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        企業(yè)會計(jì)內(nèi)控的措施分析

        2021-11-23 22:46:48董永禮
        商品與質(zhì)量 2021年5期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

        董永禮

        中特科技工業(yè)(青島)有限公司 山東青島 266000

        作為企業(yè)內(nèi)控管理體系中的重要內(nèi)容,通過合理有效的內(nèi)部控制策略,能夠幫助企業(yè)提升自身的內(nèi)部管理工作效率及管理質(zhì)量,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。但是目前很多企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作中還存在有比較多的問題,對于企業(yè)會計(jì)的運(yùn)行效果也造成了比較大的影響,還會導(dǎo)致一些管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此我國企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部控制工作的重視力度,優(yōu)化現(xiàn)有的會計(jì)內(nèi)部控制體系,對于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

        1 研究意義

        1.1 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

        財(cái)務(wù)資源是一切企業(yè)行為的實(shí)施基礎(chǔ),同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)新、自信面對市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)的重要資本。通過在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中建立內(nèi)部控制制度,可增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門資金利用情況的精細(xì)化管理能力,從而實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營項(xiàng)目中投入成本的有效控制。同時(shí),內(nèi)部控制并不是一味地壓縮成本、控制收支,而是在保證財(cái)務(wù)資金投入與企業(yè)經(jīng)營需求相匹配的前提下,盡可能全面地監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)舉措,以此避免資金的浪費(fèi)流失,提高資金流動的規(guī)范性與價(jià)值性[1]。

        1.2 利于企業(yè)改革

        隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快,在我國的市場經(jīng)濟(jì)中也面臨著新的困境和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在世界上面臨的競爭和壓力越來越大,而企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須要適應(yīng)當(dāng)前的形式和環(huán)境,改革經(jīng)營模式和體制,作為企業(yè)資金管理的主要形式,內(nèi)部控制工作要求科學(xué)、合理的調(diào)度和流轉(zhuǎn)資金,所以,在適應(yīng)當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的同時(shí),企業(yè)的改革必須認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部控制工作,這樣才可以慢慢實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2 企業(yè)會計(jì)內(nèi)控問題

        2.1 內(nèi)部控制意識不足

        我國很多企業(yè)的高管層還沒有意識到企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性,在日常管理工作中也沒有嚴(yán)格制定會計(jì)內(nèi)部控制制度,這就導(dǎo)致企業(yè)會出現(xiàn)了會計(jì)內(nèi)部控制制度不夠健全的問題,直接影響到企業(yè)全體員工們樹立起正確的會計(jì)控制意識,對于企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的全面推進(jìn)跟普及也會造成比較大的影響。一些企業(yè)的管理層認(rèn)為企業(yè)會計(jì)工作就是單純的進(jìn)行記賬,會計(jì)內(nèi)部控制工作還需要耗費(fèi)較多的人力成本,導(dǎo)致了會計(jì)內(nèi)部控制工作多是形式大于實(shí)質(zhì),就沒有充分發(fā)揮出會計(jì)內(nèi)部控制工作的重要意義。

        2.2 內(nèi)控制度不全

        在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中,需要對內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的合理性以及完善性,保障多種制度可以為企業(yè)提供多個(gè)方面的服務(wù)。針對具體情況分析,某些企業(yè)沒有制定完善的內(nèi)控制度,很難和企業(yè)的具體發(fā)展需求相滿足,也沒有辦法加強(qiáng)對企業(yè)的全面合理控制,找出企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)活動中存有的問題,采取合適的方式進(jìn)行處理。

        2.3 會計(jì)人員素質(zhì)有待提高

        人員管理是企業(yè)管理中核心部分,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)層面,內(nèi)容廣泛,系統(tǒng)復(fù)雜,對人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)方面提出很高的要求。而且隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,規(guī)模的擴(kuò)大,關(guān)于會計(jì)工作任務(wù)越來越重,工作對象越來越復(fù)雜,工作壓力也越來越大。但目前部分企業(yè)會計(jì)工作仍停留在以往的階層,會計(jì)手段落后,會計(jì)人員責(zé)任意識淡薄,缺乏崗位責(zé)任感和認(rèn)同感,對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言還存在一定的滯后性。對此,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,應(yīng)不斷重視對管理人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)的培養(yǎng),培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員正確的工作觀念和崗位觀,重視財(cái)務(wù)管理人員的工作價(jià)值,突出對管理人員終身學(xué)習(xí)觀念的培養(yǎng)。

        3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控的措施

        3.1 提升企業(yè)認(rèn)知

        作為企業(yè)的高層管理者,只有加強(qiáng)自身對于會計(jì)信息的認(rèn)知水平,并充分明確進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要意義,這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的內(nèi)部控制工作執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。此外需要企業(yè)管理者樹立起以人為本的良好管理理念,保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的有效落實(shí)。獎懲機(jī)制作為內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容,企業(yè)管理層也就需要通過合理的獎懲機(jī)制,提升企業(yè)會計(jì)人員的工作積極性跟責(zé)任心。最后需要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會計(jì)法規(guī)教育意識的培訓(xùn)工作,引導(dǎo)企業(yè)管理層明確內(nèi)部控制工作的重要性跟必然性,在日常工作中還需要做到以身作則,這樣才能夠保障企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制水平的有效落實(shí),達(dá)到預(yù)期的內(nèi)部控制水平。

        3.2 建立健全規(guī)章制度

        首先,專職部門要制定科學(xué)合理的制度,掌握具體的進(jìn)展情況,探究各個(gè)規(guī)章制度的實(shí)際落實(shí)情況,針對存有的問題進(jìn)行改善。憑借此方面,全面優(yōu)化和健全規(guī)章制度,將此制度獨(dú)有的價(jià)值充分展現(xiàn)出來,逐步提高企業(yè)的內(nèi)控能力和水平。其次,企業(yè)要構(gòu)建完善科學(xué)的團(tuán)隊(duì),明確規(guī)章制度的具體原理,積累更多的經(jīng)驗(yàn),將制度獨(dú)有的價(jià)值展現(xiàn)出來,保證會計(jì)內(nèi)控工作的質(zhì)量和成效[2]。最后,企業(yè)會計(jì)部門要根據(jù)具體情況,在具體管理工作的回收將內(nèi)控制度滲透其中,做好歸類劃分,將完善的制度當(dāng)做是前提條件。

        3.3 強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)

        對于企業(yè)來說,員工的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力非常重要,因此企業(yè)定期舉行培訓(xùn),對員工實(shí)施培訓(xùn)與考核,同時(shí)還要注重培養(yǎng)其優(yōu)秀的品德和良好的職業(yè)操守,成為一名優(yōu)秀、有道德的專業(yè)人才,樹立企業(yè)的良好形象。全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制工作培訓(xùn),定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),從而大幅提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì),同時(shí)建立一定的獎勵機(jī)制,充分調(diào)動工作人員的積極性,進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作落實(shí)的效果與質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)[3]。

        4 結(jié)語

        當(dāng)前,企業(yè)為了在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn),要保證自身會計(jì)工作的順利展開,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制,有關(guān)人員需要樹立科學(xué)合理的管理控制觀念,將具體的控制手段和方式方法落實(shí)在實(shí)處。在這樣的情況下,有關(guān)部門要明確企業(yè)內(nèi)部控制方面存有的問題,針對這些問題的存在,企業(yè)要將具體的措施與舉措進(jìn)行全面落實(shí),將先進(jìn)的科技充分運(yùn)用其中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控方式的轉(zhuǎn)變升級,推動企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

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