齊守東

河北元正文旅建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

在建筑工程進(jìn)行的流程中，施工部分具有較大的活動(dòng)比重，針對(duì)這一部分進(jìn)行工程造價(jià)能夠達(dá)到良好的效果，有利于經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。然而，施工階段的工程造價(jià)活動(dòng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，整體管理難度高，容易發(fā)生各式各樣的影響問題，導(dǎo)致整體管控受到負(fù)面影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)人員需要綜合考慮現(xiàn)實(shí)因素，并結(jié)合工程建設(shè)的造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行施工階段的相關(guān)活動(dòng)，降低出現(xiàn)問題的概率，提高建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。

1 施工階段造價(jià)管理的作用

施工單位只有重視施工階段造價(jià)成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理分配。對(duì)于工程造價(jià)人員來說，工程項(xiàng)目從最初的規(guī)劃到竣工完成，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的周期和較大的資本。企業(yè)只有合理規(guī)劃好建設(shè)周期，做好造價(jià)成本的有效把控，才能確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是施工階段的造價(jià)控制，它不僅關(guān)系著工程施工質(zhì)量，而且還影響著項(xiàng)目投資成本。一旦施工期間發(fā)生工程變更，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)成本增加，施工周期變長(zhǎng)。為此，施工單位需要清楚掌握影響造價(jià)管理的因素，才能針對(duì)問題制定出相應(yīng)的措施，提升建筑工程造價(jià)控制的質(zhì)量。

2 建筑工程施工造價(jià)控制中存在的問題

2.1 合同嚴(yán)密性不足

在建筑工程的施工造價(jià)控制過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程合同存在漏洞的情況。這種問題會(huì)嚴(yán)重?fù)p害合同的嚴(yán)密性，不利于工程造價(jià)的進(jìn)一步控制。由于工程合同屬于項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果其內(nèi)容存在著漏洞或錯(cuò)誤，便會(huì)導(dǎo)致施工過程的執(zhí)行依據(jù)受到損害，不利于工程造價(jià)的進(jìn)行，嚴(yán)重影響施工建設(shè)的流程。因此，工程合同的嚴(yán)密與否對(duì)于施工造價(jià)控制有著關(guān)鍵性的影響意義。

2.2 施工設(shè)計(jì)流程不合理

在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)流程不合理的現(xiàn)象。在這種情況下，整體施工的效果與執(zhí)行策略會(huì)出現(xiàn)混亂的問題，導(dǎo)致建設(shè)成本出現(xiàn)大幅上漲，不利于工程的進(jìn)一步展開。合理的施工設(shè)計(jì)方案能夠確保工程進(jìn)度正常推進(jìn)，并保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量與安全性，降低所需的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)。然而，大量施工單位在進(jìn)行組織安排的過程中，存在著形式化的問題現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性。在這種情況下，施工隊(duì)伍可能會(huì)遇到設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符的問題，進(jìn)而降低建設(shè)效率，導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升，不利于造價(jià)管理工作的展開。

3 施工階段造價(jià)管理的措施建議

3.1 做好施工階段的動(dòng)態(tài)控制管理

工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理包含了項(xiàng)目建設(shè)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理等。施工單位只有清楚認(rèn)識(shí)到施工階段的造價(jià)管理的重要性，加強(qiáng)施工階段的投資跟蹤管理，提高企業(yè)造價(jià)管理水平，做好施工階段的動(dòng)態(tài)管控，才能夠提升企業(yè)造價(jià)控制的質(zhì)量和效率。

3.2 做好預(yù)算編制的造價(jià)管理

施工單位想要合理規(guī)劃施工階段造價(jià)成本，避免工程施工期間出現(xiàn)較大的成本損失，應(yīng)該合理地使用工程計(jì)量清單中的工程量、材料單價(jià)等指標(biāo)來合理控制施工成本。首先，通過工程量清單預(yù)算出材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、人工成本等費(fèi)用。其次，工程預(yù)算人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建設(shè)周期、建設(shè)面積、施工難度等內(nèi)容編制施工階段的造價(jià)成本，才能合理控制施工環(huán)節(jié)的材料價(jià)格、人工成本等。最后，造價(jià)人員還需要結(jié)合工程施工圖紙來計(jì)算工程量，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r(jià)格編制出工程造價(jià)，達(dá)到合理控制施工成本的目的。

3.3 加強(qiáng)材料以及設(shè)備的采購管理

工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，材料費(fèi)所占的比例能夠達(dá)到60%左右，是主要支出，因此材料的價(jià)格以及用量對(duì)于整個(gè)工程的施工成本來說，有著重要的影響，所以材料的采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?，要加?qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督并落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。在進(jìn)行材料采購之前，不僅要對(duì)各個(gè)材料以及設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和具體用量進(jìn)行分析，還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的走向，綜合對(duì)比各家材料的價(jià)格和質(zhì)量。針對(duì)大型的工程項(xiàng)目建設(shè)來說，可通過供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)工作。在材料采購之后，加強(qiáng)審查工作，對(duì)于不符合相關(guān)要求的材料和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)拒絕簽收。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)施工用量的消耗定額進(jìn)行合理化安排，避免資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

3.4 健全設(shè)計(jì)變更審批制度

建設(shè)工程的變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行辦理，一旦因?yàn)楣こ套兏膯栴}導(dǎo)致相關(guān)的費(fèi)用增加，那么應(yīng)該在考量具體情況之后批準(zhǔn)從設(shè)計(jì)概算的健康費(fèi)與施工合同費(fèi)之間的差價(jià)中獲取。設(shè)計(jì)單位在對(duì)涉及的文件進(jìn)行編制變更時(shí)，一旦發(fā)生有超出原預(yù)算的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)上報(bào)給相關(guān)的管理部門。建筑工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)單位在編制設(shè)計(jì)變更文件的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行編制變更，當(dāng)超出預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，以獲取批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更在建筑工程實(shí)施階段，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響，所以設(shè)計(jì)變更的時(shí)間應(yīng)當(dāng)盡量提前。雖然工程變更涉及內(nèi)容較多，但是變更都是之前沒有預(yù)測(cè)到的，所以工程變更的控制具備一定的難度。變更將會(huì)引發(fā)工程量的變化，所以在工作過程中，首先應(yīng)當(dāng)熟悉圖紙以及合同文件和技術(shù)規(guī)范等方面的內(nèi)容，并且對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的整體組成構(gòu)造設(shè)計(jì)以及施工地段的地質(zhì)情況和施工情況進(jìn)行有效的了解。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)建筑企業(yè)來說，工程造價(jià)和成本管理都有著非常重要的意義，對(duì)于降低整體投入和增加收益有著非常大的影響。但是從目前來看，很多企業(yè)對(duì)于這方面的工作有所忽視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益下滑。為此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身理念，通過多方面措施在保證質(zhì)量和進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能縮減造價(jià)成本，加強(qiáng)成本控制，繼而能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)不斷進(jìn)步。