時(shí)曉 遲磊

山東中交航務(wù)工程有限公司 山東煙臺(tái) 264000

1 探究建筑工程材料管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要應(yīng)用到諸多建筑材料,只有科學(xué)高效的管理方式才能避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,保證工程的整體質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要以建筑工程材料管理為核心,深入探究在建筑工程施工過(guò)程中存在的管理問(wèn)題,探尋提高建筑工程材料管理質(zhì)量與效率的有效對(duì)策,進(jìn)而在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下有效降低工程材料成本。工程材料管理是建筑工程中的重要生產(chǎn)基礎(chǔ),是建筑工程施工過(guò)程中根據(jù)施工項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)所需工程材料進(jìn)行采購(gòu)、保管、應(yīng)用的過(guò)程。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,提升材料管理效率能夠在一定程度上控制施工成本投入,并對(duì)材料價(jià)格起到一定的控制作用,實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目標(biāo)。

2 建筑工程施工材料管理的典型問(wèn)題

2.1 管理體系不健全

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程施工材料管理體系在項(xiàng)目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理僅作為一項(xiàng)任務(wù)，而未視為項(xiàng)目成本管控的一環(huán)，使得材料管理無(wú)法與其他項(xiàng)目管理內(nèi)容共建體系，易對(duì)施工進(jìn)度設(shè)置障礙，并可能帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

2.2 材料管理人員綜合素質(zhì)不足

建筑工程材料管理工作的實(shí)施主體是材料管理人員，所以材料管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力，會(huì)直接影響建筑材料管理情況，但大多數(shù)建筑企業(yè)都忽略了材料管理人員的重要性，認(rèn)為只有改變管理模式或是制定更為嚴(yán)苛的管理制度，就能夠達(dá)到很好的管理效果，這種想法是存在偏差的。由于建筑企業(yè)對(duì)該崗位重要性的忽視，所以大部分企業(yè)沒(méi)有專職進(jìn)行材料管理的人員，基本上都是臨時(shí)派人進(jìn)行管理，而臨時(shí)選派的人員很可能在此之前沒(méi)有做過(guò)相關(guān)工作，也沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，選派人員自身的專業(yè)能力較低，法律素養(yǎng)和政治意識(shí)也有所欠缺，很大程度上助長(zhǎng)了材料管理過(guò)程中偷工減料、貪污腐敗的風(fēng)氣[3]。這種行為是會(huì)影響建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量的，嚴(yán)重的還會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象[1]。

2.3 成本管控不充分

建筑工程施工材料的管理要重視成本的管控，應(yīng)在前期對(duì)施工所需材料量有科學(xué)合理的計(jì)劃。但當(dāng)前一些山西建筑企業(yè)所制訂的材料計(jì)劃常出現(xiàn)和具體需求不符的情況，既增加了購(gòu)料成本、運(yùn)輸成本，還容易因材料計(jì)劃不足無(wú)法支撐施工而影響施工進(jìn)度，進(jìn)一步擴(kuò)大施工成本。

2.4 工程材料管理模式不合理

一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中,原材料十分重要,每一環(huán)節(jié)施工的材料均應(yīng)滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),以最大程度的保障建筑物的安全性。但當(dāng)前我國(guó)建筑工程中材料管理存在著一定的不足,嚴(yán)重影響了工程整體質(zhì)量。在眾多材料管理問(wèn)題中,管理模式不合理問(wèn)題比較突出。據(jù)調(diào)查來(lái)看,當(dāng)前我國(guó)建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然為傳統(tǒng)建筑管理模式,在時(shí)效性、執(zhí)行力度、科學(xué)性等方面多有不足;且在實(shí)施材料管理時(shí),管理人員過(guò)于依賴自身管理經(jīng)驗(yàn),而并未將其他客觀因素考慮在內(nèi),因此時(shí)常出現(xiàn)些許小問(wèn)題,進(jìn)而影響工程進(jìn)度及施工質(zhì)量,因此必須要對(duì)管理模式進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)[2]。

3 建筑工程項(xiàng)目中的建筑材料管理與控制分析

3.1 加強(qiáng)材料驗(yàn)收與入庫(kù)管理

在驗(yàn)收材料的過(guò)程中，要根據(jù)材料清單上各種材料的名稱、數(shù)量以及相應(yīng)規(guī)格等信息對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行驗(yàn)收，與此同時(shí)，還要抽檢每種材料的質(zhì)量，確定合格之后才能夠存放到倉(cāng)庫(kù)中。對(duì)于一些比較特殊的材料、高檔材料以及大宗材料，在入庫(kù)時(shí)需要三個(gè)方面的證明材料，即出場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)以及廠家資質(zhì)產(chǎn)品合格證，如果在之后的抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)廠家聯(lián)系并退回所有貨物，同時(shí)要將退貨原因、日期和數(shù)量在入庫(kù)單中標(biāo)明。在驗(yàn)收砂石料、木材等物資的過(guò)程中，除了材料管理人員之外，還應(yīng)該邀請(qǐng)施工一線的班組人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保相關(guān)材料符合施工要求之后簽收即可。此外，還需要注意的一點(diǎn)是，材料管理人員要定期復(fù)驗(yàn)已經(jīng)入庫(kù)的材料。

3.2 創(chuàng)新材料管理方式

信息化時(shí)代的到來(lái),為各行各業(yè)的工作提供了極大的便利,房屋建筑行業(yè)也不例外.在房屋建筑施工的材料質(zhì)量管控中,施工單位要及時(shí)創(chuàng)新材料管理的方式,以科學(xué)技術(shù)為依托,采用信息化的管理方式,對(duì)不同批次與類型的建筑材料進(jìn)行分類,做好相應(yīng)的記錄工作,包括但不限于對(duì)建筑材料的編號(hào),對(duì)不同材料儲(chǔ)存位置與方式的編號(hào)等,憑借科技手段使材料管理變得更合理、更明晰,也為施工過(guò)程中材料的使用打好基礎(chǔ),推動(dòng)房屋建筑施工朝著更簡(jiǎn)潔、高效的方向持續(xù)發(fā)展.

3.3 提高材料管理人員的綜合素質(zhì)

由于材料管理人員在整個(gè)建筑工程材料管理工作中扮演著十分重要的角色，所以，建筑企業(yè)可以從提高材料管理人員綜合素質(zhì)的角度入手，以更好地開(kāi)展材料管理工作，提升材料管理工作的效率。首先，要求建筑企業(yè)對(duì)材料管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑材料種類的識(shí)別、建筑材料的特性、建筑材料的存放以及建筑材料的領(lǐng)用手續(xù)和流程，通過(guò)提升建筑材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)，來(lái)提升整個(gè)建筑材料管理工作的質(zhì)量。其次，還要對(duì)建筑材料管理人員進(jìn)行法律知識(shí)的普及，提升材料管理人員的法制意識(shí)，防止偷工減料以及貪污腐敗事件的發(fā)生，貫徹落實(shí)材料管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展,建筑領(lǐng)域正處于持續(xù)性的發(fā)展過(guò)程中,但在材料管理方面依然存在著一定的不足,影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及建筑領(lǐng)域的發(fā)展。當(dāng)前,建筑企業(yè)應(yīng)改善其材料管理模式、強(qiáng)化管理人員素質(zhì)、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)提升管理力度,同時(shí)相關(guān)行政部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,建立相關(guān)管理體系,為進(jìn)一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基礎(chǔ)。