李瑤
青島港國際股份有限公司前港分公司 山東青島 266500
近年來,對外貿(mào)易逐步成為了我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)方向,因此,港口行業(yè)的發(fā)展水平與宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了莫大的聯(lián)系。我國國內(nèi)的對外貿(mào)易政策環(huán)境良好,“一帶一路”倡議給港口行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的紅利,市場上升空間明顯,本文以我國港口企業(yè)為主要研究對象,對具有代表性的港口企業(yè)財務(wù)指標(biāo),通過因子分析法對其進(jìn)行財務(wù)績效評價,以期找到影響港口行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在,為港口行業(yè)未來發(fā)展提供合理化建議[1]。
精細(xì)化財務(wù)管理概念的出現(xiàn),能夠不斷細(xì)化社會分工,減少資源的浪費(fèi),且能夠更好地控制成本費(fèi)用。通過精細(xì)化財務(wù)管理能夠極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,更加合理地把控財務(wù)工作,深度挖掘這項(xiàng)工作所具有的價值,且能夠在各個環(huán)節(jié)與角度上體現(xiàn)出來。基于此,相關(guān)工作者的第一工作目標(biāo)在于“精細(xì)”,各部人員通過共同努力可更好的開展企業(yè)經(jīng)營管理工作,在監(jiān)督管理過程中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),主要具有四個特點(diǎn)。第一,系統(tǒng)性:通過開展相關(guān)財務(wù)精細(xì)化管理工作,能夠有效的改觀企業(yè)系統(tǒng)性,為此工作人員需要真正做到以身作則和嚴(yán)格把關(guān),其他部門人員相互配合,以此來提高系統(tǒng)性。第二,人文性:相比較企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式,這種管理存在明顯差距,但是不管哪種管理模式都需要員工的積極努力,對每個經(jīng)營模式的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計,做好員工的實(shí)時監(jiān)督、激勵與規(guī)范約束工作。第三,流程化:這項(xiàng)管理需要一個過程,因此需要逐步完成,而借助專業(yè)性指導(dǎo)可順利的推進(jìn)各個流程,有助于企業(yè)核心競爭力與凝聚力的增強(qiáng)。第四,規(guī)范化:這項(xiàng)管理模式需要嚴(yán)格的規(guī)定做保障,因此在正式利用前需將相應(yīng)的管理體系制定下來,根據(jù)不同機(jī)制制定相應(yīng)的財務(wù)管理體系,從而能夠更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的做好財務(wù)成本精細(xì)化管理工作。
一是要加強(qiáng)創(chuàng)新管理理念力度,加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理,在遵循均衡原則的基礎(chǔ)上爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)高管通過強(qiáng)化內(nèi)部控制,引用先進(jìn)的、科學(xué)合理的管理方式保障企業(yè)良性穩(wěn)健發(fā)展。二是港口企業(yè)要注重內(nèi)部控制的日常建設(shè),要通過常規(guī)業(yè)務(wù)使各業(yè)務(wù)端口的工作人員具有足夠的內(nèi)部控制意識,形成企業(yè)的內(nèi)部控制文化。例如企業(yè)應(yīng)通過公眾微信、員工活動等向各崗位員工灌輸“智慧港口”條件下內(nèi)部控制約束機(jī)制建設(shè)的必要性,要改變員工落后的內(nèi)部控制觀念,以創(chuàng)新的觀念取代舊觀念,培養(yǎng)員工認(rèn)識到良好的內(nèi)部控制是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新的必然趨勢[2]。
內(nèi)部控制活動是整個內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵內(nèi)容,是直接實(shí)施內(nèi)部控制的行為,是需要港口企業(yè)高度重視的具體工作。一是要用好各項(xiàng)控制工具,通過預(yù)算、可行性研究、不相容職務(wù)相分離、授權(quán)審批等實(shí)施內(nèi)部控制工作。為了保障企業(yè)資金的高效化利用,還要對使用的每一筆資金都進(jìn)行嚴(yán)格地審核與把控,使預(yù)算籌備的資金始終處在一個合理的區(qū)間范圍。二是要使內(nèi)部控制與港口企業(yè)的主要業(yè)務(wù)保持緊密結(jié)合,例如港口企業(yè)往往具有大量的固定資產(chǎn),在采購、管理和處置固定資產(chǎn)時,應(yīng)合理設(shè)崗,確定崗位職責(zé)和相應(yīng)權(quán)限,財務(wù)和實(shí)物管理相結(jié)合,采購和驗(yàn)收保管相分離,形成分工明確、相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制[3]。
一是要加強(qiáng)港口企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險預(yù)估能力。企業(yè)加強(qiáng)對高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險預(yù)估能力和風(fēng)險控制能力的培訓(xùn),提升其風(fēng)險管理能力以尋求企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行中多方位的支持和配合。二是要合理通過風(fēng)險控制工具進(jìn)行風(fēng)險評估與規(guī)避。當(dāng)前,港口企業(yè)應(yīng)按照管理會計指引的相關(guān)要求,合理使用風(fēng)險清單、風(fēng)險矩陣等工具對港口企業(yè)的風(fēng)險予以管控。企業(yè)的風(fēng)險造成的損失最終都會轉(zhuǎn)化為財務(wù)方面的風(fēng)險,如港口企業(yè)主要涉及的風(fēng)險有運(yùn)營成本風(fēng)險、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險、設(shè)備故障風(fēng)險、貨損事故、倉儲品泄露等風(fēng)險。港口企業(yè)應(yīng)通過風(fēng)險清單的梳理,從企業(yè)整體、業(yè)務(wù)部門兩個層面合理確定風(fēng)險發(fā)生的概率和可能的損失,并在內(nèi)部控制機(jī)制中設(shè)定應(yīng)對方案,一旦風(fēng)險出現(xiàn),可以及時處置。
財務(wù)人員要利用自身的技能優(yōu)勢參與好港口企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個流程,調(diào)查并研究,協(xié)助管理者完成相關(guān)任務(wù)。港口企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立信息管理系統(tǒng),通過ERP、OA 等軟件,完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部信息庫,為企業(yè)重大發(fā)展決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。此外,通過企業(yè)文化建設(shè)改善溝通環(huán)境,強(qiáng)化企業(yè)員工團(tuán)結(jié)合作意識,促進(jìn)相互理解,建立和諧、溝通良好的辦公氛圍;利用信息與傳遞機(jī)制建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)部控制,關(guān)注信息的搜集、加工、傳遞、報告與反饋,減少信息不對稱,強(qiáng)化內(nèi)部控制;利用現(xiàn)代科技建立信息交換渠道,努力構(gòu)建具有實(shí)效性的信息管理系統(tǒng)[4]。
當(dāng)下,港口企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益嚴(yán)峻,為促進(jìn)自身綜合競爭力的不斷增強(qiáng),需要進(jìn)一步優(yōu)化做好內(nèi)部管理控制工作,極大地提高內(nèi)控管理水平。精細(xì)化財務(wù)管理作為內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,促進(jìn)自身財務(wù)管理精細(xì)化程度的不斷提高就需要結(jié)合自身實(shí)際情況,制定一系列切實(shí)可行的解決措施,確保能夠高效、實(shí)時、準(zhǔn)確的開展財務(wù)管理工作,從而能夠?qū)崿F(xiàn)港口企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。