郭德棟

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加強施工質量監(jiān)督與管理是建筑施工過程中的基本要求和主要任務構成。質量管理責任重大，建筑工程施工單位必須重視質量管理，以優(yōu)質精細化的管理交上建筑工程高質量的滿意答卷。當前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現專業(yè)性和綜合性的趨向，監(jiān)督管理難度增大[1]。因此加強建筑工程施工質量監(jiān)督管理方法的探討，從多個角度出發(fā)，多部門協同，才能確保建筑工程施工的高質與高效。

1 建筑工程施工管理中質量控制價值

1.1 保證建筑工程施工質量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基礎上的質量把控，而質量把控的關鍵在于質量保證體系的建立與持續(xù)完善。建筑施工管理中以質量把控為導向，帶動建筑工程質量體系建構并實現建筑施工品牌的塑造。施工管理是綜合性的工作，涉及到施工工序、施工技術方法、工程項目施工方案的設計與調整、施工質量計劃指導書的實施等，這些具體化的工作無疑都以質量優(yōu)化為導向，以該導向配合崗位問責，提升項目管理的有效性。

1.2 帶動新技術的應用與研發(fā)

科技創(chuàng)新發(fā)展也驅動建筑施工技術的創(chuàng)新變革。技術是建筑施工的一大支持與保障，新技術的推廣應用是建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢凸顯的條件。質量控制滲透于建筑施工管理中，以質量管理為導向，以效率為驅動，讓新技術的研發(fā)應用落地。如幕墻材料應用、外墻砌體材料的創(chuàng)新、屋面防水技術的創(chuàng)新、室內裝飾工藝的持續(xù)優(yōu)化等，無疑都需要質量優(yōu)化目標的引導與激勵。質量最優(yōu)的目標起導向和激勵作用，既推動新技術的應用也推動新技術的研發(fā)。

2 房建工程施工質量管理現況

2.1 市場秩序缺乏規(guī)范性

房建施工前期有部分項目并沒有開展規(guī)范的質量安全檢查，以及出現施工許可等有關手續(xù)并不齊全的情況，有關政府部門沒有辦法及時對該企業(yè)開展監(jiān)督管理，其次，日常建設期間，常常會發(fā)生盲目趕工等不良情況，施工企業(yè)也常常會發(fā)生隨意減少工期的情況，很多形象工程以及房建工程項目都是由專業(yè)的政府負責，缺少相關部門的共同監(jiān)督管，有的甚至會發(fā)生私下操作或各種虛假數據的工程，導致市場秩序過于混亂，并且沒有章程可以遵循[2]。

2.2 設計上出現問題

工程項目設計工作對于后面施工操作有很大幫助，能夠確保整個工程項目的高效率運轉。如果設計階段出現問題，很大程度上會給施工帶來不利影響，例如應該結合氣候條件以及建筑物的高度、質量水平等各個因素綜合解析房建排水問題。地基與最基礎的設計出現問題，地基進行設計過程中，需要具備更加適合的強硬度以及穩(wěn)固性，同時還要具備很好的耐久性，房建工程質量上最需要關注的問題就是設計方面有關問題。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國的建筑領域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質量管理模式也在不斷發(fā)生調整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質量管理模式必須要與當前的建筑領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術，對原有的管理方式進行優(yōu)化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現質量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現優(yōu)質工程項目的構建，滿足當前的時代發(fā)展需求。

3.2 注重材料質量監(jiān)管

施工材料的質量把關是建筑質量的重要屏障，建設單位應積極聯合施工單位嚴防嚴控。首先，積極配合相關政府職能部門，對現階段建筑材料混亂的市場環(huán)境開展整治工作，對不合國家建筑標準的材料按照規(guī)定銷毀處理，并加大對這類材料生產經銷商的處罰力度，確保市場流通建筑材料的高標準。其次，建設單位應參與監(jiān)督施工方的材料采購工作，對到場的施工材料反復仔細核驗，保證材料規(guī)格等級符合設計需求，一旦發(fā)現有不合標準的材料進場，應立即退換并取消材料供應商的合作，對采購負責人進行追責。最后，建立完善的施工材料管理臺賬，對每一筆施工材料的采購、入庫、使用各環(huán)節(jié)都認真記錄，避免發(fā)生偷梁換柱。在材料進場后，施工方應做好全方位的材料管理工作，避免外界環(huán)境對材料質量產生不良影響，再就是在材料的具體使用中嚴格按照施工進度進行控制，杜絕資源浪費[3]。

3.3 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

因為房建工程是每個工作人員共同合作的一個成果，在具備優(yōu)質管理工作人員和不斷健全的相關規(guī)范對策之后，還需要擁有一個非常強大并且優(yōu)質的施工隊伍作為質量提升的依據。在團隊當中必不可少的就是專業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個工序中的工作人員都要具備專業(yè)技能，滿足每項銜接工作的緊密聯系，并且在實際建設過程中要進行更好的磨合，避免操作過程中出現一些違規(guī)操作，而對施工質量帶來不利影響。

4 結語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現建筑工程質量控制的最優(yōu)化。