葉靜

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由于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的運用，很多傳統(tǒng)工作被機器替代，從2017年起德勤等國際知名會計師事務(wù)所相繼推出財務(wù)智能機器人，意味著人工智能技術(shù)的應(yīng)用也擴展到財務(wù)核算工作中，傳統(tǒng)財務(wù)會計的需求大大減少。另一方面，新技術(shù)帶來新的商業(yè)業(yè)態(tài)，按傳統(tǒng)會計方法提供的信息不能輔助不斷變化的新業(yè)態(tài)的決策需要。會計人員必須從傳統(tǒng)的以核算統(tǒng)計為重心的財務(wù)會計，向參與企業(yè)管理全過程、為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理會計轉(zhuǎn)型。

1 人工智能時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 財務(wù)機器人取代了基礎(chǔ)財務(wù)會計工作崗位

與傳統(tǒng)人工形式的財務(wù)會計相比，財務(wù)機器人實現(xiàn)了不間斷連續(xù)工作，實時提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息的功能。一些基礎(chǔ)性財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核算工作得以自動完成，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理自動化，提高了數(shù)據(jù)核算的準確性，比傳統(tǒng)財務(wù)人員的工作質(zhì)量更加“穩(wěn)、準、快”，讓財務(wù)人員脫離了不斷重復(fù)、繁雜的基礎(chǔ)性工作，有更多時間從事財務(wù)預(yù)測與分析的高水準管理會計工作，但也導(dǎo)致了財務(wù)會計人員愈發(fā)趨于飽和，加速了財務(wù)會計的崗位淘汰。在此情況下，我國當前市場財務(wù)會計的需求愈發(fā)下降，而管理會計的需求直線上升，再加上當前高質(zhì)量管理會計復(fù)合型人才的嚴重匱乏，進而加快了財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型進程[1]。

1.2 人工智能時代，財務(wù)數(shù)據(jù)信息成為經(jīng)營決策強有力的數(shù)據(jù)支持

由于人工智能時代的快速發(fā)展，給企業(yè)本身的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)與考驗，所以及時了解企業(yè)自身的財務(wù)狀況是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。但由于傳統(tǒng)的財務(wù)會計只能提供格式相對固定的月報、年報等基礎(chǔ)性財務(wù)數(shù)據(jù)資料，并不能做到實時提供管理層在做經(jīng)營決策時需要的有針對性的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，因此就導(dǎo)致所獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)信息與實際運營情況之間存在一定差異，不利于企業(yè)經(jīng)營決策的判斷。

在這種趨勢下，一方面，財務(wù)人員自身應(yīng)該把職業(yè)發(fā)展方向定位在能夠給管理層做經(jīng)營決策提供有用財務(wù)數(shù)據(jù)信息這個層面；另一方面，企業(yè)通過推動財務(wù)會計的有序轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有財務(wù)人員進行管理會計方面的培訓(xùn)，同時引進高水平、高素質(zhì)的管理會計人才，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的提供、管理與把控，進而在實現(xiàn)企業(yè)全面規(guī)劃的同時提高企業(yè)自身的市場競爭力，從而滿足企業(yè)在當前人工智能時代下的發(fā)展需求。

2 人工智能時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的幾點思考

2.1 推進企業(yè)管理層對管理會計理念的深入了解

加強管理層對管理會計理念的深入了解，并在企業(yè)中推動管理會計體系的建設(shè)是對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的最有力支持。企業(yè)應(yīng)通過會計行業(yè)推動預(yù)算管理建設(shè)、內(nèi)部控制建設(shè)、成本管理信息化建設(shè)等管理會計體系建設(shè)的契機向管理層傳達管理會計的理念，使其了解管理會計與財務(wù)會計的不同，知曉管理會計可以在企業(yè)內(nèi)部管理、決策支持方面發(fā)揮的作用，支持管理會計在企業(yè)中開展工作，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門配合，幫助管理會計獲取全流程信息，提供輔助支持促成企業(yè)資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績效評價方面管理活動效率的提升，讓會計人員在事前就參與到企業(yè)管理活動中，源頭控制，減少合規(guī)性損失，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展[2]。

2.2 做好會計信息化平臺建設(shè)工作

企業(yè)搭建信息化會計管理平臺是實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，財務(wù)會計需要完成大量數(shù)據(jù)的處理與記錄，大量消耗財務(wù)人員的精力與時間。因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)以財務(wù)會計日常工作為切入點，首先保證財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在信息化平臺的平穩(wěn)過渡，搭建成熟的信息化數(shù)據(jù)處理平臺，進而管理會計結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，著手做財務(wù)預(yù)測和分析，將傳統(tǒng)單一記賬會計逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭髽I(yè)經(jīng)營產(chǎn)生價值的管理者，提高數(shù)據(jù)敏感度，發(fā)覺數(shù)據(jù)中蘊含的風(fēng)險點，將企業(yè)可能發(fā)生的潛在風(fēng)險及時匯報管理層，提升財務(wù)人員的專業(yè)價值。

2.3 有效應(yīng)用人工智能技術(shù)

人工智能技術(shù)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程當中發(fā)揮著重要作用，要逐步實現(xiàn)對人工智能技術(shù)的應(yīng)用。首先，企業(yè)要加強對人工智能的重視，給予適當資金和技術(shù)支持，應(yīng)用人工智能為財務(wù)管理工作提供保障[3]。其次，提高信息化水平，建立管理會計的信息系統(tǒng)。用信息化手段使財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，讓管理會計發(fā)揮作用。最后，利用人工智能技術(shù)將企業(yè)的其他信息嵌入到財務(wù)信息中，對數(shù)據(jù)進行深入分析和應(yīng)用，促進核算型財務(wù)會計向決策型管理會計轉(zhuǎn)化。

2.4 完善企業(yè)財務(wù)會計核算體系

會計核算體系涵蓋了會計核算方法、會計分析方法、會計檢查方法、會計預(yù)測方法、會計決策方法和會計控制方法等的綜合運用。在實施過程中，如何完善企業(yè)的會計控制方法體系是重點，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行管理對策調(diào)控，確保會計核算體系的真實性和合理性。在運行管理中，從基層進行整改，優(yōu)化人才管理服務(wù)機制。在整個優(yōu)化管控中，重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立以會計工作為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)體系。在管理層次上，注重預(yù)算管理、成本管理和運營管理的協(xié)調(diào)性，全方位監(jiān)督各項管理工作，對存在的不足和缺點及時解決。

3 結(jié)語

綜上所述，在人工智能時代的背景條件下，企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型既是挑戰(zhàn)、也是機遇。財務(wù)會計逐步從大量繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算中把雙手解放出來，開始著眼于為企業(yè)管理者提供經(jīng)營過程中隨時需要的數(shù)據(jù)預(yù)測、分析等更高層次的工作，財務(wù)人員的定位更高，會計信息化平臺和財務(wù)機器人等人工智能時代的產(chǎn)物都將作為助手輔助管理會計的日常工作。在此情況下，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)快速成為當前市場經(jīng)濟環(huán)境下的必然趨勢。