鄭莉莉

山東省青島市萊西市沽河街道辦事處扶貧辦 山東青島 266600

1 新時代國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新存在的不足

1.1 管理系統(tǒng)實施不到位

一些人力資源績效管理體系的實施效果太普遍，缺乏制度化、科學化、規(guī)范化的運作。國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該完善人才選拔制度，使得有真才實學的人力資源脫穎而出，創(chuàng)建相應(yīng)的吸納機制，促進人才流動機制的主動性，新時期實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的健康發(fā)展。

1.2 人才結(jié)構(gòu)不合理

一些國有企業(yè)人力資源受到傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度的限制，使得國有企業(yè)人力資源管理難以形成有效的激勵和約束機制。如今，新時代的國有企業(yè)人力資源管理應(yīng)該注重公平原則，在新時期，國有企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，促進合理的人才配置。

1.3 人力資源管理理念落后

目前，管理的原則依舊很傳統(tǒng)，落后的人力資源配置機制沒有辦法適應(yīng)市場經(jīng)濟。國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該加大對國有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、資金和技術(shù)的重視，以及對人力資源的培育和開發(fā)的重視，充分發(fā)揮國有企業(yè)人力資源的主觀能動性和創(chuàng)造性才能。一些國有企業(yè)主要負責人大多由上級任命，而且經(jīng)常更換，這無疑限制了國有企業(yè)管理人員的工作能力，使得國有企業(yè)人力資源的相關(guān)工作人員難以根據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[1]。

2 新時代行政國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施

2.1 加強以人為本的理念

人才是推動國有企業(yè)人力資源開發(fā)的最根本力量，以人為本是現(xiàn)代社會的核心管理。企業(yè)的人事部門要以尊重和信任員工為基礎(chǔ)，采用科學合理的方式提高員工的工作效率，從而激發(fā)他們的潛能。國有企業(yè)人事部門要把尊重和信任員工作為國有人事管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科學合理地提高員工的工作效率，激發(fā)員工的潛力。國有企業(yè)人力資源的管理者要實施人力資源管理，為國有企業(yè)和工作人員的發(fā)展創(chuàng)造共同的機會，為推動國有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)勢。國有企業(yè)要以人為本，善于聽取廣大員工的建議，從控制轉(zhuǎn)向尊重，從管理轉(zhuǎn)向服務(wù)，讓企業(yè)的工作人員能夠結(jié)合開發(fā)的工作，使企業(yè)展示出具有競爭力的優(yōu)勢[2]。

2.2 注重增強工作人員歸屬感

除了競爭性的薪酬制度外，國有企業(yè)還應(yīng)引入差異化的激勵方式，讓國有企業(yè)相關(guān)工作人員充分意識到國有企業(yè)對工作人員的支持力度。同時，國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門要注意提高人員的所有權(quán)；聽取工作人員對國有企業(yè)多層次治理的陳述，積極建議工作人員參與國有企業(yè)決策過程。國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該優(yōu)化郵件分配，這樣可以使國有企業(yè)的工作人員提高工作效率，作出更大的貢獻。此外，國有企業(yè)的人力資源部門要努力改善人才培養(yǎng)和發(fā)展機制，提高技術(shù)水平和人力資源綜合素質(zhì)。國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該做到短期人才，重點培養(yǎng)后備人才，大力投資培養(yǎng)高級管理人才和高科技技術(shù)人員，還希望實現(xiàn)國有企業(yè)員工個人職業(yè)目標，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，形成多軌道的推廣隊伍。

2.3 打造科學的招聘機制

怎樣招聘人才對國有企業(yè)的人力資源來說至關(guān)重要。國有企業(yè)人力資源的選擇應(yīng)當遵守市場規(guī)律，并且應(yīng)該符合科學的選人用人機制。首先，國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該制定科學公正的評選標準，注重透明度。其次，國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該要注重人才的培養(yǎng)，結(jié)合工作人員的專業(yè)發(fā)展需求和國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標，加強對工作人員的培訓和培養(yǎng)，造就系統(tǒng)化、多樣化的人才。最后，國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門建立能夠流入的流動機制也是非常必要的，必須建立人才流動的科學機制。在內(nèi)部管理方面，國有企業(yè)人力資源的相關(guān)部門要加大人員輪換，鼓勵員工跨部門垂直移動，建立離職機制，并為新時期的國有企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新的人力資源管理模型。

2.4 建立有競爭力的薪酬體系

如今，應(yīng)該減少國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資國有企業(yè)之間的差距，完善工資制度使其更具靈活性和競爭力；在新的國有企業(yè)改革中，國有企業(yè)在工作人員行為方面與私營國有企業(yè)和外國國有企業(yè)沒有區(qū)別。國有企業(yè)人力資源管理部門要吸引和留住人才，在各領(lǐng)域建立有競爭力的薪酬制度至關(guān)重要。隨后，國有企業(yè)人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)實施以年資為基礎(chǔ)的行政指導的傳統(tǒng)做法。真正建立市場化、現(xiàn)代化的工資制度，按照現(xiàn)代國有企業(yè)治理的要求，建立公平和公正的考績制度，提高工作人員的薪酬水平；加強工資制度的激勵，促進新時代國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2.5 實現(xiàn)智能化發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)的人力資源也要變得智能起來。只有國有企業(yè)的治理效率得到顯著的提高，才能促進人力資源管理的發(fā)展。還有，國有企業(yè)人力資源要時刻注意時代和市場的變化并隨之變化；充分地利用和開發(fā)人力資源，為國有企業(yè)的人力資源管理提供人力資源。國有企業(yè)的人力資源管理部門允許國有企業(yè)建立一個標準的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，同時要考慮以下方面的計劃：人力資源、人才招聘、人才培訓與開發(fā)、成果管理與控制、勞動合同管理等，利用第三方分析人力資源管理的影響，并采取更多有利于市場競爭的舉措[3]。

3 結(jié)語

當前，國有企業(yè)必須適應(yīng)新時代的需要，有關(guān)部門必須做好人力資源管理創(chuàng)新，才能為國有企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展提供有力保障。人力資源管理在國有企業(yè)管理中起著重要的作用，應(yīng)該建立科學合理的管理機制，提高人力資源的基本競爭力，加強與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的人力資源管理，這樣才能更好地促進新時代國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，以提高競爭力。