葉益龍

浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000

在建筑工程的工作范圍內(nèi)，因?yàn)楣こ桃?guī)模在不斷增加，所以相關(guān)單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強(qiáng)對(duì)工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對(duì)成本管控工作進(jìn)行優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構(gòu)建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進(jìn)度的同時(shí)也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質(zhì)量。

1 全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的作用與價(jià)值

首先，從建筑工程管理工作的全過程成本控制所具有的投資功能來看，它能促進(jìn)建設(shè)單位在市場(chǎng)開發(fā)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)單位提供更好的投資市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的最大化。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，一系列新要求、新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和實(shí)施，給建筑工程的各種施工建設(shè)活動(dòng)帶來了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地?cái)[脫傳統(tǒng)工程管理思想的束縛，運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行工程管理，促使建筑工程管理向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展，全過程成本控制完全符合新時(shí)期對(duì)建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，而且能提高建筑工程施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為建筑工程的發(fā)展提供更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。其次，就全過程成本控制工作所具有的預(yù)算管理功能而言，它能為建筑項(xiàng)目提供良好的資金保障，提高建筑項(xiàng)目的建設(shè)效益，為建筑項(xiàng)目施工單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；目前，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有極強(qiáng)的不可預(yù)見性，建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，通過采用全過程成本控制方法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避[1]。

2 建筑工程全過程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

2.1 在工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)策

建筑工程投資決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作發(fā)揮著不可替代的作用，因此，在實(shí)施成本控制的過程中必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)。第一，造價(jià)人員必須全面收集工程預(yù)算的所有資料，并結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)工程預(yù)算指標(biāo)。第二，造價(jià)人員要綜合分析可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)利益，全方位考慮工程預(yù)算影響因素，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。造價(jià)管理人員必須全面提高對(duì)造價(jià)管理工作的重視，從而促進(jìn)成本控制工作的有效運(yùn)行。同時(shí)，也可以在很大程度上提高工程設(shè)計(jì)的合理性。造價(jià)管理人員參與到建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可以是細(xì)節(jié)的成本得到控制，從而使建筑工程的成本控制工作更加高效。此外，設(shè)計(jì)概算工作是建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要組成部分，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)該部分，有助于企業(yè)全方位掌握建筑工程造價(jià)的真實(shí)情況，幫助概算工作順利的進(jìn)行。針對(duì)造價(jià)中的不足之處，造價(jià)管理人員可以及時(shí)指出并采用合理的途徑進(jìn)行解決[2]。

2.2 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，相關(guān)單位需針對(duì)成本管控工作提高整體重視程度。在該階段，需對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，做到心中有數(shù)。之后，根據(jù)工程的規(guī)模、施工的作業(yè)條件及在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面所提出的具體要求，對(duì)具體的預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃。在此過程中需嚴(yán)格設(shè)置物料采購(gòu)、施工工藝等各個(gè)方面的成本參數(shù)，加強(qiáng)成本管控方案的優(yōu)化設(shè)置，從而保證所構(gòu)建的招投標(biāo)作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范。同時(shí)也能有效地規(guī)避在成本管控方面存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，保障工程的整體作業(yè)效能和質(zhì)量。

2.3 施工階段的全過程造價(jià)管理

施工階段的全過程造價(jià)管理當(dāng)中，首先必須強(qiáng)化對(duì)工程變更的控制。尤其要注重對(duì)工程變更前的預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作。要全面地進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施具體成本的了解和掌握，確保對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)成本的有效控制。在進(jìn)行工程變更之前，必須事先進(jìn)行預(yù)算的精確計(jì)算。并采取有效的施工方案，將變更成本降到最低。其次，要針對(duì)施工設(shè)備和施工材料以及施工人員的成本投入進(jìn)行嚴(yán)格地管理。尤其針對(duì)施工材料的成本控制是決定了建筑工程項(xiàng)目成本投入的重要組成部分，可以說建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中施工材料的成本投入占據(jù)了很大一塊，是整個(gè)項(xiàng)目工程全過程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位必須進(jìn)行每天的核算，利用核算制度去了解材料應(yīng)用成本的具體投入數(shù)額，真正做到全過程管理和精細(xì)化管理。再次，施工階段的全過程造價(jià)管理要能夠充分發(fā)揮出施工的監(jiān)督管理作用，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，要對(duì)施工的進(jìn)度做出全面的掌控，針對(duì)沒有完成的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)要做出合理的估計(jì)，針對(duì)施工當(dāng)中所出現(xiàn)的缺陷或問題，要及時(shí)進(jìn)行分析、糾正和改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目整體全過程的造價(jià)成本管理和控制。最后，在建筑施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工完成情況的檢測(cè)與檢驗(yàn)，確保建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量[3]。

2.4 竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)建筑項(xiàng)目進(jìn)入最后階段時(shí)，最重要的方面是建筑項(xiàng)目的驗(yàn)收以及各種項(xiàng)目的結(jié)算等。為了簡(jiǎn)化項(xiàng)目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項(xiàng)目完成后，對(duì)全過程工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對(duì)的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)變化，價(jià)格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價(jià)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學(xué)合理的項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對(duì)全過程工程造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的分析于計(jì)算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并獲得對(duì)以后的工作有用的信息和方法。

3 結(jié)語

由于中國(guó)改革的不斷深化，中國(guó)建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)建筑業(yè)的水平和建筑項(xiàng)目的數(shù)量無疑得到了顯著的改善，對(duì)于建筑項(xiàng)目展開來說，其全過程的工程造價(jià)管理可以有效提高工作效率和各項(xiàng)工作的質(zhì)量。