李瑤

青島港國際股份有限公司前港分公司 山東青島 266500

近年來，對外貿(mào)易逐步成為了我國國民經(jīng)濟建設(shè)的重點方向，因此，港口行業(yè)的發(fā)展水平與宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生了莫大的聯(lián)系。我國國內(nèi)的對外貿(mào)易政策環(huán)境良好，“一帶一路”倡議給港口行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的紅利，市場上升空間明顯，本文以我國港口企業(yè)為主要研究對象，對具有代表性的港口企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，通過因子分析法對其進行財務(wù)績效評價，以期找到影響港口行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，為港口行業(yè)未來發(fā)展提供合理化建議[1]。

1 精細化財務(wù)管理介紹

精細化財務(wù)管理概念的出現(xiàn)，能夠不斷細化社會分工，減少資源的浪費，且能夠更好地控制成本費用。通過精細化財務(wù)管理能夠極大地促進企業(yè)發(fā)展，更加合理地把控財務(wù)工作，深度挖掘這項工作所具有的價值，且能夠在各個環(huán)節(jié)與角度上體現(xiàn)出來?；诖?，相關(guān)工作者的第一工作目標(biāo)在于“精細”，各部人員通過共同努力可更好的開展企業(yè)經(jīng)營管理工作，在監(jiān)督管理過程中為企業(yè)實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，主要具有四個特點。第一，系統(tǒng)性：通過開展相關(guān)財務(wù)精細化管理工作，能夠有效的改觀企業(yè)系統(tǒng)性，為此工作人員需要真正做到以身作則和嚴(yán)格把關(guān)，其他部門人員相互配合，以此來提高系統(tǒng)性。第二，人文性：相比較企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，這種管理存在明顯差距，但是不管哪種管理模式都需要員工的積極努力，對每個經(jīng)營模式的環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的設(shè)計，做好員工的實時監(jiān)督、激勵與規(guī)范約束工作。第三，流程化：這項管理需要一個過程，因此需要逐步完成，而借助專業(yè)性指導(dǎo)可順利的推進各個流程，有助于企業(yè)核心競爭力與凝聚力的增強。第四，規(guī)范化：這項管理模式需要嚴(yán)格的規(guī)定做保障，因此在正式利用前需將相應(yīng)的管理體系制定下來，根據(jù)不同機制制定相應(yīng)的財務(wù)管理體系，從而能夠更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的做好財務(wù)成本精細化管理工作。

2 加強港口企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)對策略

2.1 完善內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新管理理念

一是要加強創(chuàng)新管理理念力度，加強對企業(yè)的財務(wù)管理，在遵循均衡原則的基礎(chǔ)上爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展。企業(yè)高管通過強化內(nèi)部控制，引用先進的、科學(xué)合理的管理方式保障企業(yè)良性穩(wěn)健發(fā)展。二是港口企業(yè)要注重內(nèi)部控制的日常建設(shè)，要通過常規(guī)業(yè)務(wù)使各業(yè)務(wù)端口的工作人員具有足夠的內(nèi)部控制意識，形成企業(yè)的內(nèi)部控制文化。例如企業(yè)應(yīng)通過公眾微信、員工活動等向各崗位員工灌輸“智慧港口”條件下內(nèi)部控制約束機制建設(shè)的必要性，要改變員工落后的內(nèi)部控制觀念，以創(chuàng)新的觀念取代舊觀念，培養(yǎng)員工認(rèn)識到良好的內(nèi)部控制是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新的必然趨勢[2]。

2.2 提升內(nèi)部控制活動的效力

內(nèi)部控制活動是整個內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵內(nèi)容，是直接實施內(nèi)部控制的行為，是需要港口企業(yè)高度重視的具體工作。一是要用好各項控制工具，通過預(yù)算、可行性研究、不相容職務(wù)相分離、授權(quán)審批等實施內(nèi)部控制工作。為了保障企業(yè)資金的高效化利用，還要對使用的每一筆資金都進行嚴(yán)格地審核與把控，使預(yù)算籌備的資金始終處在一個合理的區(qū)間范圍。二是要使內(nèi)部控制與港口企業(yè)的主要業(yè)務(wù)保持緊密結(jié)合，例如港口企業(yè)往往具有大量的固定資產(chǎn)，在采購、管理和處置固定資產(chǎn)時，應(yīng)合理設(shè)崗，確定崗位職責(zé)和相應(yīng)權(quán)限，財務(wù)和實物管理相結(jié)合，采購和驗收保管相分離，形成分工明確、相互監(jiān)督、相互制約的工作機制[3]。

2.3 提升風(fēng)險管控能力

一是要加強港口企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險預(yù)估能力。企業(yè)加強對高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險預(yù)估能力和風(fēng)險控制能力的培訓(xùn)，提升其風(fēng)險管理能力以尋求企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行中多方位的支持和配合。二是要合理通過風(fēng)險控制工具進行風(fēng)險評估與規(guī)避。當(dāng)前，港口企業(yè)應(yīng)按照管理會計指引的相關(guān)要求，合理使用風(fēng)險清單、風(fēng)險矩陣等工具對港口企業(yè)的風(fēng)險予以管控。企業(yè)的風(fēng)險造成的損失最終都會轉(zhuǎn)化為財務(wù)方面的風(fēng)險，如港口企業(yè)主要涉及的風(fēng)險有運營成本風(fēng)險、環(huán)境保護風(fēng)險、設(shè)備故障風(fēng)險、貨損事故、倉儲品泄露等風(fēng)險。港口企業(yè)應(yīng)通過風(fēng)險清單的梳理，從企業(yè)整體、業(yè)務(wù)部門兩個層面合理確定風(fēng)險發(fā)生的概率和可能的損失，并在內(nèi)部控制機制中設(shè)定應(yīng)對方案，一旦風(fēng)險出現(xiàn)，可以及時處置。

2.4 提升信息溝通效率與質(zhì)量

財務(wù)人員要利用自身的技能優(yōu)勢參與好港口企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的每一個流程，調(diào)查并研究，協(xié)助管理者完成相關(guān)任務(wù)。港口企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際建立信息管理系統(tǒng)，通過ERP、OA 等軟件，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部信息庫，為企業(yè)重大發(fā)展決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。此外，通過企業(yè)文化建設(shè)改善溝通環(huán)境，強化企業(yè)員工團結(jié)合作意識，促進相互理解，建立和諧、溝通良好的辦公氛圍；利用信息與傳遞機制建設(shè)強化內(nèi)部控制，關(guān)注信息的搜集、加工、傳遞、報告與反饋，減少信息不對稱，強化內(nèi)部控制；利用現(xiàn)代科技建立信息交換渠道，努力構(gòu)建具有實效性的信息管理系統(tǒng)[4]。

3 結(jié)語

當(dāng)下，港口企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益嚴(yán)峻，為促進自身綜合競爭力的不斷增強，需要進一步優(yōu)化做好內(nèi)部管理控制工作，極大地提高內(nèi)控管理水平。精細化財務(wù)管理作為內(nèi)部管理的一項重要內(nèi)容，促進自身財務(wù)管理精細化程度的不斷提高就需要結(jié)合自身實際情況，制定一系列切實可行的解決措施，確保能夠高效、實時、準(zhǔn)確的開展財務(wù)管理工作，從而能夠?qū)崿F(xiàn)港口企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。