蘇萬銀

甘肅省金昌市金川集團(tuán)物流有限公司 甘肅金昌 737100

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立以來，企業(yè)內(nèi)部管理工作發(fā)生了巨大的變化，在職工民主管理方面，以往的管理模式已經(jīng)脫離了實際情況，難以更好的滿足新時期發(fā)展需要，亟待調(diào)整和創(chuàng)新。通過對現(xiàn)有的民主管理理論豐富和調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)職工民主管理模式，創(chuàng)設(shè)有助于職工保持高度工作熱情的氛圍，并且保證職工團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動穩(wěn)定進(jìn)行有著積極作用。故此，加強(qiáng)新時期企業(yè)職工民主管理研究，有助于進(jìn)一步拓寬民主管理的實施范圍，為企業(yè)的持久發(fā)展發(fā)揮更加積極的作用。

1 民主管理內(nèi)涵

職工民主管理，本質(zhì)上是基于工會和組織來代表職工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，以此來群眾監(jiān)督和民主決策，保障職工團(tuán)結(jié)，構(gòu)建和諧、輕松的工作氛圍，賦予企業(yè)持久發(fā)展動力。從本質(zhì)上，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展無法脫離職工群眾支持，應(yīng)充分調(diào)動職工工作積極性，堅持以人為本，關(guān)注職工經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)價值，謀求可持續(xù)發(fā)展[1]。尤其是當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，加強(qiáng)職工民主管理，可以顯著提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)職工民主管理現(xiàn)狀分析

新形式下，維護(hù)職工的切身利益，直接關(guān)乎到企業(yè)整體經(jīng)營效益和持續(xù)發(fā)展，以往的民主管理模式背離時代發(fā)展要求，迫切需要優(yōu)化和改進(jìn)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，支持企業(yè)發(fā)展。就職工民主管理來看，本質(zhì)上是遵循法律法規(guī)，落實職工主體責(zé)任，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，輔助企業(yè)管理決策，模擬企業(yè)未來發(fā)展方向。民主管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)內(nèi)部和諧、社會穩(wěn)定發(fā)展的首要前提。但是，新形勢下市場環(huán)境發(fā)生了明顯改變，很多企業(yè)仍然采用以往的管理方法，致使民主管理工作深度和廣度有所不足，民主管理工作落實不到實處，未能綜合考量職工群體的切身利益，重大決策忽視職工的意見和看法，不僅損害了職工的合法權(quán)益，也在一定程度上加重了職工的不滿情緒[2]。因此，新形勢下加強(qiáng)企業(yè)民主管理，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

3 新形勢下加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理的有效途徑

為了更好的順應(yīng)新形勢下帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)明確市場環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，積極推動企業(yè)職工民主管理工作創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合新時期的相關(guān)任務(wù)要求，選擇有效措施來維護(hù)職工切身權(quán)益，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，具體措施有以下幾點。

3.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)職工民主管理的關(guān)鍵所在，也是提升職工民主管理有效性的首要前提[3]。職工享有參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督的權(quán)利，應(yīng)及時上報黨組織，同行政部門積極溝通交流，獲取黨委支持和信任的同時，提升民主管理有效性。同時，工會干部成員也要以身作則，積極調(diào)整和改變工作作風(fēng)，可以落實基層了解職工的切實訴求，在此基礎(chǔ)上推動工會民主管理隊伍建設(shè)和完善。

3.2 積極推動職工民主管理法制化

結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，職工民主管理需要明確相應(yīng)的原則，為職工切身權(quán)益和權(quán)利提供保障。在平等協(xié)商集體合同制度下，實行企業(yè)內(nèi)部重大事務(wù)公開決策，調(diào)整制度內(nèi)容，維護(hù)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理活動的權(quán)利。而在這個過程中，工會應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，創(chuàng)設(shè)職工民主管理和諧氛圍，促進(jìn)職工民主管理水平有效提升[4]。與此同時，應(yīng)明確工會組織的定位所在，以保障職工切身權(quán)益為本質(zhì)原則，通過切實履行社會職能來保障職工合法權(quán)益。本質(zhì)上，職工合法權(quán)益的保障，主要內(nèi)容有社會保障到位、薪酬待遇改善以及工作環(huán)境的優(yōu)化，促使職工可以深度參與其中，實行民主管理與民主監(jiān)督，對于營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有著積極作用。

3.3 持續(xù)深化職工代表大會制度

為了有效提升職工民主管理有效性，一個關(guān)鍵點則是積極推動民主管理形式和載體優(yōu)化改進(jìn)，通過持續(xù)深化職工代表大會制度，迎合企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)要求，協(xié)調(diào)資本和勞動之間關(guān)系，對于構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，助力現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。通過此種方式，便于改善以往民主管理制度的不足，真正的賦予員工參與企業(yè)管理的機(jī)會，為實現(xiàn)勞資雙贏。另外，職工獲得參與企業(yè)管理和決策的機(jī)會同時，也要注重平等協(xié)商集體合同制度的構(gòu)建，用于規(guī)范勞資雙方行為方式，通過構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的勞資關(guān)系，依法維護(hù)職工切身權(quán)益[5]。從實際情況來看，職工民主管理中不可避免的遇到很多問題，僅憑一次合同簽訂是難以完全解決的，需要工會組織平等協(xié)商予以改進(jìn)，確保平等協(xié)商機(jī)制順利踐行到實處。

3.4 推動廠務(wù)公開工作深化

企業(yè)職工民主管理的一項重要內(nèi)容，是推行廠務(wù)公開，積極接受民主監(jiān)督，反饋職工的看法和見解，優(yōu)化廠務(wù)公開形式和方式。這就需要堅持黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工會職能，各部門齊抓共管，構(gòu)建完善的工作機(jī)制，充分調(diào)動職工工作積極性，便于在廠務(wù)公開中落實責(zé)任到實處，提升民主管理有效性。同時，推動廠務(wù)公開去得到創(chuàng)新優(yōu)化，推行多樣化工作載體，調(diào)整和創(chuàng)新廠務(wù)公開內(nèi)容，以此來提升廠務(wù)公開有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，在新形勢下如何有效提升企業(yè)職工民主管理有效性，需要積極轉(zhuǎn)變民主管理方法和形式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，完善配套的民主管理制度和體系，促使各項工作有章可循，賦予企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展動力與活力。