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沈陽振興環(huán)保有限公司 遼寧沈陽 110000

市政道路排水工程的建設(shè)是城市建設(shè)的根本，而排水工程的建設(shè)有利于減少城市道路積水現(xiàn)象出現(xiàn)，因此，施工單位要提高對市政道路排水工程的重視，保證其能夠滿足后續(xù)的需求。而在道路排水工程建設(shè)中，管理人員要對工程造價工作進(jìn)行控制，降低管理因素對正常施工工作的影響，保證施工工作可以按照預(yù)期的計劃進(jìn)行，避免資金的浪費(fèi)。而在進(jìn)行道路排水工程造價控制中，要對其影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)其影響因素進(jìn)行造價控制工作，進(jìn)而加強(qiáng)對成本的控制。

1 市政道路排水工程造價的影響因素分析

1.1 設(shè)計階段的影響

想要在道路工程施工工作中提升工程造價控制工作的質(zhì)量，就要明確其影響因素，對其影響因素進(jìn)行有效的控制，才能減少工程在施工中出現(xiàn)的超預(yù)算現(xiàn)象。在開展設(shè)計工作時，部分設(shè)計人員沒有與相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)溝通，不明確現(xiàn)場施工的狀況，會將類似道路施工設(shè)計套用，這使得設(shè)計工作與實際施工工作不符，增加后續(xù)的成本支出。而且在設(shè)計階段，部分設(shè)計師不能根據(jù)道路排水工程的需求，合理的使用施工材料，使得采購人員無法加強(qiáng)對成本的控制。而在設(shè)計階段、決策人員、設(shè)計人員均不能對多個設(shè)計方案進(jìn)行模擬，無法分析設(shè)計方案中存在的問題，導(dǎo)致在施工工作中可能會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 造價管理意識不高

造價管理意識不高是市政工程道路排水工程造價控制工作中存在的問題之一，限制著施工單位成本管理工作質(zhì)量的提升。在施工單位進(jìn)行市政道路工程施工工作中，想要通過工程施工工作獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，在管理工作中會要求施工人員快速的完成施工任務(wù)，沒有重視造價管理工作在施工工作中的重要性，以此在日常施工工作中，管理人員并不能一一的落實造價管理工作制度與措施，導(dǎo)致造價管理工作不能根據(jù)行業(yè)的需求開展，限制著施工單位提升施工管理水平，降低了施工單位的發(fā)展速度[1]。

1.3 工程變更的影響

在市政道路排水工程施工的過程中，會由于外界影響因素及施工單位的內(nèi)在問題導(dǎo)致工程計劃出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，而多數(shù)的施工工程變更工作均會對施工造價管理工作產(chǎn)生不良的影響，使得施工單位無法高質(zhì)量完成造價控制工作。而部分施工單位沒有工程變更控制意識，不會在完成施工計劃制定后，對計劃變更工作進(jìn)行提前采取預(yù)案措施，使得變更工程進(jìn)行前才進(jìn)行預(yù)算編制工作，導(dǎo)致后續(xù)的造價控制工作不能順利的實施。

2 市政道路排水工程在造價因素控制的具體措施

2.1 工程設(shè)計階段的造價控制

在認(rèn)識到造價控制的影響因素后，施工單位要對自身工作進(jìn)行合理的控制，保證自身工作的改變可以使其提升對成本的控制，提高其在行業(yè)中的優(yōu)勢。在設(shè)計階段，相關(guān)人員就要進(jìn)行造價控制工作，在設(shè)計階段，施工單位要實施限額設(shè)計工作，保證設(shè)計人員可以依照限額合理的應(yīng)用材料，減少施工浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。而且設(shè)計人員要進(jìn)行道路施工現(xiàn)場勘探工作，積極與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，防止設(shè)計問題導(dǎo)致后續(xù)無法進(jìn)行造價管理工作。另外，在設(shè)計工作完成后，相關(guān)參與人員應(yīng)對設(shè)計方案的可行性進(jìn)行分析，確保設(shè)計方案具有較高的可行性，減少后續(xù)施工過程中出現(xiàn)的問題[2]。

2.2 施工階段的造價控制工作

施工階段的造價控制工作是整個道路排水工程建設(shè)中最為重要的，因此，施工單位要加強(qiáng)對施工階段造價管理工作的控制，進(jìn)而提升相關(guān)工作的質(zhì)量。首先，在施工階段的造價控制工作中，施工單位要為管理人員及施工人員樹立一定的造價控制意識，使得施工人員及管理人員積極的參與相關(guān)工作，保證可以在最大程度上落實造價管理工作，使得施工人員可以減少對材料的浪費(fèi)。其次，在施工過程中的造價管理工作中，管理人員要加強(qiáng)對材料及設(shè)備方面的控制，減少因材料浪費(fèi)及設(shè)備帶病工作增加的費(fèi)用，以此減少施工工作中超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，針對于施工計劃變更工作，管理人員要提升對這方面的重視，減少計劃變更的現(xiàn)象出現(xiàn)，在不可抗力下進(jìn)行計劃變更時要提前進(jìn)行申報，減少對施工進(jìn)度的影響，以此加強(qiáng)對工程造價工作的控制。另外，在造價控制工作中，要對支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，減少灰色支出，以此提高工程成本控制工作的質(zhì)量。

2.3 工程竣工階段造價控制

工程竣工階段的造價控制工作是最為容易使施工單位忽略的，因此，在進(jìn)行造價控制工作中，施工單位要加強(qiáng)對竣工階段的造價管理工作的控制，進(jìn)而保證相關(guān)工作的完整性。施工單位要對整個施工過程的成本支出工作的材料進(jìn)行匯總、審核，明確實際施工成本支出與預(yù)算之間的差距，分析出現(xiàn)差距的原因，在日后施工的過程中加強(qiáng)對各種因素的控制，以此提升造價管理工作的質(zhì)量。

3 結(jié)語

在城市建設(shè)工作不斷完善的過程中，施工單位也在積極加強(qiáng)對道路施工工作的控制，進(jìn)而保證道路工程的建設(shè)質(zhì)量和施工單位的利益。在工程造價管理工作中，由于設(shè)計人員及決策人員方面的原因，造價管理工作出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致后續(xù)的造價控制工作無法正常進(jìn)行。而且管理人員的造價管理意識不強(qiáng)及工程變更工作對工程造價控制也有著一定的影響。在實施造價管理工作時，施工單位應(yīng)在設(shè)計階段、施工階段及竣工階段加強(qiáng)對造價管理的控制，充分考慮到各個環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而提升造價管理控制工作的質(zhì)量。