于萍

新疆金正建投工程集團(tuán)有限公司 新疆烏魯木齊 830000

1 降低建筑工程造價(jià)的必要性

1.1 建筑工程發(fā)展的需要

隨著我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想立足于當(dāng)前市場(chǎng)，則必須時(shí)刻關(guān)注著建筑市場(chǎng)的變化，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解更多的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，尋求較好的發(fā)展方向，從而增進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。在建筑工程中，建筑企業(yè)的工程造價(jià)則是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，要詳細(xì)地分析出工程造價(jià)的影響因素，并不斷改進(jìn)這些影響因素，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則是以利益為基本出發(fā)點(diǎn)的市場(chǎng)，建筑企業(yè)在發(fā)展中需要獲得更多利益，就必須滿足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求才可以，所以建筑企業(yè)要不斷改善當(dāng)前的現(xiàn)狀，但是這就要求先降低建筑工程的造價(jià)，增加建筑企業(yè)的利潤空間，從而才可滿足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

2 工程造價(jià)影響因素

2.1 業(yè)主與工程組織因素

建筑工程的主要目標(biāo)是滿足業(yè)主對(duì)建筑的需求，業(yè)主通過監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行控制管理。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，為后續(xù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。業(yè)主對(duì)于建筑功能的需求、建筑樣式的選擇、建筑面積以及建筑地址的選擇，都是影響工程造價(jià)的因素。因此在造價(jià)控制階段，需要綜合成本因素，對(duì)建筑施工方案進(jìn)行優(yōu)化。首先根據(jù)業(yè)主需求做好調(diào)查研究，確定可行性高，有效地組織設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目安全、穩(wěn)定進(jìn)行，工程造價(jià)得到有效控，滿足業(yè)主的需求[2]。

2.2 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更因素

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該過程對(duì)于后續(xù)工程造價(jià)具有直接的影響。首先建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程造價(jià)直接相關(guān)，其工程設(shè)計(jì)是概預(yù)算的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)過程中綜合考慮成本因素，能夠確保后續(xù)工程造價(jià)得到有效控制。施工開始后的設(shè)計(jì)變更也會(huì)引發(fā)工程造價(jià)變化，設(shè)計(jì)變更通常需要對(duì)工程量、工程價(jià)款等造成影響，而且工程組織也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，工程造價(jià)往往超支。從當(dāng)前的建筑工程設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更來看。建筑工程設(shè)計(jì)注重功能性、安全性，對(duì)于技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性考慮不足，導(dǎo)致概預(yù)算與實(shí)際工程造價(jià)出入較大，也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工程變更，工程造價(jià)超出預(yù)算。

3 降低建筑工程造價(jià)的有效措施探討

3.1 強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的成本控制

隨著時(shí)間的推移，近幾年以來我國的建筑行業(yè)常常會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的影響，在采用分散的管理模式時(shí)常常會(huì)暴露出很多的內(nèi)部問題。所以，建筑類企業(yè)一定要積極地改變一些專業(yè)人士的態(tài)度，積極地做好管理模式的改進(jìn)。使得建筑企業(yè)的建筑成本動(dòng)態(tài)管理和控制能力能夠到達(dá)一個(gè)更高的水平，同時(shí)還能夠?yàn)闇?zhǔn)備階段做好充分地準(zhǔn)備工作。另外，還可以結(jié)合表格來進(jìn)行識(shí)別，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的招標(biāo)和建筑成本的優(yōu)化。結(jié)合BIM當(dāng)中提供的工程量快速測(cè)算功能，對(duì)工程量進(jìn)行核算，為后續(xù)商務(wù)標(biāo)投標(biāo)提供數(shù)據(jù)參考。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)變更處理

在建筑企業(yè)的建筑施工過程中如果出現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的變更就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑成本的動(dòng)態(tài)管理控制造成顯著的影響，同時(shí)這也是在建筑過程中不可避免的一種行為。在這一過程中工程造價(jià)人員就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行積極的管理，使得整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用能夠得到控制，工程造價(jià)人員在進(jìn)行控制費(fèi)用的過程中可以有效地結(jié)合以下操作方式。首先可以在設(shè)計(jì)階段來使的時(shí)候?qū)Χ亢蛢r(jià)值評(píng)估進(jìn)行考慮，然后結(jié)合市級(jí)單位的計(jì)算價(jià)格來進(jìn)行數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)。其次在進(jìn)行招標(biāo)之前，工程項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)該積極地組織好相應(yīng)的考核。除此之外，一些參與建筑工程的當(dāng)事人還應(yīng)該積極地做好評(píng)估，并分析好整個(gè)建筑工程的可行性。最后，在清算結(jié)束之后，還應(yīng)該認(rèn)真地考慮一下工程設(shè)計(jì)所要變更的內(nèi)容、費(fèi)用以及程序。也只有這樣，才能夠在做好質(zhì)量把控，降低施工成本，改進(jìn)施工成本管理和改進(jìn)施工成本效率的基礎(chǔ)上做好施工成本活躍的管控[3]。

3.3 改進(jìn)建筑材料價(jià)格差別處理

對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目來講，材料費(fèi)也就是整個(gè)建筑成本中間最為重要的一部分，占到了總投資部分的百分之六十至七十。結(jié)合目前的市場(chǎng)供需狀況，很多材料的價(jià)格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價(jià)，就一定要嚴(yán)格控制好材料之間的價(jià)格差異，同時(shí)還需要適當(dāng)?shù)亟档筒牧系膬r(jià)格，使得工程造價(jià)的控制目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。除此之外，材料購置還應(yīng)該設(shè)定出較為合理的建筑費(fèi)用管控目標(biāo)，同時(shí)還需要及時(shí)地提供出相應(yīng)的建材采購市場(chǎng)的因襲，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料價(jià)格波動(dòng)的了解，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的成本目標(biāo)。另外，在進(jìn)行建材購買的過程中，還需要完成的是對(duì)一定要嚴(yán)格控制建筑材料的價(jià)格并能夠在其允許的價(jià)值范圍內(nèi)進(jìn)行采購，但是一定要在建筑材料的質(zhì)量能夠得到保證的前提下進(jìn)行。除此之外，項(xiàng)目管理單位還應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行價(jià)格材料和費(fèi)用的控制。保證對(duì)整個(gè)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制是合理且安全的。

3.4 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息交流平臺(tái)的構(gòu)建，推動(dòng)工程變動(dòng)管理力度的提升

現(xiàn)代信息交流平臺(tái)的構(gòu)建不僅能提升行業(yè)交流有效性，還能為企業(yè)工程造價(jià)管理力度優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。經(jīng)過實(shí)際工程研究可知，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更問題，如果企業(yè)能保證及時(shí)、有效的掌握變更情況，可以切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)管理質(zhì)量的提升。因此對(duì)于工程中出現(xiàn)的變更情況，企業(yè)也需要充分到信息交流的作用，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行變更因素的管控，針對(duì)現(xiàn)有情況制定更為健全的管理方案。

4 結(jié)語

我國近幾年更為注重現(xiàn)代化城市建設(shè)，從而推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。建筑行業(yè)近幾年其建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，建設(shè)施工也較為復(fù)雜，這就對(duì)建筑工程造價(jià)要求更高，工程造價(jià)控制更為直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員要以科學(xué)合理的角度對(duì)工程造價(jià)管理的影響因素進(jìn)行掌握，并根據(jù)工程實(shí)際施工情況制定修改方案，確保其工程造價(jià)管理的合理性，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。