董玉霞 張燕青

晨越建設(shè)項目管理集團股份有限公司山東分公司 山東濟南 250000

1 造價控制的影響因素

1.1 人為因素

人為因素是房建工程成本控制的主要影響因素之一，在人為因素的影響下，經(jīng)常會出現(xiàn)造價超預(yù)算的問題，直接影響房建工程建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展尤其不利。人為因素包含多個方面，如造價人員因素。作為工程造價工作的主要落實人員，造價人員如果在工程造價中出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致造價數(shù)據(jù)不準確，無法給成本控制提供準確依據(jù)，成本控制效果必然會受到一定的影響。此外，在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)不足，設(shè)計方案不合理，也會造成房建工程建設(shè)成本增加，影響企業(yè)的收益。在施工階段，施工人員也是成本控制的重大影響因素。施工人員隨意揮霍材料，或者在工程建設(shè)中因為自身操作原因引發(fā)工程質(zhì)量問題，均會成為成本增加的重要誘因。

1.2 管理因素

房建工程的建設(shè)離不開高效的管理，管理是項目開展的基礎(chǔ)性工作。同時，成本管理是工程管理中的重要內(nèi)容，高效的成本管理是當代企業(yè)必須要完成的任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。如果成本管理自身存在不足，就無法實現(xiàn)對項目建設(shè)的有效管控，從而造成成本費用增加，對企業(yè)的發(fā)展非常不利?，F(xiàn)階段，一些管理人員缺乏成本管理意識，只關(guān)注項目的進度，為了加速施工，產(chǎn)生了大量的資源浪費。在工程建設(shè)方案的制定過程中，人工、機械及材料的分配缺乏合理性，資源利用率不高，直接增加了工程施工成本。管理因素需要引起企業(yè)的高度重視，管理人員必須具備足夠的成本控制意識，以經(jīng)濟性建設(shè)作為主要的管理目標，積極落實全過程成本控制，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

2 工程造價的全過程控制對策

2.1 決策階段造價控制對策

首先，加強項目規(guī)模把控。在土建工程施工建設(shè)前，應(yīng)做好建設(shè)規(guī)?？刂乒ぷ?。在進行工程建設(shè)規(guī)?？刂七^程中，應(yīng)綜合思考建設(shè)成本、運營成本，在分析社會效益的同時，還要思考企業(yè)利益。其次，做好項目技術(shù)與設(shè)備控制工作。在土建工程項目管理、建設(shè)標準以及技術(shù)設(shè)備類型選擇時，應(yīng)與工程實際情況相迎合，建筑標準是編制、評優(yōu)項目可行性的依據(jù)，其是否合理將會給工程造價帶來直接影響。如果標準偏低，將會阻礙工期和質(zhì)量目標的完成，不利于技術(shù)水平的提升。基于此，在項目建設(shè)中，需要采取適當超前、安全可行的標準，在分析資本投放量的同時，還要考慮企業(yè)長遠發(fā)展目標，選擇的設(shè)備、技術(shù)都要滿足工程建設(shè)要求，對投入產(chǎn)出細化分析，比較綜合效益。最后，控制項目投資估算。土建工程項目決策依據(jù)在于項目可行性研究成果，在土建工程項目投資估算中，結(jié)合研究成果來確定工程投資數(shù)額。在工程項目投資估算中，應(yīng)結(jié)合項目限額設(shè)計和控制概算要求，初步設(shè)計時將其控制在可行性研究投資估算范疇內(nèi)。

2.2 項目設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是一個非常容易被忽視的階段，在許多房建工程建設(shè)中，管理人員缺乏對設(shè)計成本控制的關(guān)注。由于設(shè)計費用在房建工程總成本中占比較少，甚至可以忽略不計，所以管理人員很難把管理重心放在工程設(shè)計環(huán)節(jié)。作為房建工程建設(shè)的主要依據(jù)，如果設(shè)計人員在方案設(shè)計過程中因個人能力不足或者設(shè)計理念存在偏差，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際的工程現(xiàn)狀存在沖突，就會增加工程費用，甚至會引發(fā)嚴重后果，造成企業(yè)資金鏈斷裂。為了避免這種情況的發(fā)生，管理人員必須真正認識到設(shè)計階段成本控制的重要性。在選擇設(shè)計單位的過程中，企業(yè)需要對單位資質(zhì)進行審核，重點關(guān)注設(shè)計單位的市場口碑。在設(shè)計工作開展過程中，企業(yè)要為設(shè)計單位提供全面的工程信息，方案設(shè)計完成后，需要對設(shè)計方案進行審核驗證，開展高效的圖紙會審，進一步完善設(shè)計方案。在這一過程中需要注意各種系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性，通過提升設(shè)計方案合理性，為經(jīng)濟性的房建工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

2.3 施工階段的工程造價控制

項目成本管理是項目建設(shè)的重要組成部分，也是項目實施的重要環(huán)節(jié)。施工階段存在諸多不可預(yù)知因素，給施工企業(yè)的成本控制帶來了一定困難，因此，施工階段的管理與控制不僅要減少業(yè)主的資金投入，更要改善業(yè)主的施工活動，這對施工企業(yè)具有非常重要的意義。為進一步提高公司的實際投資效益，首先，要根據(jù)具體施工情況和業(yè)主要求，適時調(diào)整預(yù)算指標，加強施工階段的物資管理與控制，對施工方案進行經(jīng)濟、技術(shù)評價，如有設(shè)計變更、實際施工過程中材料變化等，都會影響資金需求。其次，控制原料的實際使用量及市場價格，減少資源浪費，避免不合理的原材料支出。當出現(xiàn)工程變更情況時，要及時追加資金支持。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場驗收制度，項目負責人必須具備相關(guān)知識，對項目費用進行審核后要有明確的記錄并簽字蓋章。比較研究階段結(jié)束后，根據(jù)招標文件和合同中已完成的工程量，結(jié)合工程等級的變化，計算實際工程量[3]。

2.4 竣工決算階段造價控制對策

在竣工決算環(huán)節(jié)中，造價控制重點放在結(jié)算編制審核上，其是一項具體且系統(tǒng)的工作。因為從第一筆工程進度款開始，需要對工程量統(tǒng)計并核算，為了從根源上避免虛報價格、隨意變更現(xiàn)象出現(xiàn)，結(jié)算人員應(yīng)具備較強的職責意識，對工程預(yù)算定額內(nèi)容有深入地了解。并且，深入?yún)⑴c到施工現(xiàn)場中，對實際情況調(diào)查分析，收集各種相關(guān)資料，如工程簽證、竣工圖紙等，真正做到不多算、不漏算。

3 結(jié)語

項目成本控制是項目成本管理的重要手段。對施工項目實施全過程成本管理，通過科學管理、項目成本控制、合理的工程經(jīng)濟措施、對企業(yè)內(nèi)外人才的有效管理與合作等方式，增強全國施工企業(yè)的全過程成本管理意識，提高其項目管理水平，使施工企業(yè)在整體建筑業(yè)的發(fā)展中立于不敗之地。