趙丹丹

錦州市園林集團 遼寧錦州 121000

我國整體園林設(shè)計經(jīng)歷了長時間的變化，很多園林工程企業(yè)都是通過合理管控工程造價的方式，對施工建設(shè)成本進行管控，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使園林工程項目價值實現(xiàn)最大化。本文從園林工程造價管理的意義與影響因素入手，圍繞園林工程造價管理工作現(xiàn)狀展開闡述，針對如何高效解決園林工程造價管理存在的問題進行全面探討。

1 林綠化工程造價存在問題分析

1.1 設(shè)計問題

設(shè)計方案對整個工程造價的影響較為突出，不同設(shè)計方案代表不同的工程造價，一旦設(shè)計方案不合理，很可能造成工程造價超出預(yù)算，不利于項目后續(xù)施工建設(shè)。因為當前園林綠化工程項更加復(fù)雜，涉及到的施工要素更多，導(dǎo)致設(shè)計存在偏差。如在設(shè)計中存在一定程度的“閉門造車”現(xiàn)象，對園林綠化工程現(xiàn)場缺乏足夠了解，相關(guān)設(shè)計圖紙很難在現(xiàn)場得到規(guī)范落實，按照設(shè)計圖紙施工，就可能超預(yù)算。

1.2 材料問題

園林綠化工程項目中，施工材料的資金消耗量較大，對造價的影響同樣較為突出。和其它傳統(tǒng)工程項目類似，施工材料的數(shù)量及單價影響工程造價，如果材料的采購計劃混亂，采購不合理，會造成材料浪費；如果材料單價失控，也會使造價超預(yù)算。園林綠化工程中涉及大量綠化苗木，更容易對造價產(chǎn)生不良影響，如所選苗木的生長狀態(tài)不佳，在施工或養(yǎng)護過程中出現(xiàn)大量死亡現(xiàn)象，需要重新采購和彌補，造成較嚴重的資金浪費現(xiàn)象，不利于造價管控[1]。

1.3 技術(shù)問題

從園林綠化工程項目的施工建設(shè)過程中來看，如果相關(guān)技術(shù)操作不夠規(guī)范合理，技術(shù)人員不能勝任崗位，會造成大量的施工材料浪費，產(chǎn)生明顯的資金損耗，不利于造價管控；另一方面，因施工人員的技術(shù)水平不高，在施工完成后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也需要返工處理，產(chǎn)生資金損耗。技術(shù)方面的問題不僅來自施工人員，還和現(xiàn)場環(huán)境有關(guān)，因為現(xiàn)場環(huán)境存在明顯的不確定性，很可能給施工技術(shù)操作帶來負擔和影響，導(dǎo)致不利于造價管控的因素出現(xiàn)。

2 園林綠化工程造價控制優(yōu)化措施

2.1 完善造價管理機制，提升市場競爭力

工程造價管理工作與園林綠化工程企業(yè)能否提升經(jīng)濟效益具有直接關(guān)聯(lián)。為了能夠保證造價管理質(zhì)量，就要結(jié)合實際造價管理現(xiàn)狀，制定完善的造價管理機制。在開展此項工作期間，可以結(jié)合自身狀況，借鑒先進性造價管理經(jīng)驗，用長遠發(fā)展的眼光看待問題。首先，園林綠化工程施工企業(yè)成立工程造價管理機構(gòu)，為造價管理人員正確開展管理工作提供幫助。其次，要結(jié)合園林綠化企業(yè)施工建設(shè)目標與建設(shè)特征進行分析，構(gòu)建與園林綠化施工建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致的造價管理體系。因為不同種建設(shè)類型的園林綠化企業(yè)對于造價管理工作的要求不同，所以在實際構(gòu)建管理體系的過程中，不能完全依照其他企業(yè)的造價管理機制進行制定，要結(jié)合自身狀況對其進行調(diào)整，為工程造價管理人員正確開展相應(yīng)工作提供保障，對于全面提升園林綠化工程企業(yè)市場競爭力具有重要意義[2]。

2.2 加強造價管理各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，優(yōu)化造價管理結(jié)構(gòu)

園林綠化工程施工企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化造價管理結(jié)構(gòu)的目標，就要在實際開展造價管理工作期間，加強各個施工管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使工程投資、工程設(shè)計、施工建設(shè)部門之間積極溝通，對相應(yīng)問題進行全面探討，形成具有科學(xué)性的造價管理方案。如果各個施工管理環(huán)節(jié)長時間脫節(jié)，就會無法掌控園林綠化工程造價體系的發(fā)展狀況。園林綠化工程造價管理工作的具體環(huán)節(jié)包括投資、設(shè)計、招投標、施工與驗收等多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)之間具有緊密關(guān)聯(lián)，這就要求造價管理人員在實際工作期間，要將其多種工作內(nèi)容進行全面結(jié)合，綜合考慮各項管理因素，不能將造價管理工作單獨作為一個工作進行實施。因此，園林綠化工程報價人員與經(jīng)營管理人員在工作上要進行密切交流，針對每一項工作事宜進行動態(tài)化管理，對造價管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)全面提升造價管理質(zhì)量的目標。

2.3 打造科學(xué)有效的造價管理體系

在實施建設(shè)項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設(shè)監(jiān)督，制定科學(xué)的成本管理監(jiān)督計劃，并且項目成本使建設(shè)進度合理化，成本預(yù)測分析計劃需要進行微調(diào)，以便可以對其進行詳細反映，在項目的設(shè)計階段，應(yīng)注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學(xué)設(shè)計，根據(jù)項目特點運用有效的方法，從設(shè)計角度充分運用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強成本控制和確保園林綠化商的安全[3]。

2.4 加強施工合同的管理

我國建設(shè)項目中的工程造價管理逐漸朝著工程合同管理發(fā)展。因此，對于施工單位來說，施工合同是合理控制工程項目施工階段造價的關(guān)鍵。因為施工合同中對材料的價格、專業(yè)分包等內(nèi)容都進行了明確的規(guī)定。施工單位需要嚴格按照施工合同進行施工作業(yè)，避免甲、乙雙方產(chǎn)生合同糾紛問題，有效地控制了工程造價的同時維護了各自的利益。為此，施工單位在簽訂合同之前，一定要清楚了解合同中每一項條款，做好合同文件的有效報關(guān)，及時補充合同協(xié)議，對合同的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理，明確合同責(zé)任，才能實現(xiàn)工程造價的科學(xué)控制。

3 結(jié)語

總而言之，園林綠化工程造價管理工作與園林綠化企業(yè)經(jīng)濟效益具有緊密關(guān)聯(lián)。造價管理工作具有嚴謹性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，各個管理部門要積極配合造價管理人員進行工作，以園林綠化行業(yè)發(fā)展趨勢為依據(jù)，制定具有針對性的工程造價管理方案，將每一項管理工作落實到實處，進而推動我國園林綠化工程施工建設(shè)企業(yè)長遠發(fā)展。