王迪凡

天津住總機(jī)電設(shè)備安裝有限公司 天津 300000

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)在于對(duì)整個(gè)施工流程的資金投入進(jìn)行管控，將成本控制理念凸顯出來(lái)，制定因地制宜的成本控制措施，進(jìn)一步確保工程投入成本降低。由于建筑工程工期長(zhǎng)、內(nèi)容多，所以想要深入到具體環(huán)節(jié)中把控工程造價(jià)十分困難，這要求工程管理人員能夠站在工程建設(shè)全局的角度來(lái)思考這一問(wèn)題，將造價(jià)管理貫穿于工程始末，切實(shí)發(fā)揮出來(lái)全過(guò)程造價(jià)的價(jià)值[1]。

1 建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)控制意義

1.1 有利于提升材料利用率

在融入了全過(guò)程造價(jià)控制理念后，管理人員可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理，提升施工材料利用率。傳統(tǒng)管理模式中，對(duì)于材料的管控力度不到位，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，整個(gè)工程建設(shè)不必要的材料浪費(fèi)占比非常大，企業(yè)在材料上浪費(fèi)的資金比重非常大。如果想要提升經(jīng)濟(jì)效益，做好材料成本管控十分必要，將材料成本消耗與工程總投入進(jìn)行比對(duì)，合理地調(diào)整材料費(fèi)用比例，在建設(shè)階段嚴(yán)格把控材料使用方式、數(shù)量等，可以進(jìn)一步提升材料利用率，降低材料的成本投入。

1.2 有利用提升成本控制質(zhì)量

立足于工程建設(shè)全局對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，能夠幫助企業(yè)做好決策管理工作。因?yàn)槠髽I(yè)一旦出現(xiàn)資金投入失衡問(wèn)題，那么施工成本投入必定會(huì)增加，實(shí)際預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃預(yù)算，如果預(yù)算超標(biāo)嚴(yán)重失衡，則會(huì)給建筑單位帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)虧損。此外，如果技術(shù)要求過(guò)高，也會(huì)使得工程資金投入增長(zhǎng)，所以企業(yè)在承接項(xiàng)目后，需要制定詳細(xì)的造價(jià)投入規(guī)劃，充分地將各項(xiàng)成本投入考慮在內(nèi)，方可對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控。

1.3 有利于優(yōu)化管理模式

做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，能夠在宏觀上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行調(diào)控，使得各部門人員積極性提升，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行下去。傳統(tǒng)管理模式中更注重對(duì)分環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，尤其是一些資金投入較高的環(huán)節(jié)，想要通過(guò)這些環(huán)節(jié)降低成本，但是其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗總量也很高，這是由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的，而全過(guò)程造價(jià)管理更重視對(duì)工程整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，所以在這種模式下，企業(yè)的管理效率勢(shì)必會(huì)得到提升[2]。

2 全過(guò)程工程造價(jià)管理控制路徑

2.1 前期造價(jià)控制

企業(yè)應(yīng)該在決策階段制定完善的成本控制方案，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)算。首先，綜合考慮施工特點(diǎn)，制定各項(xiàng)成本把控條例，細(xì)化資金投入方式，將人力成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等合理地劃定在一個(gè)范圍內(nèi)；其次，制定備用資金管控員，在工程建設(shè)階段很容易出現(xiàn)各類影響工期的問(wèn)題，這類問(wèn)題帶來(lái)了額外資金的投入，企業(yè)應(yīng)該將這部分資金考慮在內(nèi)，劃定資金標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少這類資金投入；最后，制定完善的資金管理體系，在資金審批上應(yīng)該更加嚴(yán)格，減少不必要資金投入，使得各項(xiàng)施工活動(dòng)有序開(kāi)展。做好前期造價(jià)控制對(duì)于解決施工中遇到的成本問(wèn)題有著重要意義，特別是做好資金投入預(yù)案，能夠?qū)⑹┕ぶ械馁Y金損失減少。

2.2 中期造價(jià)控制

由于工程項(xiàng)目額外資金投入的產(chǎn)生往往集中于中期階段，這個(gè)階段產(chǎn)生的額外資金占據(jù)整個(gè)工程額外資金總量的90%，所以控制還該階段資金投入能夠極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，需要控制好工程進(jìn)度款的審批與劃撥，同時(shí)還要對(duì)工程變更單產(chǎn)生的費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行有效管控，能夠使得該階段資金浪費(fèi)問(wèn)題得到解決。首先，制定進(jìn)度款劃撥制度，只要各項(xiàng)程序完整、手續(xù)完善的基礎(chǔ)上，才能夠劃撥工程款項(xiàng)；其次，對(duì)人員成本進(jìn)行控制，工程建設(shè)階段人員管理不到位帶來(lái)的資金損失也很嚴(yán)重，一些建設(shè)環(huán)節(jié)人員數(shù)量過(guò)多過(guò)少都會(huì)使得工程出現(xiàn)額外的損失，所以要結(jié)合工程人員實(shí)際需求制定人員投入計(jì)劃；第三，對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管控，機(jī)械投入的數(shù)量、運(yùn)行的時(shí)長(zhǎng)、燃料的量等，都是機(jī)械設(shè)備控制的內(nèi)容，對(duì)于降低成本有著重要作用，能夠提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，避免多種不必要資金投入的產(chǎn)生，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到優(yōu)化。

2.3 后期造價(jià)控制

在工程結(jié)束之后，需要對(duì)完成后的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，這個(gè)流程涉及的內(nèi)容也很多，所以需要對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。在對(duì)該階段進(jìn)行資金控制時(shí)，應(yīng)該優(yōu)化人員投入。在進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)轵?yàn)收內(nèi)容較較為固定，所以投入少量的驗(yàn)收人員即可，為每一位分配具體的驗(yàn)收工作即可。其次，驗(yàn)收流程應(yīng)該得到優(yōu)化，同一類驗(yàn)收工程最好一次性完成，盡量避免出現(xiàn)間隔工作的問(wèn)題，這會(huì)大大增加驗(yàn)收資金的投入，不僅影響到驗(yàn)收效率，而且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的資金投入，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以，重視工程后期驗(yàn)收階段資金控制十分必要，是為企業(yè)節(jié)約成本的一種方式。此外，還應(yīng)該重視后期清場(chǎng)工作，清場(chǎng)時(shí)安排好人員投入以及設(shè)備投入，能夠降低資金投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)發(fā)展需求[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程中，造價(jià)管理控制問(wèn)題諸多，如果不能解決這些問(wèn)題，則會(huì)使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，因此企業(yè)應(yīng)該做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，進(jìn)一步地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本消減，能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)發(fā)展更為有序。