申琴

中車永濟電機有限公司 山西永濟 044502

模擬生產線是指：在項目試制節(jié)點前，根據(jù)生產工位的實際管理要求，與產品平臺對接，從需求開始、研發(fā)、工藝、采購分別從各自的角度出發(fā)，識別“三新”（新結構、新材料、新工藝）項點，項目執(zhí)行過程中，以“三新”為重點，以“三關”（模擬關、驗證關、協(xié)調作戰(zhàn)關）為驗證手段，對生產工作“六要素”內容進行模擬推演、評估、驗證，推動開工前工位所需物資的準備工作，減少生產異常，縮短試制周期。

模擬配送線是模擬生產線關于“料”的模擬，以具體項目為依托，針對項目生產所需的物料，按照項目計劃，對物料的訂單、首件鑒定（FAI）、放行、配送等環(huán)節(jié)進行策劃、啟動、準備、推演、評估、驗證，推動開工前工位所需采購產品的準備工作，是規(guī)范前端管理信息流、圖紙流、文件流等轉換為物料接工位采購打包配送等管理標準，為現(xiàn)場實物流的有效運轉提供支撐，是采購物流流水線與模擬生產線轉換的銜接點。

1 開展雙模線建設存在的誤區(qū)

（1）缺乏雙模線建設的理論思維，雙模線建設培訓不到位，大家思想不統(tǒng)一，抓雙模線建設的專員不懂業(yè)務，懂業(yè)務的不理解雙模線的核心，導致雙模線推進嚴重脫離實際，兩層皮現(xiàn)象比較嚴重[1]。

（2）未認真領會模擬生產線與模擬配送線建設的精髓，模擬生產線與模擬配送線建設到底要解決什么問題，與傳統(tǒng)的產品研發(fā)、工藝設計、物料采購、產品制造有哪些差異，需要重點改善什么，沒有學會融會貫通。

（3）雙模線建設未融入業(yè)務過程，甚至是另起爐灶，表單多樣化，工作重復，大家對雙模線建設工作產生抵觸情緒。

（4）缺乏標準產品平臺支撐，標準產品譜系不全，中車企業(yè)生產的產品主要以個性化定制為主，每個產品的研制都是針對單一主機廠的單一車型，通用性差。

2 如何做實雙模線建設，助推項目管理成功

2.1 做實雙模線建設理念導入是成功的基石

俗話說“預則立，不預則廢”，千里之行始于足下，好的開始是成功的一半，要想順利到達目的地，不僅要知其然，還要知其所以然，理論培訓必不可少，且培訓必須覆蓋市場營銷、產品研發(fā)、工藝設計、物料采購、物流配送、生產制造、售后等環(huán)節(jié)人員，確保產品實現(xiàn)過程的所有人員對雙模線建設有統(tǒng)一的認識，知道為什么干，而不是為了做而做。

2.2 統(tǒng)一大家的思想如同掌舵者

如何才能讓大家發(fā)自內心的接受雙模線建設？只有簡單的培訓顯然不夠，還需大量的研討、爭辯，討論明白了，辯論清楚了，才能確保大家思想統(tǒng)一，只有思想統(tǒng)一了，才能確保前進的方向不偏離。

2.3 統(tǒng)一方法是通往成功的路徑

只有結合業(yè)務過程，與現(xiàn)有業(yè)務流程對標，把雙模線建設作為流程再造和完善的有力抓手，尋找出差異性，確定哪些是建設雙模線需要的，哪些流程、表單、動作需要優(yōu)化，優(yōu)化的目的是什么，我們需要達到什么效果，多問幾個為什么，確定最終的改進方向[2]。

2.4 雙模線建設為項目成功運作指定了方向

雙模線建設強調的是“三新”，所謂新的地方，就是風險，就是項目運行過程中，團隊成員需要重點關注和把控的點，所以雙模線建設的理論基礎為項目風險識別、分析、應對指明了方向。

3 項目管理與雙模線建設融合的思考及感觸

（1）雙模線建設的核心是，以“三新”為切入點，在需求、產品設計、工藝設計、采購、物料配送、生產等過程，始終圍繞“三新”項點反復開展識別、設計、驗證、確認等活動，確保大部分精力都關注在“三新”項點上，給各級業(yè)務工作者指明了管理活動的側重點，明確任務之間的重要性，同時也是風險和質量管控的關鍵項點。

（2）企業(yè)要做實雙模線建設不是工藝部門和采購物料部門一家的事，需要產品實現(xiàn)過程的所有部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同做好流程的梳理、確定各自需要干的工作任務及前后邏輯關系，確保每項工作均有人負責。

（3）項目管理的核心是整合各個職能平臺的有限資源，做好各平臺及管理過程、特別是多現(xiàn)場的溝通與協(xié)調，以項目時間軸為主線，將產品實現(xiàn)過程分布在不同職能部門的多個業(yè)務進行統(tǒng)一管理，目的是確保大家按照既定的目標、時間及優(yōu)先級，有節(jié)奏且相互協(xié)同地開展工作，確保每項工作都在恰當?shù)臅r間節(jié)點完成，而不是我干的工作不是你想要的，你想要的工作我還沒干好，真正實現(xiàn)以顧客需求為導向，由客戶拉動業(yè)務部門，最終實現(xiàn)工位制節(jié)拍化的管理業(yè)務流程和生產流，達到信息流、實物流、資金流“三流”合一。

以項目為載體，同步開展模擬生產線和模擬配送線建設，核心是以“三新”為切入點，將項目管理五大過程組、十大知識領域與雙模線建設中的六步法（策劃、啟動、準備、推演、評估、驗證）環(huán)環(huán)相扣，相互重疊迭代，以項目時間軸為主線，拉動六條管理線和六個管理平臺協(xié)同作戰(zhàn)，達到橫向、縱向融合，形成合力，提高管理效益[3]。

4 結語

任何新的管理理念的導入，不是擯棄原有的管理流程，而是以問題為導向，在保證各級領導思想統(tǒng)一的基準上，確定行動方案和計劃，在原有的管理流程基礎上，融入并植入新的理念，消除原有流程不增值、不高效、不適應的節(jié)點，實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，最終實現(xiàn)管理突破。