葉益龍

浙江省建設投資集團有限公司 浙江杭州 310000

在建筑工程的工作范圍內(nèi)，因為工程規(guī)模在不斷增加，所以相關單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強對工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進行優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構(gòu)建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進度的同時也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質(zhì)量。

1 全過程造價控制在建筑工程管理中的作用與價值

首先，從建筑工程管理工作的全過程成本控制所具有的投資功能來看，它能促進建設單位在市場開發(fā)中的綜合競爭力，為建設單位提供更好的投資市場，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展效益的最大化。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場對施工項目的要求和標準也越來越高，一系列新要求、新標準的出臺和實施，給建筑工程的各種施工建設活動帶來了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地擺脫傳統(tǒng)工程管理思想的束縛，運用現(xiàn)代科技進行工程管理，促使建筑工程管理向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展，全過程成本控制完全符合新時期對建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應現(xiàn)代社會的發(fā)展環(huán)境，而且能提高建筑工程施工單位的市場競爭能力，為建筑工程的發(fā)展提供更多的市場經(jīng)濟效益。其次，就全過程成本控制工作所具有的預算管理功能而言，它能為建筑項目提供良好的資金保障，提高建筑項目的建設效益，為建筑項目施工單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎；目前，建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的市場發(fā)展環(huán)境，這種經(jīng)濟環(huán)境具有極強的不可預見性，建筑施工企業(yè)在施工建設過程中所面臨的經(jīng)營風險相對較大，通過采用全過程成本控制方法，可以實現(xiàn)對市場經(jīng)濟運行風險的合理規(guī)避[1]。

2 建筑工程全過程造價控制要點分析

2.1 在工程決策和設計環(huán)節(jié)的造價控制對策

建筑工程投資決策環(huán)節(jié)造價控制工作發(fā)揮著不可替代的作用，因此，在實施成本控制的過程中必須從以下幾點出發(fā)。第一，造價人員必須全面收集工程預算的所有資料，并結(jié)合建筑工程施工建設的實際情況，制定合理的實時動態(tài)工程預算指標。第二，造價人員要綜合分析可能會出現(xiàn)的風險以及經(jīng)濟利益，全方位考慮工程預算影響因素，并結(jié)合工作經(jīng)驗制定科學有效的風險規(guī)避措施，避免企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損害。造價管理人員必須全面提高對造價管理工作的重視，從而促進成本控制工作的有效運行。同時，也可以在很大程度上提高工程設計的合理性。造價管理人員參與到建筑工程的設計環(huán)節(jié)可以是細節(jié)的成本得到控制，從而使建筑工程的成本控制工作更加高效。此外，設計概算工作是建筑工程設計環(huán)節(jié)的重要組成部分，科學合理的設計該部分，有助于企業(yè)全方位掌握建筑工程造價的真實情況，幫助概算工作順利的進行。針對造價中的不足之處，造價管理人員可以及時指出并采用合理的途徑進行解決[2]。

2.2 招投標階段

在招投標階段，相關單位需針對成本管控工作提高整體重視程度。在該階段，需對具體的工程項目進行全面調(diào)研，做到心中有數(shù)。之后，根據(jù)工程的規(guī)模、施工的作業(yè)條件及在工程質(zhì)量標準方面所提出的具體要求，對具體的預算進行合理規(guī)劃。在此過程中需嚴格設置物料采購、施工工藝等各個方面的成本參數(shù)，加強成本管控方案的優(yōu)化設置，從而保證所構(gòu)建的招投標作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范。同時也能有效地規(guī)避在成本管控方面存在的風險問題，保障工程的整體作業(yè)效能和質(zhì)量。

2.3 施工階段的全過程造價管理

施工階段的全過程造價管理當中，首先必須強化對工程變更的控制。尤其要注重對工程變更前的預算統(tǒng)計工作。要全面地進行整個工程項目實施具體成本的了解和掌握，確保對工程項目造價成本的有效控制。在進行工程變更之前，必須事先進行預算的精確計算。并采取有效的施工方案，將變更成本降到最低。其次，要針對施工設備和施工材料以及施工人員的成本投入進行嚴格地管理。尤其針對施工材料的成本控制是決定了建筑工程項目成本投入的重要組成部分，可以說建筑工程項目當中施工材料的成本投入占據(jù)了很大一塊，是整個項目工程全過程造價成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。施工單位必須進行每天的核算，利用核算制度去了解材料應用成本的具體投入數(shù)額，真正做到全過程管理和精細化管理。再次，施工階段的全過程造價管理要能夠充分發(fā)揮出施工的監(jiān)督管理作用，在進行現(xiàn)場施工管理當中，要對施工的進度做出全面的掌控，針對沒有完成的工程項目環(huán)節(jié)要做出合理的估計，針對施工當中所出現(xiàn)的缺陷或問題，要及時進行分析、糾正和改進。從而實現(xiàn)建筑工程項目整體全過程的造價成本管理和控制。最后，在建筑施工過程中，必須嚴格按照相關標準和質(zhì)量檢驗要求進行工程項目施工完成情況的檢測與檢驗，確保建筑工程項目的整體質(zhì)量[3]。

2.4 竣工環(huán)節(jié)

當建筑項目進入最后階段時，最重要的方面是建筑項目的驗收以及各種項目的結(jié)算等。為了簡化項目結(jié)算的相關工作，應在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關數(shù)據(jù)資料進行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設備、建筑材料和建筑設計的相關變化，價格必須根據(jù)相關合同條款進行合理的調(diào)整，對一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價的所有相關數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學合理的項目結(jié)算價格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對全過程工程造價進行仔細的分析于計算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗教訓，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

3 結(jié)語

由于中國改革的不斷深化，中國建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動力，中國建筑業(yè)的水平和建筑項目的數(shù)量無疑得到了顯著的改善，對于建筑項目展開來說，其全過程的工程造價管理可以有效提高工作效率和各項工作的質(zhì)量。