王建聰 趙新苗

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在生產(chǎn)工藝及裝備中，超薄玻璃技術(shù)的運(yùn)用對(duì)領(lǐng)域生產(chǎn)和超薄玻璃單位來(lái)說(shuō)是非常重要的。它影響生產(chǎn)建設(shè)的整體效益，關(guān)系到生產(chǎn)工藝及裝備資源的有效利用。正是如此，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域資源的管理和被管理就顯得十分重要。為了保證現(xiàn)代生產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量和效益，本文分析了超薄玻璃技術(shù)在生產(chǎn)工藝及裝備中的重要性，并提出了規(guī)劃建議。

1 生產(chǎn)工藝及裝備中的基本體系和管理要素

隨著生產(chǎn)工藝及裝備體系的不斷建立優(yōu)勢(shì)和不斷完善，使得技術(shù)領(lǐng)域行業(yè)的不斷進(jìn)步，績(jī)效需要技術(shù)的支撐，技術(shù)需要過(guò)程應(yīng)用的完美。通過(guò)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與豐富設(shè)計(jì)方向的結(jié)合，讓控制系統(tǒng)受眾者感受到科技創(chuàng)新給應(yīng)用技術(shù)所帶來(lái)的無(wú)限可能性。生產(chǎn)工藝及裝備應(yīng)用技術(shù)作為一門針對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的綜合性技術(shù)，既具有獨(dú)立性，又具有互動(dòng)性。作為一種與傳統(tǒng)領(lǐng)域理論基礎(chǔ)完全不同的流程，生產(chǎn)工藝及裝備的動(dòng)態(tài)涌現(xiàn)因其控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求和效率而具有快速傳遞信息和時(shí)代文化精神的特點(diǎn)。關(guān)于對(duì)生產(chǎn)工藝及裝備的體系理念和管理要素的敘述如下：

1.1 生產(chǎn)工藝及裝備的基本體系理念

生產(chǎn)工藝及裝備從項(xiàng)目初期開始，就會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用工作，超薄玻璃管理要從各個(gè)階段開始，實(shí)現(xiàn)整個(gè)構(gòu)建過(guò)程。搞好成本管理，具體步驟包括準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)，超薄玻璃，竣工。成本管理流程中的成本驅(qū)動(dòng)因素需要面臨更嚴(yán)重的考驗(yàn)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律和要求。從客觀的角度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以保證最終解決結(jié)果真實(shí)可靠，只有這樣才能降低整個(gè)項(xiàng)目的成本[1]。

1.2 生產(chǎn)工藝及裝備的管理要素

隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，使得技術(shù)領(lǐng)域生產(chǎn)的資源越來(lái)越貴，超薄玻璃方向越多，超薄玻璃項(xiàng)目受到各方面的影響就越大。生產(chǎn)工藝及裝備企業(yè)以合理的超薄玻璃成本進(jìn)行超薄玻璃，對(duì)其進(jìn)行超薄玻璃管理具有重要意義。一般來(lái)講，超薄玻璃費(fèi)用對(duì)整個(gè)超薄玻璃項(xiàng)目的影響是很大的。并且建設(shè)項(xiàng)目需要大量的建設(shè)資源，建設(shè)生產(chǎn)費(fèi)用管理減少了資本投入，增加了建設(shè)工人的工作效率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以有效地避免大量的建設(shè)資源，合理的使用和浪費(fèi)，從而讓建設(shè)生產(chǎn)的每一筆費(fèi)用，真正具有重要的意義[2]。

2 超薄玻璃生產(chǎn)在生產(chǎn)工藝及裝備過(guò)程中的應(yīng)用與探究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，超薄玻璃市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程管理，做好各環(huán)節(jié)監(jiān)督；由于其他原因投入到項(xiàng)目建設(shè)中的資金因素復(fù)雜，在這里本文就生產(chǎn)要求和質(zhì)量控制為前提。概述了超薄玻璃在生產(chǎn)工藝及裝備過(guò)程中存在的問(wèn)題及有效的控制措施。

2.1 加強(qiáng)在需要生產(chǎn)工藝及裝備建設(shè)項(xiàng)目上的招標(biāo)決策

我們需要了解計(jì)劃過(guò)程中要素的成本；作為建設(shè)者的規(guī)模，會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目后期投資控制建設(shè)企業(yè)與擬議項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)，就不同可能性的批準(zhǔn)從多種角度進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，帶動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃與超薄玻璃計(jì)劃的技術(shù)分析，有效論證生產(chǎn)建成后的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)測(cè)評(píng)估。

2.2 提高對(duì)超薄玻璃項(xiàng)目階段上的管理

做好計(jì)劃，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，最高效率是超薄玻璃生產(chǎn)的決定性設(shè)計(jì)。擬建的建設(shè)生產(chǎn)處于從規(guī)劃到現(xiàn)實(shí)的作業(yè)階段，我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中是否能保證進(jìn)度質(zhì)量，節(jié)約投資，取決于根據(jù)項(xiàng)目，決策在很大程度上起著決定性的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)單位圖紙質(zhì)量的外部性監(jiān)督，評(píng)估以充分發(fā)揮繪圖中心的功能任務(wù)，制定配額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)邊界規(guī)劃法，它是生產(chǎn)超薄玻璃過(guò)程中行之有效的控制方法和控制手段。所以，建立投資規(guī)模的有效方法之一根據(jù)該超薄玻璃的不同類型和規(guī)模來(lái)組織該超薄玻璃，合理配額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)方面推廣四個(gè)新的成果：新技術(shù)、新材料、新要求和新機(jī)制。技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)要高產(chǎn)科技含量，提高生產(chǎn)綜合效益[3]。

2.3 增加超薄玻璃環(huán)節(jié)階段上的控制

實(shí)施項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)性效率的有效手段，降低生產(chǎn)工藝及裝備管理的有效途徑，是生產(chǎn)工藝及裝備低項(xiàng)目管理的首要效益。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，生產(chǎn)檢驗(yàn)必須是超薄玻璃生產(chǎn)的全過(guò)程。檢驗(yàn)項(xiàng)目中的全程檢驗(yàn)僅限于要注意完成待檢項(xiàng)目的事后檢查工作。要注意超薄玻璃前后的先期檢查，使制定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃更合理，對(duì)下一階段的多個(gè)進(jìn)程的檢查。從未來(lái)的角度看，這不是預(yù)先審查。這種先期檢查更有針對(duì)性和有效性，另外在超薄玻璃產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)資源的特殊要求不要對(duì)人力和資本的需求造成大的變動(dòng)。單方面超薄玻璃不需要其他類型的勞動(dòng)力，同時(shí)，做同樣的產(chǎn)品，反過(guò)來(lái)，超薄玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中也需要?jiǎng)趧?dòng)力資源。為了項(xiàng)目建設(shè)而努力，所以需要超薄玻璃單位，在對(duì)玻璃控制的過(guò)程中，理解并協(xié)調(diào)每一個(gè)項(xiàng)目以及每一個(gè)員工的需求和管理組織中的命令[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，為了保障超薄玻璃生產(chǎn)的安全和效率，不僅需要設(shè)備上的支持，如生產(chǎn)工藝及裝備專業(yè)化設(shè)備，還需要管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目階段控制上的支持，不僅要對(duì)超薄玻璃過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估管理，還需要對(duì)超薄玻璃材料和超薄玻璃生產(chǎn)管理進(jìn)行有效監(jiān)督與改革，做好充實(shí)的超薄玻璃準(zhǔn)備工作，才能在創(chuàng)新道路上不斷前進(jìn)，才能真正推動(dòng)生產(chǎn)工藝及裝備以及超薄玻璃生產(chǎn)的橫向發(fā)展。