董永禮

中特科技工業(yè)（青島）有限公司 山東青島 266000

作為企業(yè)內(nèi)控管理體系中的重要內(nèi)容，通過(guò)合理有效的內(nèi)部控制策略，能夠幫助企業(yè)提升自身的內(nèi)部管理工作效率及管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。但是目前很多企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作中還存在有比較多的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的運(yùn)行效果也造成了比較大的影響，還會(huì)導(dǎo)致一些管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此我國(guó)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視力度，優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

1 研究意義

1.1 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

財(cái)務(wù)資源是一切企業(yè)行為的實(shí)施基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、自信面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的重要資本。通過(guò)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中建立內(nèi)部控制制度，可增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)資金利用情況的精細(xì)化管理能力，從而實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中投入成本的有效控制。同時(shí)，內(nèi)部控制并不是一味地壓縮成本、控制收支，而是在保證財(cái)務(wù)資金投入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求相匹配的前提下，盡可能全面地監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)舉措，以此避免資金的浪費(fèi)流失，提高資金流動(dòng)的規(guī)范性與價(jià)值性[1]。

1.2 利于企業(yè)改革

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也面臨著新的困境和挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)在世界上面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力越來(lái)越大，而企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須要適應(yīng)當(dāng)前的形式和環(huán)境，改革經(jīng)營(yíng)模式和體制，作為企業(yè)資金管理的主要形式，內(nèi)部控制工作要求科學(xué)、合理的調(diào)度和流轉(zhuǎn)資金，所以，在適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，企業(yè)的改革必須認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部控制工作，這樣才可以慢慢實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控問(wèn)題

2.1 內(nèi)部控制意識(shí)不足

我國(guó)很多企業(yè)的高管層還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，在日常管理工作中也沒(méi)有嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠健全的問(wèn)題，直接影響到企業(yè)全體員工們樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)控制意識(shí)，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的全面推進(jìn)跟普及也會(huì)造成比較大的影響。一些企業(yè)的管理層認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)工作就是單純的進(jìn)行記賬，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作還需要耗費(fèi)較多的人力成本，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作多是形式大于實(shí)質(zhì)，就沒(méi)有充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要意義。

2.2 內(nèi)控制度不全

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的合理性以及完善性，保障多種制度可以為企業(yè)提供多個(gè)方面的服務(wù)。針對(duì)具體情況分析，某些企業(yè)沒(méi)有制定完善的內(nèi)控制度，很難和企業(yè)的具體發(fā)展需求相滿足，也沒(méi)有辦法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全面合理控制，找出企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)中存有的問(wèn)題，采取合適的方式進(jìn)行處理。

2.3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

人員管理是企業(yè)管理中核心部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)層面，內(nèi)容廣泛，系統(tǒng)復(fù)雜，對(duì)人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)方面提出很高的要求。而且隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，規(guī)模的擴(kuò)大，關(guān)于會(huì)計(jì)工作任務(wù)越來(lái)越重，工作對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜，工作壓力也越來(lái)越大。但目前部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作仍停留在以往的階層，會(huì)計(jì)手段落后，會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏崗位責(zé)任感和認(rèn)同感，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言還存在一定的滯后性。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)不斷重視對(duì)管理人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員正確的工作觀念和崗位觀，重視財(cái)務(wù)管理人員的工作價(jià)值，突出對(duì)管理人員終身學(xué)習(xí)觀念的培養(yǎng)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的措施

3.1 提升企業(yè)認(rèn)知

作為企業(yè)的高層管理者，只有加強(qiáng)自身對(duì)于會(huì)計(jì)信息的認(rèn)知水平，并充分明確進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要意義，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的內(nèi)部控制工作執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。此外需要企業(yè)管理者樹(shù)立起以人為本的良好管理理念，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的有效落實(shí)。獎(jiǎng)懲機(jī)制作為內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容，企業(yè)管理層也就需要通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作積極性跟責(zé)任心。最后需要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)法規(guī)教育意識(shí)的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)企業(yè)管理層明確內(nèi)部控制工作的重要性跟必然性，在日常工作中還需要做到以身作則，這樣才能夠保障企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制水平的有效落實(shí)，達(dá)到預(yù)期的內(nèi)部控制水平。

3.2 建立健全規(guī)章制度

首先，專職部門(mén)要制定科學(xué)合理的制度，掌握具體的進(jìn)展情況，探究各個(gè)規(guī)章制度的實(shí)際落實(shí)情況，針對(duì)存有的問(wèn)題進(jìn)行改善。憑借此方面，全面優(yōu)化和健全規(guī)章制度，將此制度獨(dú)有的價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)，逐步提高企業(yè)的內(nèi)控能力和水平。其次，企業(yè)要構(gòu)建完善科學(xué)的團(tuán)隊(duì)，明確規(guī)章制度的具體原理，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，將制度獨(dú)有的價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的質(zhì)量和成效[2]。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)要根據(jù)具體情況，在具體管理工作的回收將內(nèi)控制度滲透其中，做好歸類(lèi)劃分，將完善的制度當(dāng)做是前提條件。

3.3 強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力非常重要，因此企業(yè)定期舉行培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)與考核，同時(shí)還要注重培養(yǎng)其優(yōu)秀的品德和良好的職業(yè)操守，成為一名優(yōu)秀、有道德的專業(yè)人才，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制工作培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而大幅提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，同時(shí)建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作落實(shí)的效果與質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，要保證自身會(huì)計(jì)工作的順利展開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，有關(guān)人員需要樹(shù)立科學(xué)合理的管理控制觀念，將具體的控制手段和方式方法落實(shí)在實(shí)處。在這樣的情況下，有關(guān)部門(mén)要明確企業(yè)內(nèi)部控制方面存有的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題的存在，企業(yè)要將具體的措施與舉措進(jìn)行全面落實(shí)，將先進(jìn)的科技充分運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控方式的轉(zhuǎn)變升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。