黃永威

浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江杭州 310000

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)水利水電工程的數(shù)量也逐漸增多，施工技術(shù)水平相較于以往而言也有了明顯的提升。但不可否認(rèn)的是，各類產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對(duì)于水利水電工程的質(zhì)量要求也變得更加嚴(yán)格。在這種情況下，水利水電工程就應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化，強(qiáng)化質(zhì)量的控制和管理。下文將對(duì)此展開一系列的分析[1]。

1 水利水電工程管理存在的問題分析

1.1 材料質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)工作不到位

材料是構(gòu)成工程框架的基礎(chǔ)，直接影響到施工的質(zhì)量和效益。然而，的確有相當(dāng)一部分施工單位并沒有把好材料的質(zhì)量關(guān)，在采購(gòu)的過程中沒有注重對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審查，導(dǎo)致一些質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并投放使用。在這其中，最為突出的就是混凝土配合料沙土不過關(guān)，這就限制了混凝土功效的有效發(fā)揮，造成了施工中的各種裂縫，而且也會(huì)造成水化熱大這一類的質(zhì)量問題，不僅會(huì)影響水利工程的安全運(yùn)行，同時(shí)，也會(huì)降低施工單位的市場(chǎng)信譽(yù)。除此之外，部分施工部門為了降低自身的資金投入，往往會(huì)抱有僥幸和應(yīng)付心理，在施工的過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

1.2 前期勘察設(shè)計(jì)不合理

對(duì)于水利水電工程的施工而言，會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響是影響施工質(zhì)量的主要因素之一。而在實(shí)際的水利水電工程施工過程中，部分企業(yè)為了追求高經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)環(huán)境因素的重視。在施工設(shè)計(jì)階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察缺乏全面性，同時(shí)勘察數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。施工設(shè)計(jì)需要以勘察數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，勘察數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確，必將會(huì)影響施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)不合理，進(jìn)而給后續(xù)的施工帶來(lái)不利影響。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不完善

有相當(dāng)一部分施工單位并沒有強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，由于施工單位大多都具有掛靠資質(zhì)，所以現(xiàn)場(chǎng)施工的水平也存在一定的欠缺，在機(jī)械設(shè)備的投入上仍舊不足，施工隊(duì)伍的配置水平也相對(duì)較低。也就是說，許多施工現(xiàn)場(chǎng)都缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)控體系作為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)也缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行指揮，這就讓水利水電工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督流于形式，凸顯出了有名無(wú)實(shí)的問題，管理秩序十分混亂。再加上水利水電工程本身就帶有一定的國(guó)家監(jiān)理性質(zhì)，所以如果行政部門的干預(yù)過于頻繁，隨意并盲目變更施工進(jìn)度，就必然會(huì)給施工單位帶來(lái)更加多樣化的挑戰(zhàn)和困難。而且，水利工程的資金投入規(guī)模本身就相對(duì)較大，如果資金的周轉(zhuǎn)受到了阻礙，不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)操作的需求，就必然會(huì)產(chǎn)生拖欠工人工資，壓縮施工成本的問題，這就嚴(yán)重打擊了施工人員的積極性和主動(dòng)性，無(wú)法完善施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)備。

2 水利水電施工質(zhì)量控制的方法

2.1 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)督

首先施工單位在采購(gòu)的過程中要盡可能選擇信譽(yù)優(yōu)良，并且市場(chǎng)占有率相對(duì)較高的廠家，不能因?yàn)樽非髢r(jià)格的低廉，就放棄對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)。在材料正式進(jìn)場(chǎng)之前，檢查人員也需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并做好登記工作，在合格確認(rèn)之后才能正式投入使用。除此之外，施工單位也應(yīng)當(dāng)做好材料組織工作，要按照材料的類型進(jìn)行分類存放，并合理規(guī)劃控制材料的投放量，這樣可以避免造成大規(guī)模的資源浪費(fèi)，減少材料的損失[2]。

2.2 加強(qiáng)施工前的管理

施工前的管理主要是指做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察與設(shè)計(jì)管理，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的全面性，確?？辈鞌?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完善性，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，保障施工方案符合施工實(shí)際要求。結(jié)合水利水電工程建設(shè)要求，同時(shí)秉持經(jīng)濟(jì)性原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的影響因素予以考量，提前制定完善的預(yù)防措施，盡量減少外界環(huán)境因素對(duì)施工帶來(lái)的不利影響。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，要完善質(zhì)量控制體系和機(jī)制，重點(diǎn)把握好施工前，施工中和施工后這三個(gè)階段，明確每一個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出針對(duì)性的質(zhì)量控制方法。在施工前，應(yīng)當(dāng)做好測(cè)量放線和地質(zhì)勘查工作，審查施工方案和施工圖紙。在施工中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，在竣工時(shí)要完成驗(yàn)收和交底工作，注重材料的靈活分配和控制。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員也需要及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通和交流，雙方共同商討圖紙中的細(xì)節(jié)性問題，按照?qǐng)D紙上的要求來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，施工人員也應(yīng)當(dāng)遵從現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范，保證自身能夠持證上崗。而且，施工單位應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，完善現(xiàn)有的事故應(yīng)急機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，促進(jìn)信息和資源的傳遞與共享。

2.4 完善管理機(jī)制

不斷完善管理機(jī)制，管理機(jī)制要涵蓋各個(gè)部門以及各個(gè)施工項(xiàng)目，同時(shí)制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)。為進(jìn)一步提升管理成效，可以采用分層管理的方式，確保管理質(zhì)量和效果。構(gòu)建完善的管理機(jī)制，需要相關(guān)部門之間加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)方面的交流與溝通，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與出現(xiàn)的問題，針對(duì)相關(guān)問題采取有針對(duì)性的措施來(lái)加強(qiáng)管理，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說，當(dāng)下水利水電施工管理中仍舊存在著各種各樣的問題，這些都是影響施工技術(shù)有效落實(shí)的重要因素，正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)水利水電施工的管理方法進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才顯得更加迫在眉睫。本文通過各類工作環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，技術(shù)的全面培訓(xùn)這幾個(gè)角度論述了水利水電施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)，充分結(jié)合了施工中的技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容，具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性。