徐玲

山東省臨沂市蘭山區(qū)白沙埠鎮(zhèn)政府 山東臨沂 276000

大數(shù)據(jù)是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展下重要的產(chǎn)物，各行各業(yè)在大數(shù)據(jù)理念及其相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用下得到了創(chuàng)新發(fā)展，表現(xiàn)出了明顯作用價(jià)值。在企業(yè)人力資源管理工作開展中，因?yàn)樵擁?xiàng)工作同樣也面臨更為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，如何進(jìn)一步提升人力資源管理水平成為企業(yè)管理人員關(guān)注的核心問(wèn)題，將大數(shù)據(jù)理念及其技術(shù)引入其中，成為比較重要的發(fā)展趨勢(shì)，有助于推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。基于此，企業(yè)人力資源管理人員需要針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入探討，以便在準(zhǔn)確了解和掌握的基礎(chǔ)上，積極引入人力資源管理體系，促使其能夠發(fā)揮應(yīng)有作用。

1 企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 人力資源管理機(jī)制不完善

企業(yè)的人力資源管理機(jī)制是非常復(fù)雜的，尤其是對(duì)工作人員的管理和內(nèi)部機(jī)制的管理，因此人力資源管理。對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的影響。對(duì)于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)。必須由專業(yè)負(fù)責(zé)的人員來(lái)進(jìn)行管理。目前，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制落后，管理者缺乏專業(yè)性；內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)松散，管理方法。和技術(shù)不夠科學(xué)；人員管理混亂并且效率低下。這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)較少有完整的人力資源管理制度，管理制度的不完善。導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源管理。不能滿足單位自身的發(fā)展需要。以及員工的實(shí)際需求。沒有合理的管理制度就。會(huì)影響人力資源管理水平的提高。

1.2 專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平有待提高

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，各行各業(yè)為了應(yīng)對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，都已經(jīng)開始注重起企業(yè)自身的人力資源管理，加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理專業(yè)人才的引入。我國(guó)大部分高校也專門設(shè)置了人力資源管理的專業(yè)，以培養(yǎng)更多符合當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的專業(yè)人資管理人才。然而，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)人力資源管理的整個(gè)行業(yè)發(fā)展情況而言，一些企業(yè)人力資源管理部門的員工并非人力資源管理專業(yè)出身，他們大多數(shù)沒有接受過(guò)專業(yè)化的人力管理培養(yǎng)和訓(xùn)練，缺乏完善的人資管理專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，也沒有足夠豐富的人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)人力資源管理工作的具體問(wèn)題時(shí)，也無(wú)法做到及時(shí)應(yīng)變。在人力資源管理從業(yè)者的專業(yè)能力這一方面，我國(guó)還無(wú)法直接與發(fā)達(dá)國(guó)家相媲美，企業(yè)人力資源管理部門必須要充分提升其整個(gè)隊(duì)伍的職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的快速變革與創(chuàng)新發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人才的重要性進(jìn)一步凸顯，同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須加大對(duì)人力資源管理的重視，創(chuàng)新人力資源管理意識(shí)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，要促進(jìn)以人為本的思想理念與人力資源管理理念的有機(jī)整合，進(jìn)而確保人力資源管理更加科學(xué)化、合理化。而基于以人為本理念的人力資源管理，就是要為員工創(chuàng)造舒適、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境；再者，企業(yè)對(duì)員工的重視不單單要體現(xiàn)在工作方面，還需關(guān)心員工的思想變化、情緒變化和日常生活，盡可能的使員工的物質(zhì)生活和精神生活得到保障。只有深度挖掘員工的個(gè)人潛能，充分發(fā)揮員工的個(gè)人實(shí)力，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 人力資源規(guī)劃創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的優(yōu)化發(fā)展還需要考慮到人力資源規(guī)劃環(huán)節(jié)，這也是凸顯企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵舉措。在人力資源規(guī)劃中，最為核心的要求和目的就是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，以便更好提升規(guī)劃方案的可行性，促使相應(yīng)人力資源規(guī)劃方案在執(zhí)行后能夠具備應(yīng)有價(jià)值?；诖耍肆Y源規(guī)劃前需要詳細(xì)分析各方面數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題以及對(duì)于人力資源提出的要求進(jìn)行細(xì)化明確，進(jìn)而才能夠更好完成相應(yīng)規(guī)劃任務(wù)，避免在規(guī)劃工作中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。由此可見，人力資源規(guī)劃需要切實(shí)做好信息搜集和分析工作，這也就需要得到大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的支持，以便更為全面了解企業(yè)員工各方面信息以及潛在人力資源對(duì)象的各方面信息資料，促使企業(yè)人力資源規(guī)劃更為合理。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)組織文化

首先，企業(yè)需要塑造自己的文化形象。從目標(biāo)出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)特有的企業(yè)。文化精神和理念，加大培訓(xùn)力度，提高員工的責(zé)任心；其次，采用柔性管理模式。淡化層級(jí)概念。分類管理，使團(tuán)隊(duì)管理更加靈活。此外，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。從每個(gè)員工的特點(diǎn)出發(fā)，建立和完善相應(yīng)。的激勵(lì)制度。包括鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)；最后，要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，保證每個(gè)員工都能適應(yīng)環(huán)境的變化，都符合企業(yè)發(fā)展需求。鼓勵(lì)員工有強(qiáng)烈的求知欲，提高自身的學(xué)習(xí)能力。積極掌握先進(jìn)技術(shù)。在外部培訓(xùn)的同時(shí)，員工還需要努力提高個(gè)人價(jià)值。運(yùn)用學(xué)習(xí)的環(huán)境氛圍。驅(qū)使更多的人努力學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)人力資源管理的效率。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，這對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。和發(fā)展十分重要。人力資源管理的基本目標(biāo)。是有效地挖掘員工的工作潛力，為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。因此，企業(yè)必須充分地認(rèn)識(shí)人力資源管理中存在的問(wèn)題。不斷實(shí)施創(chuàng)新策略，提高人力資源管理水平。進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。