王松

阿郎裝飾股份有限公司 山東濟(jì)南 250100

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)拓展業(yè)務(wù)、強(qiáng)化設(shè)施求發(fā)展的需求也日益強(qiáng)烈，建設(shè)工程投資規(guī)模越來越大。建筑施工隊(duì)伍的持續(xù)擴(kuò)大也給建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了難度。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，會(huì)造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。面對(duì)如此嚴(yán)峻的建筑安全形勢(shì)，如何搞好建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，及時(shí)督促建設(shè)過程各責(zé)任主體整改項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的安全隱患，有效遏制安全事故的發(fā)生，已成為保障行業(yè)安全發(fā)展的重要工作[1]。

1 建筑施工項(xiàng)目管理的重要性概述

①保證施工工程質(zhì)量，在建筑施工中加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，通過構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。通過落實(shí)項(xiàng)目管理工作，制定健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前反復(fù)論證施工方案，確定最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，是保證工程質(zhì)量的重要舉措。在施工期間，強(qiáng)化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點(diǎn)工程，進(jìn)行實(shí)時(shí)化的監(jiān)控管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問題，保證土建工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，延長其使用壽命。②控制施工進(jìn)度，在土建工程施工建設(shè)期間，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，能夠極大的提升進(jìn)度管理效果。結(jié)合實(shí)際情況制定合理的工期計(jì)劃，充分考慮到環(huán)境、材料、設(shè)備等多方面因素，使得工期計(jì)劃具備更高的科學(xué)性，保證土建施工有條不紊的進(jìn)行。在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)控模式，實(shí)時(shí)化施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)和進(jìn)度計(jì)劃存在差異，能夠及時(shí)明確原因并加以調(diào)整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃展開各項(xiàng)作業(yè)，各個(gè)專業(yè)彼此之間相互協(xié)調(diào)配合施工，能夠避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，保證在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理分析

2.1 施工現(xiàn)場的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的實(shí)際施工項(xiàng)目，需要根據(jù)工程的開展對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管控，包括施工過程中的用水、用電和實(shí)際的施工臨時(shí)道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時(shí)施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場布置，尤其是對(duì)于勞動(dòng)力和材料的分配要進(jìn)行全方位的把控，加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目生命周期的管理。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工人安全教育

在建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，會(huì)有很多農(nóng)民工參與施工工作，因?yàn)檗r(nóng)民工普遍對(duì)于安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，知識(shí)水平不高，對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)不夠充足，對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患認(rèn)識(shí)不到位。所以，企業(yè)必須要做到對(duì)施工人員安全意識(shí)的有效提高，開展相應(yīng)的安全教育，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，確保施工人員的人身安全，使其具備防范事故和進(jìn)行自救的能力。同時(shí)，企業(yè)要制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行安全教育，制定相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間，完善相應(yīng)的考核體系，能夠讓施工人員做到對(duì)緊急自救和安全常識(shí)的有效掌握，使施工人員能夠在日常的施工過程當(dāng)中做到安全防護(hù)的常態(tài)化，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，確?，F(xiàn)場施工的安全性[3]。

2.3 注重作業(yè)工地現(xiàn)場的監(jiān)管

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工安全作業(yè)計(jì)劃、工程進(jìn)度情況，判斷施工現(xiàn)場什么時(shí)間、什么部位存在危險(xiǎn)性較大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，如何采取有效方法對(duì)這些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制管理。每天上班首先應(yīng)清楚今天現(xiàn)場在做什么工作，在進(jìn)入現(xiàn)場前，先應(yīng)了解今天現(xiàn)場會(huì)有什么作業(yè)、有多少作業(yè)點(diǎn)、大概有多少人，這些作業(yè)會(huì)有什么樣的危險(xiǎn)，之前查出的隱患、問題還有哪些未完成整改，如何落實(shí)整改[4]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管

要通過施工現(xiàn)場管理工作提高工程的質(zhì)量，在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，首先就需要對(duì)施工材料進(jìn)行核實(shí)與審查。施工現(xiàn)場管理人員要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了解，確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與資金投入，這樣在進(jìn)行原材料的審核時(shí)，工作人員就能夠明確所需材料的質(zhì)量水平；在材料運(yùn)輸完成后，還要合理對(duì)材料的儲(chǔ)存場所進(jìn)行規(guī)劃，避免因濕度、溫度等條件影響到施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料儲(chǔ)存場所進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，還能夠提高施工效率[5]。

2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識(shí)到質(zhì)量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質(zhì)量管理意識(shí)，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體來說，首先在建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員要做好現(xiàn)場勘查工作，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點(diǎn)、重點(diǎn)。其次要深入研究分析工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)問題，并提出針對(duì)性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利高效進(jìn)行。最后應(yīng)制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊(duì)伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，從項(xiàng)目管理的角度入手，從項(xiàng)目管理的理念對(duì)土木工程施工項(xiàng)目中的施工質(zhì)量和施工材料等多方面進(jìn)行了相應(yīng)的管理。通過對(duì)影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進(jìn)度和加強(qiáng)土木工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。