李祖華

祿豐縣水務局 云南祿豐 063611

水利工程是當前國家發(fā)展建設(shè)中的一項重要工程，對社會進步和經(jīng)濟發(fā)展都有重要的支撐作用。雖然近年來我國水利工程建設(shè)發(fā)展取得了矚目的成就，但是在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中仍有一些常見的問題存在，阻礙了工程建設(shè)質(zhì)量管理的發(fā)展，也帶來了許多的安全隱患。因此，必須重視和掌握這些質(zhì)量管理問題，進而采取有效的措施加以應對。

1 水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

首先，施工質(zhì)量管理是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，在施工過程中，工程質(zhì)量容易受到“人員、機械、材料、方法和環(huán)境”等因素的影響，因此，施工單位需要加強這五個方面的質(zhì)量管理力度，為施工質(zhì)量提供有力保障。在開始施工前，施工單位應針對工程實際，制定完善的施工方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主單位的審核后方可施工，并及時對施工人員進行培訓教育，做好技術(shù)交底工作，以減少施工中的失誤，確保順利進行施工。此外，在施工過程中，要嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，禁止擅自更改圖紙內(nèi)容。其次，安全生產(chǎn)管理是水利工程建設(shè)的重要內(nèi)容，施工單位要按照“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，做好施工現(xiàn)場的安全管理，對施工人員進行安全培訓和教育，使其具有較高的安全意識。同時加強施工現(xiàn)場的安全管理措施，針對安全隱患，采取有效方式進行解決。在工程項目施工前，需要設(shè)立專項資金，為安全生產(chǎn)提供保障。最后，施工成本管理是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項目實施的全過程。有效的施工成本管理是一項工程能夠圓滿竣工的保障。施工單位要做好工程質(zhì)量、工程進度和工程價款結(jié)算等工作，以工程成本管理為重點核心，加強成本控制和目標管理，并且需要做好工程結(jié)算，科學合理地使用資金，加強施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，嚴格控制非生產(chǎn)性的開支，確保工程質(zhì)量和進度[1]。

2 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的對策

2.1 提高質(zhì)量管理意識

水利工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)管人員發(fā)揮著重要的作用，應由專門人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。水利工程質(zhì)量監(jiān)管人員需要負責整個工程的質(zhì)量問題檢查和管理，做好監(jiān)督和管理是保證水利工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而，由于部分管理人員的質(zhì)量管理意識不足，無法充分落實監(jiān)督管理職能，影響了質(zhì)量管理效果，因此為了確保水利工程管理人員能夠充分落實好質(zhì)量管理職責，應當從根本問題著手，注重提升質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理意識。例如，可以邀請相關(guān)專家開展講座，宣傳和介紹質(zhì)量管理的重要性，幫助質(zhì)量管理人員認識到其在工程中發(fā)揮的作用，也要充分認識到質(zhì)量管理不到位可能造成的不良后果及嚴重危害，使質(zhì)量管理人員能夠主動提高自身的質(zhì)量管理意識[2]。

2.2 放緩進度關(guān)注質(zhì)量

水利工程施工往往比較重視工程進度，對于質(zhì)量方面的關(guān)注較少，而過于追求進度難免會對質(zhì)量造成不利的影響。一些施工單位為了提高施工效率及建設(shè)速度，壓縮施工工期，而忽視質(zhì)量管理，這就容易造成水利工程質(zhì)量安全隱患，從而影響工程性能及安全。水利工程建設(shè)必須嚴格按照計劃進行，由專業(yè)人員根據(jù)實際情況和施工環(huán)境、投資成本，通過科學的計算得出具體工期時間，而不能隨意壓縮。雖然工期進度比較重要，但是絕不能以忽視質(zhì)量為代價。質(zhì)量是對水利工程建設(shè)的最重要的要求，因此必須充分重視質(zhì)量管理。如果一味地追求速度而忽視質(zhì)量，不僅會浪費大量人力、物力、財力，還會帶來嚴重的安全隱患。在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中，應當適當放緩工程進度，預留出充足的工期，以加強質(zhì)量管理為標準。相關(guān)部門要注重強調(diào)水利工程質(zhì)量，強化質(zhì)量管理工作要求。

2.3 強化人員能力素質(zhì)

人員能力素質(zhì)有限是影響水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的一個重要因素，因此需要注重強化與提升人員能力素質(zhì)。水利工程項目的順利完成，是設(shè)計人員、施工人員、管理人員共同努力的結(jié)果。為此，建設(shè)及監(jiān)理單位在選派設(shè)計、施工、管理人員的過程中，必須確保其具有良好的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)的技術(shù)水平。在項目實施過程中，也應注重對工程管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，定期組織管理人員開展專業(yè)知識與技術(shù)學習。管理人員也要及時更新自身的知識儲備，了解各種新工藝、新材料、新技術(shù)，這樣才能夠有效解決在工程管理中遇到的各種問題。另外，也要注重提升施工人員的能力素質(zhì)，組織施工人員開展專業(yè)技術(shù)、安全教育等方面的培訓，保證施工人員能夠嚴格規(guī)范施工操作規(guī)程，服從管理人員的安排和管理，從而確保工程質(zhì)量合格[3]。

2.4 落實后期保養(yǎng)維護

服務業(yè)中，后期服務被視為企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？梢?，后期維護在整個工作中起著重要的作用。同樣，水利工程建設(shè)也需要后期的保養(yǎng)和維護。水利工程是一項龐大而復雜的工程，絕不是一蹴而就的工程，水利工程后期的保養(yǎng)與維護關(guān)系到整個水利工程能否正常發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。然而很多水利工程施工隊伍沒有對后期的保養(yǎng)和維護給予足夠的重視。后期的維護保養(yǎng)不僅可以防止損壞、修復損壞，還可以延長水利工程的使用壽命，使水利工程發(fā)揮出更大的作用和價值。要保證水利工程發(fā)揮其應有的作用，就必須加強后期的養(yǎng)護工作，選擇專業(yè)的水利工程維修人員保養(yǎng)和維護水利工程，增加水利工程的日常巡邏，有效避免風險發(fā)生。此外，還要增加資金投入，水利工程后期維護必須有充足的資金作保障才可以更高質(zhì)量地開展[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，在水利施工過程中，施工人員需要具有較高的質(zhì)量意識與安全意識，做好施工前的準備工作，嚴格控制施工流程，為施工質(zhì)量提供保障。同時，需要采用有效地管理措施，提高施工管理水平，確保各個部門穩(wěn)定而有秩序地進行施工，順利完成施工計劃。