于潔 仲昭明

1.山東省煙臺市龍口市商貿(mào)市場發(fā)展服務(wù)中心 山東龍口 265701

2.山東省煙臺市龍口市徐福街道辦事處 山東龍口 265713

由于經(jīng)濟(jì)管理體制的落后，所以市場經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制，目前已經(jīng)暴露出了一些問題。針對這些問題，有關(guān)企業(yè)和部門正在積極的尋求解決方法，以獲得一定的進(jìn)步。

1 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理當(dāng)中所存在的不足

1.1 經(jīng)濟(jì)管理制度還需完善

相較于西方發(fā)達(dá)國家而言，我國的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)起步較晚，在各方面都比較落后。尤其是在思想觀念的方面，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式仍停留在過去，這導(dǎo)致他們不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展。同時盡管信息技術(shù)已經(jīng)充分滲透到了各行各業(yè)當(dāng)中，但是不同的技術(shù)有不同的功能，它們的適用場合也有所不同。因此企業(yè)需要對相關(guān)的技術(shù)有足夠的分析了解，這樣才可以更好的利用其功能，使其服務(wù)于自身的管理工作。但是技術(shù)類的研究與應(yīng)用調(diào)整工作需要企業(yè)付出足夠的時間才能夠完成，所以短時間內(nèi)企業(yè)的管理效果很難得到有效的提高。目前我國的經(jīng)濟(jì)行業(yè)正處于一個缺乏技術(shù)與理念的時期，因此各項改革工作難以推行[1]。

1.2 信息化水平不足

利用信息技術(shù)來建設(shè)并推行相關(guān)的管理體制是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展潮流，每個企業(yè)都必然要經(jīng)過這個發(fā)展階段。信息技術(shù)的優(yōu)勢特征顯而易見，它不僅可以大幅度的提高企業(yè)處理信息的速度，使其正確率和速度都得到保障，還可以簡化人工環(huán)節(jié)，使工作人員的工作壓力有所降低。

2 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的改進(jìn)措施

2.1 建立健全合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的質(zhì)量和效率直接影響著員工的工作效率，對企業(yè)的長期發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度漏洞百出，那么部分工作人員就可能會滋生一定的錯誤想法，進(jìn)而做出一些不當(dāng)?shù)?、危害企業(yè)利益的舉動。嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度可以約束員工的行為，使各項工作任務(wù)圓滿順利的完成；松散的制度則會相關(guān)的建設(shè)項目埋下許許多多的安全隱患，對企業(yè)的生存發(fā)展是非常不利的。經(jīng)濟(jì)管理在我國經(jīng)濟(jì)行業(yè)屬于比較冷門的詞匯，相應(yīng)的專業(yè)人員也比較少，所以企業(yè)要加大人才招聘力度，在保障人才團(tuán)隊的情況下才能夠保障自身管理制度的高效性。除此之外，企業(yè)還需要對原有的管理人員進(jìn)行定期的知識宣講和能力培訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)是一個長遠(yuǎn)的工作，企業(yè)需要打造出一支專屬團(tuán)隊來攻克這個商業(yè)難題。

2.2 靈活的運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)

現(xiàn)代化技術(shù)與發(fā)展理念之間是相輔相成，共同促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)通過更新理念來攻克技術(shù)以驗證理念的正確性，技術(shù)因為理念的存在而設(shè)計成型。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要充分的適應(yīng)社會，利用各種條件來促進(jìn)自身的發(fā)展。在很多情況下，技術(shù)的優(yōu)越性是人力所無法超越的。基于這一點，企業(yè)應(yīng)積極的引進(jìn)各種先進(jìn)的技術(shù)，使其服務(wù)于自身的管理工作[2]。

2.3 及時準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)變管理理念

管理理念的內(nèi)容直接決定著經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容及開展方式，因此它的重要性不言而喻。由于我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)開始較晚，但發(fā)展速度比較快，所以管理理念的更新速度根本跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。市場環(huán)境每時每刻都在發(fā)生著變化，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維卻固步自封，具有很大的滯后性。作為企業(yè)的管理人員，首先要充分意識到管理理念在經(jīng)濟(jì)管理工作中所占據(jù)的地位。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員需要不斷的接受新的管理理念和管理方式，并結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場的需求變化來制定出相應(yīng)的管理制度。企業(yè)可以定期召開一定的交流會議，要求相關(guān)的管理人員就自身對經(jīng)濟(jì)管理的看法做出言論，通過經(jīng)常性的探討和分析，企業(yè)管理者能夠?qū)Ξ?dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理理念有一個比較深刻的認(rèn)識。除此之外，由于在經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)工作人員所面對的誘惑更加復(fù)雜，所以企業(yè)在完善管理制度時要將道德考核納入其中。這樣一來，企業(yè)員工的素質(zhì)水平就能夠得到較大的保障，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有一定幫助的。

3 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢

首先是經(jīng)濟(jì)管理制度更富有溫情，傳統(tǒng)的管理制度比較死板僵硬，對員工的心理關(guān)懷程度較低。大量的調(diào)查表明，員工工作時的心情能夠極大的影響到他的工作效率和工作質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理方式忽視了員工心情的變化，使他們在工作時存有較多的雜念，不利于相關(guān)工作任務(wù)的順利完成。如果企業(yè)能夠?qū)T工多一分關(guān)心，那么員工不僅會對企業(yè)產(chǎn)生一定的信賴感，還會更加積極主動的投入到工作當(dāng)中，這對于企業(yè)來說自然是利大于弊。其次是重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的核心，它展現(xiàn)著一個企業(yè)的格局及其發(fā)展前景。除此之外，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的工作信仰，是他們在疲憊時的精神支撐。如果企業(yè)能夠樹立并形成一定的企業(yè)文化，那么它的社會競爭力將得到極大的提高[3]。

4 結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，同時與市場需求和社會環(huán)境相適應(yīng)，這樣才能夠取得比較好的管理效果，切實對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。