張峻銘

中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130062

近年來，隨著公司設(shè)備的不斷增加，已經(jīng)獲得了越來越多的具有新技術(shù)、新性能參數(shù)和低能耗的操作設(shè)備。相對于企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備檢查技術(shù)和維護(hù)管理保障了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。通過制定完整的設(shè)備管理系統(tǒng)，啟動日常設(shè)備檢查和檢查系統(tǒng)，進(jìn)行定期維護(hù)和單元檢查等，避免進(jìn)行預(yù)先的設(shè)備檢查以確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

1 設(shè)備維護(hù)管理的基本概念

設(shè)備維護(hù)的兩個主要任務(wù)是維護(hù)和修理。維護(hù)工作包括使設(shè)備保持良好且穩(wěn)定的長期工作狀態(tài)，例如對設(shè)備進(jìn)行例行檢查，定期清潔設(shè)備，在設(shè)備的重要部件上使用潤滑油以及精確控制和維護(hù)設(shè)備。設(shè)備維護(hù)是使設(shè)備恢復(fù)到可能早先可以完成的工作狀態(tài)。當(dāng)設(shè)備異常運(yùn)行時，長期使用過的設(shè)備維護(hù)，設(shè)備組件更換和升級，設(shè)備維護(hù)涵蓋了對設(shè)備故障的及時診斷和故障檢測。

2 標(biāo)準(zhǔn)化檢修提升設(shè)備的可靠性

從設(shè)備運(yùn)行的角度來看，通過合理的預(yù)防性定期維護(hù)，可以保證對設(shè)備維護(hù)的需求，可以有效地節(jié)約維護(hù)成本。定期維護(hù)不僅可以解決日常設(shè)備損壞問題。還可以對所需的設(shè)備模型進(jìn)行更具體、更合理的全面審查。通過建立和改進(jìn)強(qiáng)大的維護(hù)管理系統(tǒng)和程序，可以制定維護(hù)質(zhì)量控制措施以改善設(shè)備的健康狀況。不同設(shè)備的日常維護(hù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)不一致，關(guān)于公司的設(shè)備管理人員可以與制造商的專家進(jìn)行交流，以提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，可以快速找到問題的準(zhǔn)則，并進(jìn)行實(shí)時維護(hù)。為了發(fā)現(xiàn)問題，這需要針對每個審核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定詳細(xì)的審查程序，并針對各種標(biāo)準(zhǔn)操作和特殊項(xiàng)目制定特定的程序分類。設(shè)備審核可以分為日常審核和特殊審核。在日常審核過程中，通過改進(jìn)日常審核的內(nèi)容，可以通過日常審核和專門的實(shí)施計(jì)劃來識別問題，以完全解決設(shè)備問題。這應(yīng)該鼓勵每個設(shè)備的內(nèi)部管理員集思廣益地討論設(shè)備的各種安全問題，并制定技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃。通常，采用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目維護(hù)系統(tǒng)可以使團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)更加明確，并加強(qiáng)常規(guī)管理工作和使用信息管理方法，例如設(shè)備異常分析。執(zhí)行公司的日常工作，并使用信息平臺來改善所有參與者的管理和控制[1]。

3 設(shè)備預(yù)防性維修管理與設(shè)備的可靠性管理

3.1 維護(hù)管理措施和預(yù)防設(shè)備故障

在維護(hù)和預(yù)防過程中，企業(yè)設(shè)置設(shè)備維護(hù)所需的物質(zhì)資源。在制造過程中，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況并提供準(zhǔn)確的設(shè)備信息以進(jìn)行預(yù)防性設(shè)備維護(hù)。充分調(diào)動運(yùn)維人員的責(zé)任心和積極性，對每臺設(shè)備進(jìn)行分析和創(chuàng)建檢查項(xiàng)目，并分配檢查項(xiàng)目責(zé)任。操作員和維護(hù)人員必須每天檢查每個班次所負(fù)責(zé)的檢查項(xiàng)目。遵循現(xiàn)場檢查，并由技術(shù)人員，操作和維護(hù)人員對現(xiàn)場檢查的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。零故障預(yù)防性維護(hù)概念和評估意味著不允許設(shè)備發(fā)生故障。這是我們對設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理概念的加深，旨在向維護(hù)人員和設(shè)備操作員闡明車間設(shè)備故障管理的目標(biāo)。加強(qiáng)相互團(tuán)結(jié)與合作，確保生產(chǎn)過程更順暢，動員各級設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。充分調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)車間設(shè)備安全性，保證產(chǎn)品質(zhì)量和物料消耗管理的深入發(fā)展[2]。

3.2 提高人員綜合管理水平

一些現(xiàn)場管理人員沒有注意預(yù)防系統(tǒng)的故障問題，這主要是由于缺乏現(xiàn)場人員以及隨之而來的資源投資不足。針對這種情況，需要在這一領(lǐng)域投入更多的資源。有必要建立相關(guān)的預(yù)防性維護(hù)工作組，聘請專業(yè)技術(shù)人員，為設(shè)備建立通用的三維監(jiān)控系統(tǒng)，以提供各種實(shí)際使用情況的反饋。當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱藏的故障問題時，需要盡快進(jìn)行修復(fù)，并采取相關(guān)的維護(hù)措施，同時最大程度地降低成本損失[3]。

3.3 建立信息化管理系統(tǒng)

可以在每個預(yù)防和維修過程中創(chuàng)建一個完整的數(shù)據(jù)庫。通過采用前后比較方法，很容易在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常。還可以購買一些先進(jìn)的診斷設(shè)備，這些設(shè)備不僅可以用于預(yù)防性維護(hù)過程，而且可以增強(qiáng)在線監(jiān)視功能，并在實(shí)際使用過程中準(zhǔn)確反映機(jī)電設(shè)備的每種情況。采取預(yù)防性維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合的方式來增加對設(shè)備維護(hù)的重視。如果發(fā)現(xiàn)某些主要組件有隱藏的危險(xiǎn)，最科學(xué)的方法是直接與制造商聯(lián)系以進(jìn)行更換。該成本相對較低，并且整個維護(hù)周期大大減少。此外，所有設(shè)備必須得到適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，這些設(shè)備必須盡可能放置在更合適的工作環(huán)境中，并且必須嚴(yán)格按照手冊進(jìn)行操作。這可以有效地延長該設(shè)備的壽命，并減少故障的可能性。通過不斷提高執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)人員的專業(yè)水平，為各種設(shè)備建立集成檢查系統(tǒng)，報(bào)告各種設(shè)備的實(shí)際交付量，并詳細(xì)記錄各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。附件和材料的供應(yīng)都需要進(jìn)行廣泛的測試，以確保某些常用附件的性能符合標(biāo)準(zhǔn)。著重分析設(shè)備有缺陷部分之間的間隔時間，有助于真正反映出有缺陷部分的真正隱患。加強(qiáng)檢查以確保正確，無錯誤地實(shí)施預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)。

3.4 定期對異常設(shè)備進(jìn)行技術(shù)檢查

進(jìn)行定期檢查異常設(shè)備，然后通過系統(tǒng)解決有問題的設(shè)備。及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見，加強(qiáng)對異常設(shè)備的檢查措施，完成每月和每季度的監(jiān)控技術(shù)報(bào)告，并提交給公司進(jìn)行處理。在工作中，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，仔細(xì)查找隱患的原因，采用科學(xué)合理的方法加以處理，并迅速聯(lián)系專業(yè)團(tuán)隊(duì)予以解決。部門人員進(jìn)行溝通以節(jié)省維護(hù)時間，并迅速轉(zhuǎn)移了其他設(shè)備以配合使用，從而消除了故障的發(fā)生并大大節(jié)約了成本。

4 結(jié)語

通過公司的預(yù)防維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的管理，日常檢查管理系統(tǒng)以及維護(hù)人員的技術(shù)水平，來確保所有設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。增加設(shè)備的使用可靠性，以最大限度地提高設(shè)備的使用效率，增加了設(shè)備的使用壽命，并提高整個公司的管理水平。