李祖華

祿豐縣水務(wù)局 云南祿豐 063611

水利工程是當(dāng)前國(guó)家發(fā)展建設(shè)中的一項(xiàng)重要工程，對(duì)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要的支撐作用。雖然近年來(lái)我國(guó)水利工程建設(shè)發(fā)展取得了矚目的成就，但是在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中仍有一些常見(jiàn)的問(wèn)題存在，阻礙了工程建設(shè)質(zhì)量管理的發(fā)展，也帶來(lái)了許多的安全隱患。因此，必須重視和掌握這些質(zhì)量管理問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)。

1 水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

首先，施工質(zhì)量管理是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量容易受到“人員、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境”等因素的影響，因此，施工單位需要加強(qiáng)這五個(gè)方面的質(zhì)量管理力度，為施工質(zhì)量提供有力保障。在開(kāi)始施工前，施工單位應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際，制定完善的施工方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主單位的審核后方可施工，并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，做好技術(shù)交底工作，以減少施工中的失誤，確保順利進(jìn)行施工。此外，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，禁止擅自更改圖紙內(nèi)容。其次，安全生產(chǎn)管理是水利工程建設(shè)的重要內(nèi)容，施工單位要按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，使其具有較高的安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施，針對(duì)安全隱患，采取有效方式進(jìn)行解決。在工程項(xiàng)目施工前，需要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，為安全生產(chǎn)提供保障。最后，施工成本管理是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。有效的施工成本管理是一項(xiàng)工程能夠圓滿(mǎn)竣工的保障。施工單位要做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程價(jià)款結(jié)算等工作，以工程成本管理為重點(diǎn)核心，加強(qiáng)成本控制和目標(biāo)管理，并且需要做好工程結(jié)算，科學(xué)合理地使用資金，加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程管理，降低消耗，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的開(kāi)支，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度[1]。

2 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1 提高質(zhì)量管理意識(shí)

水利工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)管人員發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。水利工程質(zhì)量監(jiān)管人員需要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題檢查和管理，做好監(jiān)督和管理是保證水利工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而，由于部分管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)不足，無(wú)法充分落實(shí)監(jiān)督管理職能，影響了質(zhì)量管理效果，因此為了確保水利工程管理人員能夠充分落實(shí)好質(zhì)量管理職責(zé)，應(yīng)當(dāng)從根本問(wèn)題著手，注重提升質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理意識(shí)。例如，可以邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展講座，宣傳和介紹質(zhì)量管理的重要性，幫助質(zhì)量管理人員認(rèn)識(shí)到其在工程中發(fā)揮的作用，也要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理不到位可能造成的不良后果及嚴(yán)重危害，使質(zhì)量管理人員能夠主動(dòng)提高自身的質(zhì)量管理意識(shí)[2]。

2.2 放緩進(jìn)度關(guān)注質(zhì)量

水利工程施工往往比較重視工程進(jìn)度，對(duì)于質(zhì)量方面的關(guān)注較少，而過(guò)于追求進(jìn)度難免會(huì)對(duì)質(zhì)量造成不利的影響。一些施工單位為了提高施工效率及建設(shè)速度，壓縮施工工期，而忽視質(zhì)量管理，這就容易造成水利工程質(zhì)量安全隱患，從而影響工程性能及安全。水利工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，由專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況和施工環(huán)境、投資成本，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算得出具體工期時(shí)間，而不能隨意壓縮。雖然工期進(jìn)度比較重要，但是絕不能以忽視質(zhì)量為代價(jià)。質(zhì)量是對(duì)水利工程建設(shè)的最重要的要求，因此必須充分重視質(zhì)量管理。如果一味地追求速度而忽視質(zhì)量，不僅會(huì)浪費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放緩工程進(jìn)度，預(yù)留出充足的工期，以加強(qiáng)質(zhì)量管理為標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)要注重強(qiáng)調(diào)水利工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作要求。

2.3 強(qiáng)化人員能力素質(zhì)

人員能力素質(zhì)有限是影響水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素，因此需要注重強(qiáng)化與提升人員能力素質(zhì)。水利工程項(xiàng)目的順利完成，是設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員共同努力的結(jié)果。為此，建設(shè)及監(jiān)理單位在選派設(shè)計(jì)、施工、管理人員的過(guò)程中，必須確保其具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，也應(yīng)注重對(duì)工程管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，定期組織管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)學(xué)習(xí)。管理人員也要及時(shí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，了解各種新工藝、新材料、新技術(shù)，這樣才能夠有效解決在工程管理中遇到的各種問(wèn)題。另外，也要注重提升施工人員的能力素質(zhì)，組織施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全教育等方面的培訓(xùn)，保證施工人員能夠嚴(yán)格規(guī)范施工操作規(guī)程，服從管理人員的安排和管理，從而確保工程質(zhì)量合格[3]。

2.4 落實(shí)后期保養(yǎng)維護(hù)

服務(wù)業(yè)中，后期服務(wù)被視為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢?jiàn)，后期維護(hù)在整個(gè)工作中起著重要的作用。同樣，水利工程建設(shè)也需要后期的保養(yǎng)和維護(hù)。水利工程是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，絕不是一蹴而就的工程，水利工程后期的保養(yǎng)與維護(hù)關(guān)系到整個(gè)水利工程能否正常發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值。然而很多水利工程施工隊(duì)伍沒(méi)有對(duì)后期的保養(yǎng)和維護(hù)給予足夠的重視。后期的維護(hù)保養(yǎng)不僅可以防止損壞、修復(fù)損壞，還可以延長(zhǎng)水利工程的使用壽命，使水利工程發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值。要保證水利工程發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就必須加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)工作，選擇專(zhuān)業(yè)的水利工程維修人員保養(yǎng)和維護(hù)水利工程，增加水利工程的日常巡邏，有效避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。此外，還要增加資金投入，水利工程后期維護(hù)必須有充足的資金作保障才可以更高質(zhì)量地開(kāi)展[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在水利施工過(guò)程中，施工人員需要具有較高的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制施工流程，為施工質(zhì)量提供保障。同時(shí)，需要采用有效地管理措施，提高施工管理水平，確保各個(gè)部門(mén)穩(wěn)定而有秩序地進(jìn)行施工，順利完成施工計(jì)劃。