欒光洪

山東金魯班集團有限公司 山東德州 253000

在我國社會主義不斷進步和發(fā)展的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展迎來了良好的發(fā)展機遇。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理工作時，應結合企業(yè)經(jīng)濟管理活動的基本特征，也應結合企業(yè)的實際情況，進行科學有效的展開及進行。在本次探討中，我們以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理為核心，分析目前企業(yè)存在的問題，并提出相應策略，以期促進現(xiàn)代企業(yè)的健康良性發(fā)展。

1 現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（1）企業(yè)管理模式落后。由于計劃經(jīng)濟的長期影響，國有企業(yè)的管理給人的印象是管理體制不清晰，管理過程松散，管理方法落后。盡管國有企業(yè)進行了許多改革，許多國有企業(yè)開始實行集體管理模式，但與現(xiàn)代先進的企業(yè)管理模式相比，國有企業(yè)只是改名，但實際上仍然沿用。統(tǒng)一的管理制度，落后的管理方法，模糊的管理職責等，導致管理效率低下，連貫性差，部門缺陷和工作不活躍。顯而易見，在當今經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應現(xiàn)代市場的要求，這導致了國有企業(yè)理念和行為的扭曲，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。特別是對于改革后的國有企業(yè)，集體工作制，隨著內(nèi)部管理部門的增加和業(yè)務數(shù)量的增加，對合作和溝通的需求也有所增加，但是管理的觀念并沒有隨著時間而改變。部門之間缺乏有效及時的溝通機制，可見的信息孤島現(xiàn)象以及某些重要信息有時在不同部門之間產(chǎn)生巨大差異，因此業(yè)務領導者無法完全了解實際情況和公司的未來。對發(fā)展做出及時正確的判斷[1]。

（2）隨著市場競爭壓力的增大，國有企業(yè)的內(nèi)部管理不透明，沒有效率，已經(jīng)意識到了自己與發(fā)達國家之間的差異，為了更好的發(fā)展，國有企業(yè)也采取了大膽的步驟并為改革鋪平了道路。國有企業(yè)改革后，多數(shù)企業(yè)設立了獨立的經(jīng)濟管理部門，主要負責企業(yè)的經(jīng)濟活動和管理。但是，這種扎根的傳統(tǒng)觀念很難在一夜之間改變。由于不同部門之間的職責劃分不明確以及溝通問題，一旦出現(xiàn)問題，很容易陷入相互指責的陷阱，而且沒人愿意承擔責任。管理體系實施不力，經(jīng)濟管理效率低下，管理沒有有效控制。這一系列挑戰(zhàn)不僅影響員工的積極性，而且對經(jīng)濟管理的有效發(fā)展也有重大影響[2]。

（3）現(xiàn)代企業(yè)管理意識的缺乏，國際經(jīng)濟形勢的多變性和市場經(jīng)濟的發(fā)展，使國有企業(yè)承受著國內(nèi)外雙重壓力。長期以來，由于受計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)從管理意識到管理模式都無法與其他企業(yè)相比。在這樣的背景下，改革開放以來，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，在經(jīng)濟管理上處于困境，對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識幾乎是空白，管理效率低下。此外，國有企業(yè)財務管理也存在監(jiān)督機制不完善、監(jiān)督不力的問題。

2 加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（1）經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以帶來無限的可能性，現(xiàn)代企業(yè)管理也可以帶來無限的可能性，創(chuàng)新尤為重要。管理者必須首先分析企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)的未來發(fā)展制定藍圖，規(guī)劃發(fā)展路徑，及時更新經(jīng)濟管理理念，為企業(yè)的繁榮提供堅實的基礎。經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新尤為重要，特別是對于承擔重大經(jīng)濟管理任務的企業(yè)高級管理人員而言。他們不僅是部門領導，還是經(jīng)濟管理的重擔。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家出臺了許多經(jīng)濟扶持政策。利用東風企業(yè)尋求發(fā)展的機會，它還必須考慮抵抗其他同行的影響。因此，有必要及時引入長期發(fā)展的危機管理意識和戰(zhàn)略意識，以確保企業(yè)形成全球意識和管理意識。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的同時，應及時評估和控制相應的風險，大膽實踐新的經(jīng)濟管理理念，促進企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。例如，許多公司引入了現(xiàn)代信息技術，從而大大減少了工作量并提高了工作效率。為了順利進行經(jīng)濟管理工作，企業(yè)可以引進現(xiàn)代化的設備和專業(yè)人才，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（2）經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新是經(jīng)濟管理體制改革的重要措施，因此及時更新經(jīng)濟管理體制尤為重要。一方面，要將新的經(jīng)濟管理制度運用于企業(yè)經(jīng)營，有必要弄清企業(yè)中存在的主要問題，并及時加以解決；另一方面，有必要通過創(chuàng)新和戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展提供幫助和活力。首先，有必要對企業(yè)進行綜合分析，結合企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營和實際需求，優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)濟管理體制，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。在管理上，可以建立獎懲制度，獎勵表現(xiàn)突出，工作突出的員工，懲處工作積極性和積極性不高的員工，激發(fā)工作積極性，調(diào)動工作積極性。此外，必須尊重和鼓勵每個員工的創(chuàng)新活動，給予適當?shù)莫剟?，并營造良好的管理氛圍，以便公司逐步形成嚴格的自律和創(chuàng)新氛圍。在經(jīng)濟管理戰(zhàn)略中，企業(yè)也應采用集約經(jīng)營而不是傳統(tǒng)的集約經(jīng)營，管理者應樹立經(jīng)濟管理的榜樣，并成為優(yōu)秀的領導者。例如，在企業(yè)內(nèi)部建立一支專業(yè)進取的調(diào)查小組和審查小組，以及時分析市場經(jīng)濟狀況，分析國家法律的相關內(nèi)容，并結合公司自身的工作模式來完善經(jīng)濟管理體系和促進公司的整體發(fā)展。

（3）經(jīng)濟管理評審優(yōu)化。所謂經(jīng)濟管理體系就是企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時采用的模式和方法的統(tǒng)稱，其決策者是企業(yè)的高管領導，但執(zhí)行者是各部門的負責人。針對此現(xiàn)象，企業(yè)可以依據(jù)自身情況，對經(jīng)濟管理評審制度逐步優(yōu)化，采取分級處理的方式，將多層評審結果匯總力求促進企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理者應加強對經(jīng)濟管理系統(tǒng)執(zhí)行情況的定期評審，評審遵循公平公正的原則，及時的對評審結果進行匯總及分析，用數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)工作效率。

3 結語

言之，隨著經(jīng)濟全球一體化和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的交流合作不斷增多，競爭也更加激烈。各類企業(yè)都在不斷的開展創(chuàng)新和革新，力求使企業(yè)技術、產(chǎn)品、市場到企業(yè)內(nèi)部管理模式都能保持與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求相一致，以提高企業(yè)綜合實力和競爭能力。特別是對于現(xiàn)代國有企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟背景下，不僅要面臨巨大的市場競爭壓力，而且更承擔著一定的社會責任。因此，如何更好的應對壓力和競爭，做強做優(yōu)國有企業(yè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式、提高國有企業(yè)的市場競爭力就顯得尤為重要。本文分析了現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，并針對這些問題提出了一些建議和解決方法。