李碩

河北港口集團(tuán)港口工程有限公司 河北秦皇島 066000

建筑項(xiàng)目預(yù)算管理目的為保證工程順利施工，對(duì)總體投入量進(jìn)行全面估算，確保企業(yè)獲取最高效益。管理實(shí)踐過(guò)程，建筑企業(yè)需結(jié)合工程要求，分解管理目標(biāo)，編制預(yù)算計(jì)劃，優(yōu)化管理方案，發(fā)揮預(yù)算管理價(jià)值，輔助成本管理，創(chuàng)造更高收益。

1 工程預(yù)算內(nèi)容和原則介紹

1.1 內(nèi)容

建筑工程的預(yù)算內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、投資、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)等方面，管理過(guò)程需要對(duì)上述內(nèi)容展開(kāi)優(yōu)化與協(xié)調(diào)，確保資源能夠靈活配置，高效利用企業(yè)內(nèi)部資金以及物資。預(yù)算過(guò)程從項(xiàng)目計(jì)劃、投資方案編制、招投標(biāo)合同等展開(kāi)全面預(yù)算，以企業(yè)效益為切入點(diǎn)，對(duì)造價(jià)科學(xué)管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的優(yōu)化管理。因此，預(yù)算工作為建筑企業(yè)展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。

1.2 原則

預(yù)算實(shí)施過(guò)程，需要對(duì)影響項(xiàng)目成本的主要因素展開(kāi)分析，之后才能對(duì)最佳方案加以確定，建筑企業(yè)預(yù)算目的為獲取最大化效益，故此實(shí)踐過(guò)程，可從經(jīng)濟(jì)角度展開(kāi)分析，通過(guò)多種方式合理降低項(xiàng)目建設(shè)成本，兼顧工程質(zhì)量、進(jìn)度等要求，對(duì)施工方案科學(xué)選擇。因此，預(yù)算過(guò)程需要確保工作準(zhǔn)確原則，完全按照工程實(shí)施需求，選取預(yù)算數(shù)據(jù)。預(yù)算員需要深入市場(chǎng)，掌握工程所需建材信息，同時(shí)，還需對(duì)行業(yè)信息全面掌握，結(jié)合政策要求，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算展開(kāi)預(yù)測(cè)和計(jì)算，提升結(jié)果準(zhǔn)確性[1]。

2 建筑工程成本管理中工程預(yù)算的應(yīng)用措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)階段，所以必須要保證該階段的預(yù)算工作的準(zhǔn)確度，從而控制工程造價(jià)。由于國(guó)內(nèi)很多設(shè)計(jì)方案都是通過(guò)設(shè)計(jì)院完成的，大多數(shù)技術(shù)方案也是側(cè)重技術(shù)指標(biāo)，很容易忽視經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以為了避免這點(diǎn)的出現(xiàn)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效促使各個(gè)設(shè)計(jì)院的競(jìng)爭(zhēng)，這樣建筑單位也能夠更好拓展設(shè)計(jì)渠道，通過(guò)不同的方式來(lái)提高設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能方便建筑施工單位有更多的選擇余地，找到最佳的施工方案，加強(qiáng)造價(jià)的控制。另一方面，盡可能的不修改施工方案，更改施工方案是建筑施工的大忌，對(duì)工程造價(jià)的控制會(huì)有很大的影響，經(jīng)過(guò)實(shí)際工程中較多案例研究發(fā)現(xiàn)，變更設(shè)計(jì)方案越多的單位實(shí)際成本支出就會(huì)越高，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制是控制成本支出的關(guān)鍵，也能有效提升成本管理的效率。

2.2 掌握工程材料價(jià)差的變化因素

為了能夠更好掌握材料差價(jià)的變化情況，就必須要對(duì)不同種類的材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果按照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)的標(biāo)準(zhǔn)做好預(yù)算控制。對(duì)于建筑施工中可能會(huì)涉及的地材，在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中還需要做好施工費(fèi)用和人工費(fèi)用的核算，這樣才能更好的把控預(yù)算工作。而為了保證建筑材料價(jià)格的合理，還需要考慮主要材料價(jià)格的變動(dòng)，企業(yè)可以利用價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整，按照當(dāng)?shù)毓芾聿块T公布的當(dāng)期材料價(jià)格，逐一進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)整，在實(shí)施時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N建材的預(yù)算價(jià)格以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行把控，在綜合調(diào)整之后，獲取實(shí)時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格。因此在工程預(yù)算過(guò)程中，能了解到各項(xiàng)材料價(jià)格的變化情況以及變化幅度，然后定期編制出各種建材價(jià)格指數(shù)和價(jià)差指數(shù)，方便后期數(shù)據(jù)使用[2-3]。

2.3 推動(dòng)企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以借助信息時(shí)代的力量來(lái)提升企業(yè)自身的辦公效率，而先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提升建筑工程預(yù)算的效率，還能確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量，有助于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。但是結(jié)合目前我國(guó)工程造價(jià)的管理來(lái)看，很多企業(yè)的管理和控制方式較為落后，無(wú)法為工程建設(shè)隨時(shí)提供大量有效的數(shù)據(jù)資料，無(wú)法滿足建筑安裝的需求，使得其工程造價(jià)的管理也得不到保障。在工程建設(shè)中預(yù)算管理性非常重要，它是在實(shí)地考察之后結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)得出來(lái)的結(jié)果，是造價(jià)控制的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有妥善處理和保存好相關(guān)數(shù)據(jù)資料就會(huì)直接影響工程造價(jià)的控制，對(duì)合同簽訂以及后期施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，為了能夠更好提升對(duì)造價(jià)的管理，提升管理效率，企業(yè)的管理人員就需要不斷創(chuàng)新管理方式，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷推動(dòng)對(duì)工程造價(jià)管理模式的更新，積極探索信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的預(yù)算和造價(jià)管理，確保工程預(yù)算對(duì)造價(jià)控制的作用[4]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的審核與監(jiān)督

為了能夠促進(jìn)建筑工程預(yù)算的科學(xué)化和合理化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算的審核與監(jiān)督力度能更好發(fā)揮工程造價(jià)的管理效率，也能提升其在工程造價(jià)控制中的作用，為提高造價(jià)管理水平提供良好的基礎(chǔ)。通常情況下建筑工程的預(yù)算在編制完成之后還需要進(jìn)行審核，審核時(shí)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)來(lái)確定審核的內(nèi)容，保證預(yù)算與項(xiàng)目的一致性。但在審核預(yù)算的過(guò)程中，需要制定嚴(yán)格的審核制度和流程，明確施工項(xiàng)目各部門的責(zé)任，確定審核重點(diǎn)，對(duì)超預(yù)算部分和虛假預(yù)算進(jìn)行重點(diǎn)審核，結(jié)合套價(jià)、材料價(jià)以及工程量等不同因素進(jìn)行審核，檢查施工質(zhì)量與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否一致，避免出現(xiàn)錯(cuò)套、漏套的情況，檢查材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格是否相符，確定取費(fèi)按照最新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣能大大提升預(yù)算的準(zhǔn)確度，也能間接實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的審核力度，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的監(jiān)督，確保工程施工能穩(wěn)定進(jìn)行[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

為了更好提升工程預(yù)算管理的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)能力的提升，不斷吸引優(yōu)秀的人才，在強(qiáng)化管理的過(guò)程中提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理，確保其對(duì)成本管理的作用發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加快企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。