設(shè)的過程中所涉及的各種相關(guān)費用，人員、設(shè)備機械、材料等因素都會對建筑工程造價產(chǎn)生一定的影響。做好建筑工程造價管理對于工程項目、建設(shè)企業(yè)等都具有十分重要的意義。首先，做好建筑工程造價管理能夠有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造價管理能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)的相關(guān)資源，避免造成資源、資金的浪費，從而有效降低工程建設(shè)的投入成本。建筑工程涉及的材料、人員等會隨著外界相關(guān)因素的變化而發(fā)生變動，因此，建筑工程的造價管理要適當、適時地進行調(diào)整，從而更好、更加經(jīng)濟地保障建筑工程項目的順利開展。其次，做好建筑工程造價管理能夠切實提升建筑企業(yè)的核心競爭力。有效的工程造價能夠明顯提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對于增強企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。

2 建筑工程造價與成本控制管理探討

2.1 在決策階段的應(yīng)用

建筑工程施工期間決策的科學(xué)性將對后期的施工質(zhì)量與進度產(chǎn)生重要影響。在項目決策期間關(guān)鍵需要對投資估算進行科學(xué)分析，相關(guān)單位需要考慮項目施工的諸多因素，然后將相關(guān)信息整合然后整合相關(guān)信息，從分析結(jié)果中做出科學(xué)決策，確保建設(shè)項目具有更好的可行性，以此從而保證造價管理的科學(xué)性。具體說來：在開展決策階段的造價管理過程中，需要制定出科學(xué)的決策方案，進而避免在工程建設(shè)期間造價無法滿足工程施工需要而造成的經(jīng)濟損失；同時需要保證造價方案的科學(xué)性及合理性，要求文件內(nèi)容正確，，以此從而確保各方參建單位的利益。在決策階段造價管理過程中，要求造價管理人員考慮到投資方的實際需要，最大程度避免成本浪費。因此，要想發(fā)揮出造價管理工作的實際價值，需要在決策之前做好相關(guān)準備工作，分析項目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險問題，然后制定出科學(xué)的應(yīng)對措施，確保在不同的施工環(huán)節(jié)可以將造價管理工作落實下去[2]。

2.2 強化工程材料的管理

建筑工程的規(guī)模比較大，使用的建筑材料的種類多數(shù)量大，因此，施工單位必須強化建筑工程材料的管理。建筑工程成本中占有比例最大的便是建筑材料費用，因此，材料的價格直接影響整個建筑工程成本的投入。第一、合理規(guī)劃材料的具體使用具體情況。造價人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程施工設(shè)計方案以及施工圖紙等，統(tǒng)計建筑施工使用的材料種類，并對材料的數(shù)量進行統(tǒng)計。第二、尋找優(yōu)質(zhì)供貨商。為了保證建筑工程的施工進度不被影響，在建筑工程施工建設(shè)前，施工單位要選派可靠的采購人員對材料市場進行調(diào)研，從而選擇優(yōu)質(zhì)的材料供貨商，保證建筑施工材料的供應(yīng)不會因為外界因素的影響而中斷。同時，為了降低材料的運輸費用，所選的材料供應(yīng)商應(yīng)在施工現(xiàn)場附近選擇。第三、做好材料的運輸工作。建筑施工使用的玻璃等材料屬于易碎材料，在運輸?shù)倪^程中為了避免建筑材料的損壞，必須做好材料的運輸工作。第四、特殊材料特殊對待。建筑工程施工會使用大量的機電機械設(shè)備，在進行設(shè)備選擇時，考慮設(shè)備價格的同時，還要考慮設(shè)備運營維護的費用，在確保全壽命周期成本最低的同時，擇優(yōu)選擇機電機械設(shè)備。

2.3 建設(shè)施工環(huán)節(jié)造價控制優(yōu)化策略

建筑工程施工階段時間相對較長，工序相對較多、技術(shù)較為復(fù)雜，各個總包和各個分包單位存在交叉施工，因此在該階段造價控制是非常復(fù)雜的，除了招投標確定的工程造價，還會產(chǎn)生涉及修改和變更、圖紙會審、現(xiàn)場簽證等產(chǎn)生的費用。第一，注重圖紙會審工作，對建筑材料、設(shè)備費用進行控制。施工圖文件設(shè)計雖然已經(jīng)設(shè)計達到了一定深度，但是在一些細節(jié)上還不夠完善，有時會存在無法保證工程質(zhì)量，甚至是造成事故的問題。因此，在正式開工前需要認真進行圖紙會審工作，在施工前解決施工技術(shù)不可行問題、建筑和結(jié)構(gòu)不符問題、各專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能降低損失，盡可能減少設(shè)計變更，慎重對待現(xiàn)場簽證。此外，在認無價材料、設(shè)備上，要做到貨比三家，深入市場調(diào)研后，再對價格進行確定。第二，實施動態(tài)化管理，提升造價控制意識。在項目施工時，針對每項變更洽商簽證都要附帶一份預(yù)算書，造價控制人員需要明確其對總造價全局的影響。與此同時，針對同一事件的處理，需要提出不同的處理方案和預(yù)算，對技術(shù)因素、造價因素進行全面考慮，最后進行決策。并且，需要注重提升技術(shù)人員造價控制意識，促進造價人員和技術(shù)人員之間的配合[3]。

3 結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，在建筑工程管理中，加強造價控制是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅可以有效控制施工成本，保證工程質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此，在實際工作中，相關(guān)人員需要結(jié)合實際情況，深入分析當下造價控制中存在的問題，并制定針對性的優(yōu)化策略，從根本上提升工程造價控制水平。