張佑建

濱化集團股份有限公司 山東濱州 256600

1 化工企業(yè)事故隱患分析

1.1 化工企業(yè)原材料及產品安全隱患

化工企業(yè)生產過程中使用的原材料和產品往往具有很強的危險性、腐蝕性、易燃易爆性。如果不能采取有效措施進行合理的操作和管理，很容易誘發(fā)各種安全事故。例如，在運輸過程中，一旦這些原材料或產品發(fā)生泄漏，或在生產過程中突然停水停電，很容易引發(fā)安全事故。

1.2 化工企業(yè)生產環(huán)境隱患

在生產過程中，化工企業(yè)需要有一個特定的經營環(huán)境。它們的產生離不開化學和物理的變化。在這期間，它們往往需要經歷負壓、低溫或高溫高壓的環(huán)境[1]。另外，由于生產工藝復雜的影響，一旦操作不規(guī)范或設備老化，更容易引發(fā)安全生產事故。

1.3 安全管理體系隱患

在一定程度上，安全管理制度的不合理是化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因，或者說是沒有嚴格有效地執(zhí)行安全生產制度。例如：在實際生產過程中，操作不當、機械設備未定期檢修、未認真開展安全教育工作等，都容易發(fā)生各類事故。

1.4 積極普及安全教育

在化工企業(yè)的生產經營中，由于安全管理覆蓋面廣，防火防爆等安全知識學習難度大。因此，企業(yè)積極開展安全知識教育十分必要。還要定期開展安全知識考核，確保安全知識能夠應用到化工企業(yè)的實際生產過程中，做好安全防護工作，在相應法規(guī)的指導下開展生產活動。一旦發(fā)生安全事故，我們可以做好安全防范工作，及時處理事故，減少進一步損失。企業(yè)在工作過程中也需要加強和完善企業(yè)的安全管理體系，開展深入、有針對性的安全生產培訓十分重要。結合績效考核制度，將安全生產責任落實到個人。

1.5 強技術人員培訓

技術人員是安全風險管理的重要載體。通過加強技術人員的培訓，一方面可以提高企業(yè)安全風險管理水平；另一方面可以降低人身安全事故的發(fā)生概率。如企業(yè)每月月底統(tǒng)一進行技術培訓，培訓內容將重點放在操作技術責任意識、安全意識等方面。新的生產工藝出現(xiàn)后，企業(yè)組織技術人員“集思廣益”，討論新工藝的應用過程，采用合理化建議對現(xiàn)有工藝進行優(yōu)化，并在實踐中逐步完善產品生產工藝[2]。同時，企業(yè)在每次培訓前都會注重責任感和安全意識，使所有技術人員都能明確自己的責任，約束自己在工作中的行為，降低人身安全事故發(fā)生的概率。此外，企業(yè)借助互聯(lián)網技術建立了評價體系，并利用該評價體系對所有參與者進行了測試。考核結果將由系統(tǒng)直接反饋給部門管理，企業(yè)管理層根據考核結果增加培訓課程，提高企業(yè)整體技術人員的操作水平。

1.6 建立健全各項安全風險管理規(guī)章制度

安全風險管理規(guī)章制度需要結合生產實際情況和生產目標，對各類危險裝置，體現(xiàn)生產工藝、原材料等的合理控制工作，特別是在設備安全風險控制方面，設備的操作過程可以更高效、更連續(xù)，保證關鍵環(huán)節(jié)沒有遺漏，同時也使整個過程更穩(wěn)定，企業(yè)的生產效率也得到了保證。同時，在不斷完善化工企業(yè)安全風險評價體系的過程中，可以進一步提高生產過程的規(guī)范化程度，使管理過程更加有效地進行，安全風險管理的效果更加突出。在化工生產中對關鍵工序、危險源等及時處理，使生產各環(huán)節(jié)得到嚴格控制，做好安全操作標準的制定，減少安全事故的發(fā)生。

2 化工企業(yè)隱患排查管理策略

2.1 完善隱患排查制度

在化工企業(yè)管理中，應明確消除安全隱患對提高安全生產的重要性。因此，管理人員應完善隱患排查制度，確保相關人員在此基礎上改進安全生產工作。在生產工作中，管理者要建立一定的管理制度，確保相關人員能夠按照相關制度加強對安全隱患的排查。企業(yè)應當組織專職人員對有關設備的使用情況進行檢查，排查生產中的安全隱患。

2.2 隱患排查檔案建設

企業(yè)在安全風險管理和隱患排查管理中，要注重隱患排查檔案的建設和應用，為安全風險管理和隱患排查管理人員開展工作提供依據，確保工作高效有序開展。企業(yè)要注重信息技術在實際工作中的應用，對企業(yè)內部設備和人力分布情況進行統(tǒng)計和記錄，明確人員職責，確保相關人員能嚴格按照既定程序開展工作流程和標準在實際工作中，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少安全隱患的影響，確保企業(yè)內部安全工作高效有序發(fā)展。

2.3 建立健全的管理評價體系

通過建立管理評價體系，可以充分調動經營者的積極性和主動性。為了保證所有操作人員始終保持高度的工作積極性，我們可以根據考核結果制定相應的獎懲措施，這對加快生產效率、保證產品質量非常重要。在建立管理評價體系時，要參考同類型企業(yè)的評價體系和企業(yè)目前的經營狀況，確保所建立的體系與企業(yè)發(fā)展需要相一致。在對企業(yè)員工的考核中，管理層考核體系可采用“百分制”，對每一項考核內容設置相應的考核分數，以確保主管人員能根據最終的總分科學地對經營者的能力進行評價，并明確相應的水平。每個能力等級通常對應不同的獎勵，考核工作每季度進行一次。如果經營者仍多次考核不合格，企業(yè)需要調離現(xiàn)有崗位，安排其他人員工作，充分調動經營者的主觀能動性。同時，根據企業(yè)生產特點對安全隱患治理工作進行評價，及時分析已完成的工作，并積極表彰優(yōu)秀工作單位，充分調動職工積極性，及時有效控制安全隱患。要從根本上解決化工企業(yè)在生產過程中面臨的安全隱患，必須對工作進行綜合評價，明確相關工作問題，確保化工企業(yè)在安全生產過程中達到相應的技術要求。

3 結語

綜上所述，實施化工生產安全風險管理需要與安全隱患排查同步進行。化工生產活動屬于長期性活動，員工需要有強烈的安全風險意識，只有這樣才能真正降低安全風險。同時，還要提高風險排查意識，確?；どa安全，更好地完成相關工作。本文研究了化工企業(yè)安全事故的重要影響因素，加強安全風險管理的對策，隱患排查的管理對策，從而為化工企業(yè)的順利發(fā)展提供保障，為員工的經營提供參考。