張紅

南京昊天路橋工程有限公司 江蘇南京 211100

城市化進(jìn)程的加快，使得城鄉(xiāng)關(guān)聯(lián)更加緊密，在一定程度增加了公路項目的建設(shè)進(jìn)程，促使建設(shè)行業(yè)得到快速發(fā)展。對于施工企業(yè)來講，公路項目的財務(wù)審計工作和企業(yè)效益休戚相關(guān)，因此，需要明確財務(wù)審計方面存在的問題，并且找到科學(xué)的管理方法，使財務(wù)審計能夠適應(yīng)市場環(huán)境變化，促使企業(yè)發(fā)展。

1 公路施工企業(yè)的財務(wù)審計現(xiàn)狀

1.1 認(rèn)識不足

施工企業(yè)經(jīng)營目的為獲取更高收益，處于激烈競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)需要強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，才能對內(nèi)部資源高效利用。為保證企業(yè)對資金的合理利用，成立審計部門展開財務(wù)管理。但是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于審計部門的管理缺乏重視，難以將其監(jiān)督財務(wù)的職能發(fā)揮出來，工作人員對于自身工作重要性沒有明確認(rèn)識，難以積極參與審計工作當(dāng)中，導(dǎo)致財務(wù)審計各項工作難以順利進(jìn)行，造成企業(yè)資金使用浪費，甚至出現(xiàn)資金鏈的斷裂風(fēng)險題。鑒于此，需要強(qiáng)化內(nèi)控，監(jiān)督資金流向，通過審計，保證資金的高效使用，為施工企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

1.2 方法落后

部分公路項目的實施階段，企業(yè)將管理重點置于技術(shù)、質(zhì)量等方面，對于財務(wù)方面的關(guān)注不足，現(xiàn)代化的審計方法和工作模式尚未建立，沿用傳統(tǒng)的審計方式，采用事后審計，難以提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致審計工作地位被動。企業(yè)方面審計監(jiān)督以及評價管理等系統(tǒng)尚未完全建立，難以將審計監(jiān)督經(jīng)濟(jì)的職能發(fā)揮出來，不但影響審計成效，而且對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

1.3 內(nèi)審問題

內(nèi)審問題主要體現(xiàn)在審計工作流程方面，部分企業(yè)在財務(wù)審計方面，各部門之間的信息溝通不暢，導(dǎo)致重要信息共享困難。審計工作方式傳統(tǒng)，難以及時發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險，風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致措施制定不及時。上述內(nèi)審存在的問題，直接制約財務(wù)審計的工作質(zhì)量。

2 公路施工企業(yè)的財務(wù)審計管理策略

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)藛T對于審計的認(rèn)識

施工企業(yè)的審計工作質(zhì)量和管理者以及審計人員的工作意識有直接關(guān)聯(lián)，為保證審計質(zhì)量，需要重點從人員工作意識角度出發(fā)。從企業(yè)管理者角度分析，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往工作觀念，樹立資金高效使用意識，重視對審計部門的管理，明確人員審計知識、方法等方面要求，還可通過制定制度，規(guī)范人員行為，或者利用企業(yè)文化，將財務(wù)審計融入企業(yè)文化當(dāng)中。只有管理者對于審計工作高度重視，才能發(fā)揮帶動作用，激勵工作人員高度重視。從企業(yè)審計人員角度分析，可定期參與審計知識和工作方法相關(guān)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作觀念，以高度的熱情參與工作當(dāng)中。從企業(yè)方面分析，需要關(guān)注審計人才的引入，組建強(qiáng)大的審計工作隊伍，保證審計人才素質(zhì)和公路施工項目的審計工作要求高度相符。為人才提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷豐富其審計知識理論素養(yǎng)，積累審計實踐經(jīng)驗。此外，還可從企業(yè)制度的制定角度分析，將審計工作質(zhì)量和人員績效相關(guān)聯(lián)，使人員對于此項工作重要性有全面認(rèn)識，積極參與其中，以企業(yè)效益為出發(fā)點，展開審計工作，使工作高質(zhì)量完成，充分利用內(nèi)部資金，促使企業(yè)發(fā)展[2]。

2.2 更新審計方法，加強(qiáng)監(jiān)管

為保證審計工作成效，需要關(guān)注審計方法的創(chuàng)新。當(dāng)前，公路項目的審計方法有多種，具體如下：

第一，重點審查，結(jié)合項目造價預(yù)決算中的重點內(nèi)容，展開審核，由于預(yù)結(jié)算屬于資金消耗量較高的部分，審計階段應(yīng)該關(guān)注造價合理性、費用計算準(zhǔn)確性成本真實性等內(nèi)容。

第二，篩選法，該方法通常應(yīng)用在工程的施工圖的預(yù)算方面，雖然公路項目長度、施工面積等存在差異，但是分項內(nèi)容存在相似性，可將分項數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，總結(jié)工程相關(guān)數(shù)值和標(biāo)準(zhǔn)，借助標(biāo)準(zhǔn)對于其他分項進(jìn)行審核，可配合大數(shù)據(jù)技術(shù)，共同篩選，速度較快。

第三，對比審計，借助已完成建設(shè)的項目預(yù)結(jié)算，對于擬建項目預(yù)結(jié)算展開審計的方法，適用于施工圖類似，基礎(chǔ)施工、場地條件存在差異的公路項目當(dāng)中。如果項目設(shè)計圖相同，施工面積存在差異，則可按照兩個工程的面積比例，對于分項工量進(jìn)行審查。如果項目施工面積一樣，圖紙不同，在相同的部分能夠利用此審查方式，不同之處可依照圖紙審查。該方法具體可應(yīng)用在材料價格的審計方面，部分項目在結(jié)算時，材料的單價存在虛高現(xiàn)象。如：某公路項目建設(shè)期間，隔離帶位置綠植成本價1200 元/m，但是經(jīng)過調(diào)查，該材料的市場均價僅為650 元/m，可見成本超高。使用對比審計方法，可有效核查各項成本支出，保證企業(yè)資金的高效利用。

此外，還需加強(qiáng)監(jiān)管力度，深化企業(yè)的審計制度改革，保證審計人員工作權(quán)責(zé)清晰，能夠使用全新的審計工作方式，建立全過程審計體系，提高審計工作質(zhì)量。

2.3 完善內(nèi)審流程

首先，企業(yè)方面需要結(jié)合審計工作現(xiàn)實要求，積極建立信息化管理系統(tǒng)，加速內(nèi)部財務(wù)管理信息化進(jìn)程，將企業(yè)各個部門管理集成到系統(tǒng)當(dāng)中，共享信息和財務(wù)數(shù)據(jù)，為內(nèi)審工作順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。保證內(nèi)審過程，各部門信息流通順利，及時發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險。其次，從審計工作的效率角度出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境充分考慮其中，對重點項目成立專項內(nèi)審工作組，保證工作針對性。最后，需要針對財務(wù)風(fēng)險，制定監(jiān)督機(jī)制，借助信息化優(yōu)勢，建立審計監(jiān)督系統(tǒng)，對于審計工作展開實施監(jiān)督，及時預(yù)警風(fēng)險信息，將內(nèi)審關(guān)口提前，制定措施，保證風(fēng)險應(yīng)對的及時性[3]。

3 結(jié)語

總之，公路行業(yè)的發(fā)展，對于施工企業(yè)管理提出了更高的要求。作為管理重點，財務(wù)審計不但關(guān)乎企業(yè)效益的獲取，而且還與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)，因此，需要給予審計工作高度重視，明確工作目標(biāo)，培養(yǎng)審計人才，完善內(nèi)審流程，不斷提高審計質(zhì)量，高效管理，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。