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喀什市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理中心 新疆喀什 844000

1 市政工程施工管理存在的不足

1.1 人員綜合能力不足

在市政工程施工中涉及施工人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等，在施工人員方面，市政工程建設(shè)大多采用承包方式，這就導(dǎo)致施工單位難以準(zhǔn)確掌握施工人員的綜合素養(yǎng)，其中多數(shù)施工人員主要以拿固定工資作為主要觀念，在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況。管理人員尚未意識(shí)到自身工作的重要性，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，材料檢查以及施工管理人員監(jiān)督力度不足就會(huì)對(duì)施工人員失去約束力度，導(dǎo)致工程施工管理流于形式，所以管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)。

1.2 管理機(jī)制不完善

市政工程施工規(guī)模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進(jìn)度、施工效益上，對(duì)施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機(jī)制，如在施工前期尚未開展圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，施工階段未對(duì)工程施工原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，從而為工程施工埋下安全隱患，導(dǎo)致最終環(huán)節(jié)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 市政工程施工管理技術(shù)具有滯后性

在工程施工階段需要鋪設(shè)地下管道，尤其是在一些老城區(qū)內(nèi)管道較為繁雜，并且在施工階段需要使用大型器械，這些大型器械會(huì)導(dǎo)致斷裂、變形，這些問題就加大了工程施工管理難度，傳統(tǒng)施工管理方法難以全面掌握工程的施工情況，所以當(dāng)前需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，加強(qiáng)工程管理技術(shù)的信息化建設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中配備一些大型的智能化設(shè)備，通過資源共享掌握施工過程的材料、人員信息，從而有效提高現(xiàn)場(chǎng)的施工管理效果[1]。

2 加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的具體措施

2.1 提高人員的整體能力

首先需要對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中，需要向其講述施工流程、模板工程要求、混凝土配合比、設(shè)備操作要求、施工制度等。在管理人員方面需要培訓(xùn)其各種技術(shù)文件與資料的經(jīng)管方法，對(duì)由管理人員技術(shù)差錯(cuò)引起的施工事故問題予以負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)內(nèi)容也要告知管理人員定期前往現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工人員的工作情況以及材料使用情況，做好施工質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總，針對(duì)施工階段違反相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)的人員需要依據(jù)規(guī)章制度對(duì)其予以處罰，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)施工得以順利進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)該組建施工人員與管理人員進(jìn)行考核，在考核合格后才可安排施工人員與管理人員上崗工作，為了有效提高施工人員與管理人員的培訓(xùn)熱情，需要將培訓(xùn)結(jié)果與相應(yīng)的考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制相掛鉤，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員實(shí)行薪資補(bǔ)貼、激勵(lì)等措施，表現(xiàn)較差的人員則要重新加入培訓(xùn)中。

2.2 健全管理機(jī)制

在管理機(jī)制完善中具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容。在施工前期應(yīng)該要求建筑施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，在整個(gè)工程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)至關(guān)重要，其決定整個(gè)工程的施工方向，所以施工單位以及參加建設(shè)的單位，需要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，主要審核工作包括設(shè)計(jì)圖紙是否存在錯(cuò)誤、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與施工現(xiàn)場(chǎng)存在偏差、設(shè)計(jì)圖紙中施工方法的可行性、圖紙施工材料是否滿足施工要求。在施工管理階段需要開展技術(shù)管理，在這一階段技術(shù)人員需要詳細(xì)掌握?qǐng)D紙內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，使得所有施工人員明確工程的技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、施工技術(shù)、施工方法、安全策略，從而有效提高整體技術(shù)水平，在整個(gè)技術(shù)管理階段應(yīng)該明確工程工期、施工材料、混凝土標(biāo)號(hào)、施工注意事項(xiàng)等。在施工管理機(jī)制中需要加強(qiáng)材料與設(shè)備管理，在施工前期階段需要開展材料檢驗(yàn)工作，結(jié)構(gòu)化的材料需要出具出廠質(zhì)保單、使用記錄、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等，并且要嚴(yán)格依照施工要求檢查材料是否達(dá)標(biāo)。例如，針對(duì)防水卷材應(yīng)該選擇具有良好溫度穩(wěn)定性、較強(qiáng)抗拉能力與抗腐蝕性的材料，與防水材料相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)該齊全，由專業(yè)人員進(jìn)行取樣送檢工作，在材料合格后才可應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)施工中[2]。

2.3 加強(qiáng)市政工程施工管理信息化建設(shè)

工程施工管理階段需要加強(qiáng)信息化構(gòu)建，在信息化管理過程中應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程施工有關(guān)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，如地質(zhì)情況、市場(chǎng)施工材料報(bào)價(jià)單、市場(chǎng)設(shè)備報(bào)價(jià)單、土壤條件、水文情況等，將所獲取的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，將其錄入到數(shù)據(jù)庫中構(gòu)建完善的施工檔案。除此之外，在信息化技術(shù)的支持下可以構(gòu)建多層次管理平臺(tái)，在施工項(xiàng)目開展階段，涉及監(jiān)理、管理等多個(gè)部門，利用信息化技術(shù)構(gòu)建管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，各部門可以通過數(shù)據(jù)庫獲得想要的資源信息。另外，在信息化管理平臺(tái)中可以對(duì)施工技術(shù)管理資料、竣工圖資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程管控資料進(jìn)行有效儲(chǔ)存，從而有效避免傳統(tǒng)紙質(zhì)資料丟失的情況出現(xiàn)。在工程施工管理信息化建設(shè)階段應(yīng)該注意信息化技術(shù)不具有穩(wěn)定性，軟件系統(tǒng)極易受到黑客、病毒的入侵，不僅會(huì)降低軟件的運(yùn)行效率，同時(shí)還會(huì)使得內(nèi)部重要資料丟失或者被竊取，所以應(yīng)該在管理軟件系統(tǒng)中加強(qiáng)防火墻的設(shè)置[3]。

3 結(jié)語

工程質(zhì)量與市政工程施工管理密切相關(guān)，所以當(dāng)前想要實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量的提升，需要對(duì)工程施工管理引起重視。在施工管理工作中，相關(guān)工作人員要積極配合，清楚認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理目標(biāo)，保證工程的施工進(jìn)度，確保各工程能夠滿足相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，使得工程的施工效率得到提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)，高質(zhì)量完成建設(shè)目標(biāo)。