崔美月

北京住總第一開發(fā)建設(shè)有限公司 北京 100020

1 建筑工程項目管理當(dāng)中施工現(xiàn)場管理工作的意義

隨著我國城市不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸地增多，施工現(xiàn)場管理工作，已經(jīng)成為建筑施工中最為重要的管理行為之一?，F(xiàn)場施工管理的有效實施，不僅對現(xiàn)場施工質(zhì)量有著一定的作用，也能夠有效地預(yù)防現(xiàn)場安全風(fēng)險的發(fā)生，避免對工程進度造成影響，也避免對施工人員的生命安全造成影響。在現(xiàn)場管理實際的工作中，需要對施工進行全面的協(xié)調(diào)，并對外界影響因素進行全面的分析，通過相互溝通，可以有效地保證建筑施工質(zhì)量達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并在施工的過程中，保護周圍的生態(tài)環(huán)境。

2 建筑工程施工技術(shù)的相關(guān)分析

2.1 軟土地基的處理技術(shù)

在施工環(huán)節(jié)落實階段，真正開始實施建筑施工的進程時，建筑工程的首要步驟是打好地基，也是建筑結(jié)構(gòu)最基礎(chǔ)的構(gòu)成部分。而我國大部分工地的施工活動開展所擁有的地質(zhì)結(jié)構(gòu)性質(zhì)都屬于軟土地基，軟土地基具有缺乏穩(wěn)定性與相應(yīng)承載能力較弱的特點，容易發(fā)生不均勻沉降的現(xiàn)象以及地基變形的情況。其存在的現(xiàn)實條件因素包括：我國幅員遼闊，地域跨度大，會遇到不盡相同的地質(zhì)構(gòu)造與自然因素，使得工程的變動性加大；施工團隊和技術(shù)監(jiān)管部門，需要采取科學(xué)理論與現(xiàn)實條件相結(jié)合，有效保證建筑的質(zhì)量。而類似問題的出現(xiàn)將會對整個建筑工程的質(zhì)量安全帶去嚴(yán)重的發(fā)展問題，施工團隊以及技術(shù)管理部門應(yīng)該重視此類問題[1]。

2.2 鋼筋施工技術(shù)

鋼筋負(fù)責(zé)建筑工程的承載與構(gòu)造環(huán)節(jié)；是混凝土的最佳拍檔；是施工環(huán)節(jié)的重要原材料，起著支柱性的支撐作用。不同規(guī)模不同性質(zhì)的建筑工程，所采用的鋼筋材料要求也有所不同。施工團隊要嚴(yán)格依據(jù)建筑工程實施規(guī)劃方案中的基本要求、勘察施工開展的場地的現(xiàn)實條件，綜合考慮多方面因素，進行科學(xué)合理的最優(yōu)化選擇讓對應(yīng)的鋼筋材料可以更好的滿足建筑工程要求；減少不必要損耗的同時提高了工程的質(zhì)量。有效落實保證材料成分、規(guī)格大小的合格鋼筋以適應(yīng)于建筑工程開展實施過程中的各個方面。

2.3 混凝土施工技術(shù)

此項技術(shù)是房建項目之中最為常見的一項技術(shù)，并且在整個施工活動中，很多施工作業(yè)都需要運用這一技術(shù)，例如，基礎(chǔ)作業(yè)部分、屋面作業(yè)部分等，都需要使用到混凝土技術(shù)，因此也可以發(fā)覺出此技術(shù)的關(guān)鍵性。在對這項技術(shù)運用時，其中的要點便是要保證混凝土的總體剛度，這就需要對混凝土的配制工作加強管控，確保其中各類材質(zhì)的比例恰當(dāng)，特別是水灰比，一定要加以重視。

3 現(xiàn)場施工管理的具體措施

3.1 制定完善的施工預(yù)案

在施工前，建筑工程管理人員需要根據(jù)施工圖紙，合理的安排建筑工程施工時間，并嚴(yán)格要求施工單位控制好施工時間，在避免發(fā)生建筑質(zhì)量問題的同時，也能夠?qū)ㄖこ淌┕みM行全面的監(jiān)督與管理。施工單位在組織施工人員的過程中，還需要對工程施工加大管理力度，保障工程施工質(zhì)量，避免在施工的過程中減少對施工材料的浪費情況，降低施工成本。同時，一旦在施工的過程中，出現(xiàn)了工程變更情況，需要及時地向設(shè)計部門提出建筑工程實際施工數(shù)據(jù)信息，并采取有效的措施，避免對工程質(zhì)量造成影響。

3.2 提高員工素質(zhì)，完善管理體系

在建筑工程開展運行環(huán)節(jié)，建筑商及建筑行業(yè)作為施工活動工程開展的主要管理部門，要不斷提升施工現(xiàn)場管理的水平、科學(xué)促進施工技術(shù)管理質(zhì)量的提高，進而達到預(yù)期效果。通過開展各種專業(yè)學(xué)習(xí)以提高員工素養(yǎng)，使得員工具有高度的靈活性，能敏銳地發(fā)現(xiàn)工程開展過程中存在的問題，并且及時有效地解決相關(guān)問題。為了有效落實各項管理政策，就必須做好現(xiàn)場施工管理活動，確保施工團隊的專業(yè)性，進而保證建筑工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)高質(zhì)高效地運行開展。

3.3 推行責(zé)任落實與獎懲結(jié)合

實行點對點，個人對個人，將施工過程中每一個板塊生產(chǎn)活動具體環(huán)節(jié)的責(zé)任落實匹配到準(zhǔn)確的個體身上；實現(xiàn)任務(wù)有效分配，保障每個人有自己的職責(zé)與崗位以及需要負(fù)責(zé)的領(lǐng)域；管理部門執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性以及安全防范意識與主體責(zé)任感；有效推進工程落地的實施效率并且保障工程的質(zhì)量[2]。

3.4 加強施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性

在建筑工程現(xiàn)場施工工作當(dāng)中，主要的核心環(huán)節(jié)就是施工材料質(zhì)量的管理。為了使建筑工程施工材料質(zhì)量得到有效的提升，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下的管理措施：①在施工材料采購的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對采購人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，從而使他們自身的責(zé)任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴(yán)格監(jiān)管，使所購買的材料達到施工的標(biāo)準(zhǔn)以及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求。②對于施工材料的運輸環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選擇對材料專業(yè)能力較強的工作人員，并安排工作人員對相關(guān)的材料供應(yīng)商直接對接，對材料進行嚴(yán)格的調(diào)查進行貨比三家，對所買的建筑材料進行隨機抽樣進行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現(xiàn)場進行使用，這樣一來，嚴(yán)格的把控了材料的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，想要避免建筑工程在施工過程當(dāng)中存在不必要的安全隱患，就需要施工單位重視對建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，并且加大對施工人員的培訓(xùn)，同時還要制定健全的管理機制，促進作業(yè)人員安全意識的提升。引進先進的安全管理措施以及理念，從而使建筑工程得到有序的發(fā)展，這樣一來，不僅可以促進施工現(xiàn)場管理效率的提升，還可以充分保證建筑工程整體質(zhì)量。