劉波

冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)有限公司 河北張家口 075100

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的不斷增加，我國煤礦企業(yè)由社會較為落后企業(yè)種類逐步成為社會主導(dǎo)性企業(yè)之一，在社會日常生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)揮著極其重要的作用。在煤礦企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于受各種外部或者內(nèi)部因素的干擾，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備極其容易受到影響，導(dǎo)致其出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，為了有效地提高煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面地管理是特別關(guān)鍵的[1]。在此過程中，需要科學(xué)有效地分析其問題所在，組織相關(guān)管理人員排查其原因，并分析總結(jié)得出相應(yīng)的管理策略，從而有效地提高煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用與安全的效率。

1 我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

1.1 機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)存在問題

煤礦的機(jī)電設(shè)備通常處于較為惡劣的環(huán)境下，并且高負(fù)荷的運(yùn)作，對煤礦的機(jī)電設(shè)備會造成極大的損害，使得設(shè)備容易出現(xiàn)故障。企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作不夠重視，對機(jī)電設(shè)備的維修力度也不夠，再加上企業(yè)為了提高采煤量，會使機(jī)電設(shè)備長時(shí)間的處于高壓、高負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，留下了很大的安全隱患。一些煤礦的維修人員技術(shù)不到位，對機(jī)電設(shè)備的故障無法做出準(zhǔn)確的判斷，意味著機(jī)電設(shè)備的故障無法及時(shí)得到有效的解決，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中可能會產(chǎn)生安全隱患。

1.2 工作人員技能不足

工作人員的技術(shù)方面是影響礦山的機(jī)電方面設(shè)備質(zhì)量的重要原因。由于對電機(jī)的裝配和礦山的建設(shè)方面的技術(shù)要求很高，因此安裝人員要具有良好的技能，如果安裝人員的技術(shù)水平不符合電機(jī)安裝和設(shè)計(jì)的要求，則可能導(dǎo)致電機(jī)設(shè)備損壞或人身的傷害。但是，從礦山中的機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和能力來看，目前從事電機(jī)設(shè)備安裝工作的許多人教育程度有限，并且在機(jī)電設(shè)備的安裝工作過程中，無法有效消除小型設(shè)備的安裝過程中的故障，不能夠使用諸如計(jì)算機(jī)之類的先進(jìn)技術(shù)來修理機(jī)電設(shè)備。由于某些公司對工程人員進(jìn)行了不合理的培訓(xùn)，使采礦專業(yè)人員往往會更換工作，一些公司為工程人員建立了培訓(xùn)中心，但培訓(xùn)方法和模型卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，工作人員雖然具有了理論的知識，但不能與實(shí)際的工作相結(jié)合，使學(xué)習(xí)效果很差，機(jī)電組裝團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力仍然非常的弱。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理措施

2.1 機(jī)電設(shè)備的安全管理

煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全是十分重要的，而機(jī)電設(shè)備安全管理則是其中不可忽視的安全管理內(nèi)容之一。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)電設(shè)備安全管理工作成效有著很大的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)機(jī)電設(shè)備安全管理也是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)需要從組織內(nèi)部逐漸培育全員安全管理觀念，強(qiáng)化對機(jī)電設(shè)備的安全管理工作。在采購機(jī)電設(shè)備的過程中，需要保障機(jī)電設(shè)備具備高水平的品質(zhì)與安全性，并且能夠滿足公司實(shí)際生產(chǎn)需求。而在機(jī)電設(shè)備常規(guī)運(yùn)作的環(huán)節(jié)里，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格開展檢查與維護(hù)作業(yè)，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)開展大排查活動(dòng)，尋找整體運(yùn)行環(huán)節(jié)哪些機(jī)電設(shè)備存在安全隱患，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)也要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)與方案，把機(jī)電設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步減小，樹立煤炭企業(yè)安全文化與管理的良好形象[2]。

2.2 加大對其管理安全人員的培訓(xùn)及考核

社會任何行業(yè)的發(fā)展均離不開高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在實(shí)際的煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更加需要高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，使得其機(jī)電設(shè)備的管理安全工作有序開展。在日常煤礦企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，相關(guān)煤礦企業(yè)需要進(jìn)一步加大對相關(guān)專業(yè)操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，有效地提高了相關(guān)操作人員的機(jī)電設(shè)備管理安全技術(shù)水平，同時(shí)也可以教授管理人員不同種類機(jī)電設(shè)備管理安全操作知識，使其能夠在設(shè)備管理當(dāng)中清楚地認(rèn)識到故障所在，進(jìn)而有效地降低了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理安全問題發(fā)生率。

2.3 建立和完善管理制度

煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的管理工作過程中，需要不斷建立和完善機(jī)電管理制度。煤礦的采煤任務(wù)不斷增加，對機(jī)電管理工作的有效性要求越來越高，這就需要提高機(jī)電管理的工作效率和工作質(zhì)量，不斷加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)電管理工作，同時(shí)還要對以前的機(jī)電管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的分析和研究，發(fā)現(xiàn)存在的很多不合理的問題，針對這些問題不斷進(jìn)行分析和改正，使得煤礦企業(yè)要建立和完善科學(xué)的機(jī)電管理制度。煤礦機(jī)電管理的每個(gè)方面都要系統(tǒng)的進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)，制定的管理制度要顧及到機(jī)電管理的所有方面，從根本上管理煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)而高效的發(fā)揮機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要作用。企業(yè)建立的機(jī)電設(shè)備相關(guān)管理制度要符合法律的規(guī)定和要求，要依據(jù)煤礦企業(yè)具體的生產(chǎn)情況科學(xué)的制定一些相關(guān)的法律制度，有效管理和控制煤礦企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)流程，提高煤礦機(jī)電管理的高效性和安全性，增強(qiáng)機(jī)電管理的執(zhí)行力度，積極的管理企業(yè)的機(jī)電設(shè)備。所以，在改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的過程中，要重視優(yōu)化機(jī)電管理的制度[3]。

3 結(jié)語

本研究結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)存在的機(jī)電設(shè)備安全管理方面的問題，提出相應(yīng)的改善措施，不過由于煤炭行業(yè)的技術(shù)與機(jī)電設(shè)備的快速更新?lián)Q代，本次研究提到的機(jī)電設(shè)備管理措施可能會出現(xiàn)無法滿足未來煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理需求的情況。所以只有與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理策略，才可以保障煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理能力始終處于高層次的水平。