苗健

開灤國際物流有限責(zé)任公司 河北唐山 063000

企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)就是盈利，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中要注重自身經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)，以此來形成企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢。要建立合理的經(jīng)濟(jì)管理模式就要提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，形成完善的管理體系，以此來讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能立于不敗地位，增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力，提高企業(yè)的市場競爭力。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

在企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，其主要是指管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，針對社會經(jīng)濟(jì)活動、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行管理，確保企業(yè)內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)性，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理的重要內(nèi)容，其能夠針對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮出企業(yè)的價值。在市場經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益顯現(xiàn)出來，企業(yè)管理人員、決策人員需要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，利用科技手段進(jìn)行管理，注重企業(yè)投資風(fēng)險管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的積極價值

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬變，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展會根據(jù)國家宏觀調(diào)控、社會發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)變化等而變化，這就決定了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化浮動是非常大的。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個新的發(fā)展時期，在這個時期內(nèi)國家出臺了很多宏觀政策，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有企業(yè)改革等，這就使得市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展會有一定的變化，而市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了變化必然會影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)工作建設(shè)也要隨著市場經(jīng)濟(jì)變化而變化。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件已不相符，企業(yè)必須要對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高自身對市場經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)能力。另外，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新可以提高企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠與時俱進(jìn)，提高企業(yè)工作效率及質(zhì)量，使企業(yè)形成更為強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展實(shí)力，這對企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化來說是非常有意義的[2]。

3 企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理模式的缺陷

3.1 企業(yè)對人才管理的重視程度低

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要朝著科技型企業(yè)的方向轉(zhuǎn)型蛻變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一，就是人才因素，隨著同行業(yè)企業(yè)的不斷增加，企業(yè)之間對于人才的競爭愈加激烈。這就要求企業(yè)必須有完善的人才管理制度，不僅能吸引優(yōu)秀人才的到來，更能留住人才。但是，現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于人才方面的管理并不重視，很多企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽略了企業(yè)人才的儲備及人才的流失情況。企業(yè)人才管理制度的不完善，無法讓員工明確自身未來的發(fā)展空間有多大，長此以往，甚至在工作中就會出現(xiàn)懈怠，有些員工會選擇跳槽，人才的流失對企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的負(fù)面影響是巨大的[3]。

3.2 不完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

有些企業(yè)認(rèn)識到改革創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的意義，制定了相對完善的企業(yè)制度，但是在組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動時，并沒有以滿足市場需求為前提，這就導(dǎo)致企業(yè)所組織的經(jīng)濟(jì)活動無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。此外，企業(yè)在組織經(jīng)濟(jì)活動時，沒有在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行適時的改變，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要重視自身組織結(jié)構(gòu)的完善性。

3.3 企業(yè)管理制度不健全

管理制度是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的行為準(zhǔn)則，指引與保障企業(yè)發(fā)展，但當(dāng)前很多企業(yè)的管理制度都存在很多問題，不僅容易誘發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，更不利于企業(yè)調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮出人才競爭優(yōu)勢。如當(dāng)前很多企業(yè)在各項(xiàng)管理工作當(dāng)中都缺少完備的人才培訓(xùn)機(jī)制、人才考核機(jī)制、人才激勵機(jī)制等，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的工作能力無法得到長足的進(jìn)步，也使得很多員工對工作失去了信息與激情，不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，會降低工作效率與工作質(zhì)量，從而對企業(yè)的整體發(fā)展極為不利。

4 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的建議

4.1 優(yōu)化企業(yè)人才管理制度

現(xiàn)階段，人才對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。企業(yè)要想抓住人才，就必須改革優(yōu)化人才管理制度。企業(yè)要在原有的人才管理制度的基礎(chǔ)上，對制度進(jìn)行完善，制定明確的制度細(xì)則，讓員工明確了解制度的內(nèi)容，使其看到自身努力的方向，激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)形成積極奮進(jìn)的工作氛圍。與此同時，企業(yè)要加強(qiáng)針對企業(yè)人事部門的管理工作，企業(yè)的人事部門把握著企業(yè)現(xiàn)有以及將來的人才。

4.2 提高企業(yè)各組織部門間的靈活性

現(xiàn)代市場發(fā)展的規(guī)律，要求資源配置與市場需求相一致，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間開展活動，要根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行調(diào)整，而不能一成不變，總是按照傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行管理，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要結(jié)合市場的需求及企業(yè)的發(fā)展情況而進(jìn)行靈活管理，組織合理的經(jīng)濟(jì)活動，讓企業(yè)得到更高層次的快速發(fā)展。

4.3 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理部門需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，針對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行立體化、全面監(jiān)督。企業(yè)管理人員需要與時俱進(jìn)，充分了解國家出臺的新政策，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此為基礎(chǔ)制定滿足國家要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，這需要企業(yè)在制定發(fā)展方案的過程中要不斷更新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展的過程中要注重根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，同時要注重經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，不斷完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。