張紫宸

山西路橋市政工程有限公司 山西太原 030000

在國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)逐步引發(fā)了人們的關(guān)注，市政行業(yè)也受到了越來越多的重視。而做好市政工程施工項目的成本控制，一方面可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促成經(jīng)濟效益的最大化，另一方面可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，探討市政工程施工項目的成本控制策略意義重大。

1 市政工程施工項目的成本控制策略

1.1 加強成本管控意識

市政工程施工企業(yè)的各部門以及全體員工都應(yīng)該加強成本管控意識，認(rèn)識到“成本即為效益”，應(yīng)該在施工項目管理工作中堅決落實成本節(jié)約理念，從根本上杜絕施工過程中的浪費現(xiàn)象。具體來說有如下做法：其一，制定成本管控相關(guān)制度，要求相關(guān)人員依據(jù)制度開展成本管控工作，進(jìn)而有效縮減成本；其二，強化施工項目成本控制相關(guān)教育培訓(xùn)，在企業(yè)范圍內(nèi)加強成本管控方面的文化宣傳，通過培訓(xùn)以及宣傳提高員工對于成本管控的重視程度，同時幫助員工積累成本管控方面的知識以及技術(shù)，提高員工的成本管控能力；其三，制定有效的成本管控獎懲條例，通過合理的獎懲條例提高員工在成本管控工作中的積極性，促使員工以主動的態(tài)度參與到具體的成本管控工作中，最終有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。

1.2 建立健全多層次的成本管控機制

市政施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全多層次的成本管控機制，進(jìn)而實現(xiàn)多部門、全方位的項目成本控制。具體來說有如下做法：其一，在項目成本管控方案制定過程中，應(yīng)由財務(wù)部和項目經(jīng)理一同參與，確保制定的成本管控方案合理有效，待方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，應(yīng)由財務(wù)部和項目經(jīng)理一同進(jìn)行成本管控方案的落實；其二，強化項目成本報告考核力度，由質(zhì)檢部、財務(wù)部、工程管理部等抽調(diào)專業(yè)組成考核小組，確?？己斯ぷ魅嬗行?，通過多方監(jiān)督的模式提升考核力度，最終促進(jìn)項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)；其三，進(jìn)行動態(tài)成本管理，由工程管理部、財務(wù)部對項目成本進(jìn)行定期的檢查和分析，踐行動態(tài)化的成本管控模式，對于成本超支的情況提出有效的解決措施，確保實際成本與計劃成本的偏差在允許范圍內(nèi)。

1.3 強化成本管控力度

1.3.1 妥善進(jìn)行投標(biāo)報價

在投標(biāo)過程中，投標(biāo)參與企業(yè)應(yīng)該結(jié)合招投標(biāo)具體情況制定合適的投標(biāo)方案，并妥善進(jìn)行投標(biāo)報價，以增加中標(biāo)概率。具體來說有如下做法：其一，在投標(biāo)前，市政施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析中標(biāo)概率以及招標(biāo)項目所能帶來的經(jīng)濟收益，結(jié)合分析情況進(jìn)一步?jīng)Q策是否參與投標(biāo)，如果決定參與投標(biāo)，則應(yīng)在上述分析的基礎(chǔ)上篩選出最合適的投標(biāo)策略；其二，市政施工企業(yè)應(yīng)全面的、深入的研究招標(biāo)文件，了解項目具體情況以及招標(biāo)各項要求，進(jìn)一步安排專人與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主的信譽度與實力，并分析項目存在的風(fēng)險，此外，還應(yīng)安排專人項目現(xiàn)場開展實地考察，了解項目現(xiàn)場實際情況；其三，市政施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)調(diào)研項目所在地的市場價格波動情況，了解當(dāng)?shù)亟ú膬r格，為投標(biāo)報價做好充分的準(zhǔn)備，確保后續(xù)的投標(biāo)報價科學(xué)合理；其四，市政施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)調(diào)研投標(biāo)競爭者的實際情況，結(jié)合調(diào)研結(jié)果適當(dāng)調(diào)整投標(biāo)報價，以此提升企業(yè)的中標(biāo)概率。

1.3.2 加強人工成本管控

加強人工成本管控具體來說有如下做法：其一，在項目施工之前妥善制定人工成本管控方案，方案制定過程中應(yīng)以中標(biāo)價為依據(jù)，并根據(jù)中標(biāo)價制定人工成本管控相關(guān)細(xì)則，控制好人工成本限額；其二，依據(jù)相關(guān)法規(guī)妥善與參建方簽訂合同?？紤]到市政工程涉及的施工隊伍多、人員組成復(fù)雜，因此，無論工程規(guī)模大或是小，總包企業(yè)均應(yīng)該與各參建方簽訂詳細(xì)的合同，通過合同有效管控人工成本，并確保工程有序開展[2]。

1.3.3 加強建材成本管控

在市政工程施工項目中，建材所耗費的成本在項目總成本中占據(jù)極大的比例，是一項重要的成本支出。鑒于此，務(wù)必要加強對于市政工程建材的成本管控。具體來說有如下做法：其一，依據(jù)項目實際工況妥善開展建材的采購。在采購前期應(yīng)選擇有信譽的供貨商，同時應(yīng)嚴(yán)加審核建材的質(zhì)量。建材進(jìn)場時應(yīng)做好嚴(yán)格的進(jìn)場驗收工作，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、型號不符合、質(zhì)量證明文件不齊全的建材應(yīng)拒收，禁止使用不合格建材；其二，加強建材采購成本控制力度。建材的成本受市場價格波動的影響，處于實時變化的狀態(tài)，因此，企業(yè)應(yīng)做好對于市場價格的調(diào)研，盡可能以較低的價格采購質(zhì)量較優(yōu)的建材，同時還應(yīng)妥善做好建材存儲工作，避免建材損壞而導(dǎo)致?lián)p失。

1.3.4 加強機械成本管控

在市政工程中，機械成本也占據(jù)著較大的比例，對于工程的成本管控工作起到一定的影響，因此，企業(yè)也應(yīng)加強機械成本管控工作，具體來說有如下做法：其一，做好機械選型工作，嚴(yán)控現(xiàn)場機械數(shù)量，減少機械臺班費；其二，合理安排機械使用時間，避免機械閑置，同時最大化提升機械周轉(zhuǎn)利用率；其三，合理采用新型機械，通過新型機械提高施工效率，進(jìn)而降低施工成本。

2 結(jié)語

市政工程具備系統(tǒng)性、復(fù)雜性以及社會性等特征，因此，在市政工程施工項目管理工作中，必須要結(jié)合市政工程的特征進(jìn)行成本管控工作，同時應(yīng)妥善處理工程成本、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，通過加強成本管控意識、建立健全多層次的成本管控機制以及強化成本管控力度等策略有效提高成本管控成效。