周鑫

新疆建通工程管理有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830000

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于水利水電工程人們也給予了更多關(guān)注。在關(guān)注時(shí)代發(fā)展帶來更多技術(shù)革新的同時(shí)，企業(yè)也開始專注施工技術(shù)的管理工作，在保障工程安全有序建設(shè)的基礎(chǔ)上，提升水利水電工程的質(zhì)量和施工效率，從而保障水利工程施工跟進(jìn)行業(yè)技術(shù)革新，提升水利水電工程市場的整體發(fā)展。

1 水利水電施工項(xiàng)目管理的重要作用

首先，水利水電工程的建設(shè)項(xiàng)目較多，項(xiàng)目資源較為集中，開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，應(yīng)精確把握項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，將如何控制施工質(zhì)量作為核心目標(biāo)，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，以避免施工過程出現(xiàn)資源浪費(fèi)、安全隱患等。因此，水利水電工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行綜合性分析，明確項(xiàng)目施工的重難點(diǎn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工監(jiān)管，保證資源配置最優(yōu)，推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而提高施工效率。其次水利水電工程實(shí)施階段，需要使用大量的施工技術(shù)、材料，在施工項(xiàng)目管理的作用下，可以發(fā)揮出施工材料和技術(shù)的最大能效，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置施工資源，為提升工程的總體效益有著積極意義。項(xiàng)目管理過程中，依據(jù)某一特定的管理標(biāo)準(zhǔn)將整個(gè)項(xiàng)目管理劃分為多個(gè)管理部門，協(xié)調(diào)好施工材料、機(jī)械設(shè)備及人力資源之間的關(guān)系，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有充足的資源，保證施工順利進(jìn)行[1]。

2 提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平的策略

2.1 做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化

整個(gè)水利水電工程建設(shè)施工過程中，設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙極為關(guān)鍵，其是能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工提供指導(dǎo)的重要文件，是保證水利水電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量的根本，一旦設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)缺陷或偏差，會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量帶來極大的影響，尤其所造成的經(jīng)濟(jì)損失很大，所以在施工前期必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視和審核。在進(jìn)行圖紙和施工方案審核時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)存在問題或不合理因素，必須快速做出反饋，要聯(lián)合設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)方進(jìn)行仔細(xì)研究，獲得共同認(rèn)可后方可予以修正[2]。

2.2 對(duì)施工材料進(jìn)行管控

水利水電工程建設(shè)施工過程之前，材料的采購要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行購買，并盡量購買同一批次的建材，以確保建材能夠滿足工程中的施工技術(shù)要求。對(duì)于消耗較少的建材，采購人員也應(yīng)進(jìn)行比較查詢，選擇性價(jià)比高的建材，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本。在項(xiàng)目中采購鋼筋、水泥、混凝土等基礎(chǔ)建筑材料時(shí)，有必要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，綜合考慮材料供應(yīng)商在行業(yè)中的聲譽(yù)和實(shí)力，以確保建材質(zhì)量可以滿足工程建設(shè)的需要。另外，所購材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，有關(guān)質(zhì)檢人員要對(duì)所有材料按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若檢查結(jié)果沒有問題，則投入使用。同時(shí)，在檢測合格后，檢查合格的材料也需要妥善的保管，以防潮濕、撞擊等損害。為了進(jìn)一步提高材料的使用安全性，在使用前需要對(duì)某些材料進(jìn)行再一次檢查[3]。

2.3 加大科技創(chuàng)新力度，積極運(yùn)用科學(xué)技術(shù)

首先應(yīng)該加大水工工程項(xiàng)目的研發(fā)力度，在開展施工作業(yè)的同時(shí)也要保證工程的研發(fā)力度。其次施工的企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)和科研機(jī)構(gòu)的協(xié)作，共同研發(fā)新技術(shù)，與此同時(shí)還可以為企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)招攬更多的專業(yè)人才。最后和水利水電工程有關(guān)的企業(yè)可以構(gòu)建創(chuàng)新鼓勵(lì)金，從而激勵(lì)人們?nèi)?chuàng)新，提高其積極性。企業(yè)要想保證施工質(zhì)量，就應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新能力，采用先進(jìn)的技術(shù)以及新的工藝等，從而解決水利水電工程建設(shè)時(shí)存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的技術(shù)以及管理方法，同時(shí)融合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的需求，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)以及工藝的作用。

2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在實(shí)際工作中需要聯(lián)系當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地促進(jìn)變革。不確定的因素要深層次的分析，監(jiān)督和指導(dǎo)水利水電工程項(xiàng)目的開展情況，健全施工技術(shù)理念。對(duì)施工意見和原則進(jìn)行分析，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和偏差盡可能地減少，密切部門和部門之間的聯(lián)系，要深刻的認(rèn)識(shí)到水利水電工程的施工是一項(xiàng)長期的工作，為了保證質(zhì)量控制的有效性，需要加大溝通力度。從管理層面上來看，把控施工質(zhì)量的一個(gè)重要的方式是構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，明確不同部門的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，提升信息傳遞的及時(shí)性，提升質(zhì)量控制的效率[4]。

2.5 建立健全質(zhì)量管理監(jiān)控體系

要把項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計(jì)單位服務(wù)、政府監(jiān)督的“五位一體”質(zhì)量監(jiān)控體系落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)有制度體系、專業(yè)管理體系等“體化”的融合、重塑，構(gòu)建以施工建設(shè)為中心、與職能相對(duì)應(yīng)、滿足各類管理體系要求的一體化質(zhì)量管理制度體系，并逐步轉(zhuǎn)化為建設(shè)單位企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。按照“五位一體”要求開展一體化制度體系框架設(shè)計(jì)。推行精益質(zhì)量管理，必須通過監(jiān)理、工程管理以及施工人員等全員的參與，提高全員質(zhì)量意識(shí)、提高生產(chǎn)效益，消除無效勞動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使施工單位不斷地持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，提升競爭力。由此可見，質(zhì)量文化是質(zhì)量管理不可缺少的重要部分。因此，通過系統(tǒng)梳理質(zhì)量文化的范疇和內(nèi)容，從質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量理念、質(zhì)量道德觀、質(zhì)量方針、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量承諾、質(zhì)量品牌和榮譽(yù)等方面，整理匯編質(zhì)量文化手冊(cè)。

3 結(jié)語

綜上所述，在開展水利水電工程建設(shè)時(shí)，相關(guān)的工作人員應(yīng)該樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開展施工活動(dòng)，以此確保水利水電工程的質(zhì)量，這也是對(duì)人民安全的保證。