孫立寶

濟(jì)南魯源電氣集團(tuán)有限公司三維分公司 山東濟(jì)南 250000

我國提出的“一帶一路”倡議在全球影響力迅速擴(kuò)大，這使中國企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在高質(zhì)量發(fā)展背景下，國有企業(yè)如何保持有效的創(chuàng)新力以及怎樣提升經(jīng)營管理水平對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。為了抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升，開展更大范圍、更深層次的區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的合作，解決國有企業(yè)核心競爭力不足以及國有資產(chǎn)的保值增值等問題，我們必須培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多綜合型人才，人才培養(yǎng)的方向更應(yīng)趨向于既有專業(yè)技能同時(shí)具備管理技能的多面手。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)與當(dāng)前的社會(huì)需求脫節(jié)，無法滿足進(jìn)一步發(fā)展的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡和轉(zhuǎn)型勢在必行。

1 管理會(huì)計(jì)的概述

近年來，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展極大地促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，電力企業(yè)的一些管理模式和管理理念沒有與時(shí)俱進(jìn)，其中財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分，其管理問題影響著電力企業(yè)的良好發(fā)展，因此加快實(shí)施管理會(huì)計(jì)成為當(dāng)務(wù)之急。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)通過分析公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流，反饋企業(yè)管理信息，協(xié)助管理層實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制、內(nèi)部和外部日常經(jīng)營信息和行業(yè)發(fā)展信息。主要負(fù)責(zé)組織、策劃、控制和評(píng)價(jià)四個(gè)職責(zé)和任務(wù)。適應(yīng)市場，幫助企業(yè)更好地立足市場，是企業(yè)生存和發(fā)展的秘訣。它通過有效的手段參與經(jīng)濟(jì)組織的管理，還必須確保經(jīng)濟(jì)資源得到充分利用，管理者能夠主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，履行各種職責(zé)。通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)開展，充分挖掘企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，確保會(huì)計(jì)信息能與企業(yè)戰(zhàn)略決策更加溫和，在促進(jìn)企業(yè)管理效率的同時(shí)推動(dòng)電力企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀

首先，從思想層面來看，有些財(cái)會(huì)人員并未順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，仍然安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中面臨新的挑戰(zhàn)不愿意接受；其次，從而專業(yè)性來看，當(dāng)前對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，要求財(cái)會(huì)人員要具備足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng)，才能夠滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

3 電力企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的方法

3.1 秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念

財(cái)務(wù)管理可視為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在企業(yè)經(jīng)營管理流程中，需要始終圍繞現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念展開財(cái)務(wù)工作。不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)針對(duì)哪方及面向何處，兩者都主張通過彼此融合助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。為此，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，要秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念，在企業(yè)內(nèi)部灌輸強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)融合的意義及途徑，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的內(nèi)控理念及氛圍，從而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)能夠在同一目標(biāo)指導(dǎo)下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的分割主要由企業(yè)經(jīng)營者財(cái)會(huì)管理理念單一或短缺所致。受此影響，財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)各司其職不相溝通，一些財(cái)務(wù)信息資源無法共享，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息披露缺乏公正性，企業(yè)經(jīng)營規(guī)范度必將嚴(yán)重受損。為此，企業(yè)經(jīng)營管理者首先要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，為兩者共同助力企業(yè)經(jīng)營效益創(chuàng)設(shè)氛圍條件。

3.2 運(yùn)用若干具體路徑時(shí)間來推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施無紙化辦公的過程中，要提高企業(yè)的信息化管控程度，加快信息有序、快速傳遞，提高不同部門之間的協(xié)作效率，使會(huì)計(jì)人員適應(yīng)信息化財(cái)管的趨勢。在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作轉(zhuǎn)型中，企業(yè)要構(gòu)筑并完善信息分析制度，在會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)要有序減少既有的財(cái)務(wù)報(bào)表編制及其審核任務(wù)，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員依照現(xiàn)有財(cái)管現(xiàn)況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的戰(zhàn)略和缺陷，給企業(yè)的決策和控制提供若干有益建議。再次，要深化企業(yè)內(nèi)部信息共享系統(tǒng)改革，加快信息化時(shí)代下的信息共享化進(jìn)程，在企業(yè)內(nèi)部形成高效、聯(lián)動(dòng)的信息傳導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化運(yùn)作。

3.3 多措施提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)能力

第一，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要熟悉并掌握新的會(huì)計(jì)制度及規(guī)范下的各類政策要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)稅籌劃有細(xì)致規(guī)劃。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)共通的一些流程步驟要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)兩者可以融合且應(yīng)當(dāng)融合的要點(diǎn)進(jìn)行剖析，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)人員能夠從自身角度出發(fā)，能夠參與企業(yè)財(cái)會(huì)管理流程制度的更新及再造工作。第三，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)甄別及提取基本財(cái)務(wù)信息的能力。在這一方面要針對(duì)兩者的工作范圍及方向，選取兩者融合統(tǒng)一的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，讓兩類會(huì)計(jì)能夠基于基本財(cái)務(wù)信息資源提供恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營決策及參考建議。第四，重點(diǎn)突出管理會(huì)計(jì)的職能。企業(yè)經(jīng)營效益的凸顯有賴于管理會(huì)計(jì)的信息搜集及披露。管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、人力資源情況、生產(chǎn)成本、經(jīng)營效益等因素統(tǒng)籌把握，找出彼此之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)及虧盈屬性，然后本著企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目的進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，以此提高企業(yè)把控成本及創(chuàng)造效益的能力。

3.4 建立合理的垂直管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)監(jiān)督

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)下屬的分、子公司的財(cái)務(wù)管控，需要建立一個(gè)專門會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)從事管理會(huì)計(jì)的人員進(jìn)行直接管控。采取分級(jí)管控、逐級(jí)匯總的管理模式、下達(dá)目標(biāo)明確清晰、出現(xiàn)問題及時(shí)反饋，不斷強(qiáng)化全集團(tuán)公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能，使管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)效益在企業(yè)經(jīng)營過程中顯現(xiàn)出來。

4 結(jié)語

總而言之，我們正處于一個(gè)飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)大融合時(shí)代，要想使企業(yè)處于不敗的競爭地位，我們必須順勢而為，適應(yīng)環(huán)境，尋求變化，積極享受信息科技帶來的紅利，由傳統(tǒng)走向前沿，用更加開放的心態(tài)來看待事物，打開固有思維對(duì)我們的禁錮。企業(yè)管理需要轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更是勢在必行。