王賢梅 于培宏

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1 建筑工程管理的重要性

建筑行業(yè)近年來(lái)得到了大力發(fā)展，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，其也存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在給建筑工程質(zhì)量埋下了諸多隱患。我國(guó)建筑工程質(zhì)量與過(guò)去相比得到了極大的提高，這主要得益于建筑材料質(zhì)量的提升、施工技術(shù)的提高以及建筑工程管理工作的開(kāi)展。隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的提高，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作的重視程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不僅僅是為了保障建筑工程施工期間順利按照施工日期進(jìn)行施工，還會(huì)對(duì)整個(gè)施工流程以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)督。建筑工程管理工作貫穿整個(gè)建筑工程施工過(guò)程，有效的建筑工程管理工作會(huì)為整個(gè)建筑工程的施工保駕護(hù)航[1]。建筑工程管理工作人員如果不重視管理工作的開(kāi)展，不僅會(huì)增加建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還會(huì)因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞑坏轿灰l(fā)各種工程質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程施工企業(yè)的形象，最重要的是還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。建筑工程管理人員如果能夠意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，充分發(fā)揮其管理作用，及時(shí)解決建筑工程施工過(guò)程的各種問(wèn)題，不僅能保障建筑工程按期順利竣工，還能及時(shí)消除建筑工程質(zhì)量中的諸多隱患，因此建筑行業(yè)必須對(duì)建筑工程管理工作提高重視，將努力提高建筑工程管理工作水平作為工作的重要部分。

2 建筑工程管理中的重點(diǎn)問(wèn)題

2.1 建筑工程管理工作中并未建立相對(duì)完善的管理體系

現(xiàn)階段，在一些建筑項(xiàng)目施工中，建筑工程施工過(guò)程并沒(méi)有建立完善的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系的缺失給建筑工程的順利施工以及順利竣工都帶來(lái)了極大的負(fù)面影響，很多建筑工程施工過(guò)程因?yàn)楣芾眢w系的缺失，導(dǎo)致工程管理工作無(wú)法充分落實(shí)，很多施工環(huán)節(jié)的施工并未達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅會(huì)影響到建筑工程施工企業(yè)的盈利，還對(duì)建筑行業(yè)整體造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2 質(zhì)量過(guò)程控制不足

施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、涉及面最廣、問(wèn)題最多的環(huán)節(jié)，貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程。然而，項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中普遍存在重生產(chǎn)、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，對(duì)質(zhì)量的把控流于形式，沒(méi)有延伸到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，使得工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)波動(dòng)，易被外圍因素影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，工程質(zhì)量經(jīng)常會(huì)在以下三個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題：①事前控制不足，圖紙會(huì)審不全面，施工方案與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符。②事中控制不及時(shí)，未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和方案要求施工，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量管控不足。③事后控制不到位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)未及時(shí)采取措施消除問(wèn)題或措施效果不理想。

2.3 工程項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)管理人才

高素質(zhì)人才加入能為工程項(xiàng)目的創(chuàng)效增值提供強(qiáng)有力的保障。目前，工程項(xiàng)目仍缺乏綜合素質(zhì)較高的管理人才，在建工程項(xiàng)目中很多技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，綜合能力不高，對(duì)質(zhì)量的把控局限于工程質(zhì)量符合合同要求，沒(méi)有創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效意識(shí)。另外，企業(yè)的人才培養(yǎng)體系不健全，也使得很多技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)無(wú)法得到有效的提升。

3 解決策略

3.1 完善建筑工程管理體系

很多建筑工程施工過(guò)程中工程管理工作無(wú)法充分落實(shí)主要是因?yàn)橥晟频慕ㄖこ坦芾眢w系的缺失，因此在更新建筑工程管理理念，認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性之后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程實(shí)際情況建立相對(duì)應(yīng)的建筑工程管理體系。在建立建筑工程管理體系時(shí)，首先，要根據(jù)施工計(jì)劃，建立符合施工計(jì)劃的管理體系為建筑工程的按時(shí)竣工提供保障。建筑工程管理體系建立時(shí)應(yīng)充分考慮到建筑工程施工過(guò)程中人力、物力以及財(cái)力資源的分配，盡量確保各項(xiàng)資源按照原定施工計(jì)劃進(jìn)行分配[2]。其次，建筑工程管理體系必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范，還應(yīng)考慮到所有參與工程施工人員的管理，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)各個(gè)施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管控

項(xiàng)目須建立完善的質(zhì)量管理體系與監(jiān)督體系，明確管理職責(zé)，不能交叉管理、雙重標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，各部門之間應(yīng)協(xié)調(diào)合作，提升綜合質(zhì)量管理能力。工程質(zhì)量關(guān)系到各個(gè)部門，如果某些部門不參與其中，質(zhì)量管理也難以取得成效。

（1）做好事前準(zhǔn)備工作：①做好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理管理體系等綱領(lǐng)性文件的編寫，要貫穿于施工全過(guò)程中，且符合工程實(shí)際，具備可操作性。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織總工和技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查施工圖紙，根據(jù)各工序的重要性劃分控制點(diǎn)。

（2）全面加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的把控：①專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程及時(shí)跟蹤檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題以質(zhì)量整改通知單和質(zhì)量處罰通知單的形式向分包單位傳達(dá)，并由專業(yè)工程師跟蹤整改情況。②針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量管理情況，定期組織召開(kāi)月度質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行講評(píng)。③技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)工程師每天要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的堅(jiān)決給予整改。④技術(shù)管理人員不定時(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，各技術(shù)指標(biāo)均應(yīng)符合規(guī)范。

（3）嚴(yán)格把控質(zhì)量驗(yàn)收。①對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)組織各部門進(jìn)行處理，消除質(zhì)量隱患。②對(duì)已完的分部分項(xiàng)工程要做到先自檢合格后再報(bào)驗(yàn)，經(jīng)甲方、監(jiān)理等相關(guān)人員復(fù)驗(yàn)合格后再進(jìn)行施工。

3.3 引進(jìn)建筑工程管理專業(yè)人才

建筑工程管理人員作為工程管理工作的直接承擔(dān)者和實(shí)施者，其管理水平對(duì)于管理工作的質(zhì)量具有最為直接的影響。建筑工程管理是一項(xiàng)涉及多種管理知識(shí)的管理工作，因此不僅要求工程管理人員具有扎實(shí)的管理知識(shí)，還應(yīng)具備較為豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意引進(jìn)專業(yè)的建筑工程管理人才，并且在正式上崗之前還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其充分了解不同建筑工程實(shí)際施工情況，以便工程管理人員因地制宜開(kāi)展工程管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)常見(jiàn)的工程管理問(wèn)題，相關(guān)單位先要根據(jù)建筑工程實(shí)際情況制定完善的工程管理體系，組建專業(yè)的建筑工程管理人才隊(duì)伍，在改善建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡力提高工程管理水平。