胡華英

湖南省煙草公司永州市公司 湖南永州 425000

研究指出通過提高內(nèi)部管理工作精細(xì)化方式推動(dòng)審計(jì)工作的精細(xì)化發(fā)展。企業(yè)通過審計(jì)工作有序開展更好分析企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，也能在審計(jì)管理基礎(chǔ)上思考各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)效果，立足審計(jì)意見更好開展崗位工作。因?yàn)閭鹘y(tǒng)審計(jì)思維與管理方式不能符合現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展提出的審計(jì)管理需求，需要關(guān)注到精細(xì)化管理呈現(xiàn)出的運(yùn)用價(jià)值，通過多種資源運(yùn)用構(gòu)建科學(xué)的審計(jì)管理平臺(tái)與落實(shí)方案。所以企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)該通過提高內(nèi)部管理精細(xì)化方式提高審計(jì)精細(xì)化管理水平，通過精細(xì)化審計(jì)提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率。

1 提高內(nèi)部管理工作的精細(xì)化，細(xì)化審計(jì)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)

審計(jì)工作是有著具體地落實(shí)依據(jù)，審計(jì)人員是屬于內(nèi)部管理人員，審計(jì)工作開展情況和部門之間的生產(chǎn)活動(dòng)有著密切關(guān)系，尤其是進(jìn)行內(nèi)部管理工作時(shí)應(yīng)該根據(jù)審計(jì)意見制定針對(duì)性的解決方案。通過對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行精細(xì)化管理能提高綜合管理能力，對(duì)管理制度、經(jīng)營(yíng)模式和崗位流程等內(nèi)容進(jìn)行明確地規(guī)定，在給崗位工作提供指引的基礎(chǔ)上推動(dòng)審計(jì)工作的有效落實(shí)[1]。這樣可以減少因?yàn)楣ぷ髁鞒滩磺逦蛘呤羌夹g(shù)操作不規(guī)范的問題發(fā)生，通過專項(xiàng)審計(jì)工作開展推動(dòng)審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)可操作性和實(shí)效性發(fā)展。

在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過程中應(yīng)該細(xì)化審計(jì)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，重視對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，立足企業(yè)發(fā)展需求對(duì)合同審計(jì)、采購(gòu)審計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)等制度建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，利于保障審計(jì)制度的指導(dǎo)性和操作性。基于審計(jì)工作呈現(xiàn)出的多元化和精細(xì)化發(fā)展需求，企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)過程中應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行線上審計(jì)，在密切財(cái)務(wù)和審計(jì)工作基礎(chǔ)上明確審計(jì)工作流程，進(jìn)一步保障審計(jì)工作的可操作性。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)用能優(yōu)化審計(jì)工作的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范基礎(chǔ)上提高審計(jì)人員開展精細(xì)化管理的綜合能力，在數(shù)據(jù)和資源共享基礎(chǔ)上提高審計(jì)工作的落實(shí)質(zhì)量。

2 多途徑提升審計(jì)人員的工作素質(zhì)，推動(dòng)審計(jì)工作信息化和深度化發(fā)展

研究指出審計(jì)工作是提高企業(yè)管理綜合能力的關(guān)鍵舉措，通過審計(jì)工作開展更好分析業(yè)務(wù)工作的落實(shí)情況，需要通過審計(jì)工作開展提高內(nèi)部綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，利于企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的效果?；趯徲?jì)工作呈現(xiàn)出的精細(xì)化發(fā)展需求，在進(jìn)行審計(jì)工作過程中應(yīng)該關(guān)注到審計(jì)工作的廣泛性，在深入開展審計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上明確各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的落實(shí)效果，重視開展高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，從之前審計(jì)工作轉(zhuǎn)型到審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化發(fā)展，在大數(shù)據(jù)等支持下構(gòu)建更高質(zhì)量的審計(jì)發(fā)展平臺(tái)。因?yàn)閷徲?jì)人員對(duì)精細(xì)化審計(jì)工作落實(shí)效果造成影響，所以應(yīng)該多途徑提升審計(jì)人員的工作素質(zhì)，推動(dòng)審計(jì)工作信息化和深度化發(fā)展。

一是在通過集體培訓(xùn)或者是外出進(jìn)修等活動(dòng)開展給從業(yè)人員提供自我發(fā)展的平臺(tái)支持，讓鞏固基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)能學(xué)習(xí)新的領(lǐng)域知識(shí)，從之前的審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化發(fā)展為精細(xì)化管理，在積累經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。在精細(xì)化管理過程中也可以通過輪崗或者是換崗學(xué)習(xí)方式讓審計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)內(nèi)運(yùn)作模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在了解模塊運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上深度掌握企業(yè)的管理情況。二是在新進(jìn)人員進(jìn)行崗位招聘過程中應(yīng)該突破之前的專業(yè)限制，不單是從財(cái)務(wù)或者是審計(jì)專業(yè)進(jìn)行崗位招聘，而是要構(gòu)建知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化的審計(jì)人員隊(duì)伍，在招聘專業(yè)型人才基礎(chǔ)上合理選擇經(jīng)驗(yàn)型、學(xué)術(shù)型與經(jīng)驗(yàn)型等復(fù)合型隊(duì)伍[2]。在掌握大數(shù)據(jù)應(yīng)用特色基礎(chǔ)上提高審計(jì)工作的落實(shí)效果，在構(gòu)建信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)建更高水準(zhǔn)地風(fēng)險(xiǎn)控制方案，在掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律知識(shí)的基礎(chǔ)上也擁有扎實(shí)的管理學(xué)知識(shí)，立足企業(yè)部門的運(yùn)作情況開展內(nèi)部審計(jì)工作。

3 重視開展內(nèi)部審計(jì)服務(wù)導(dǎo)向工作的創(chuàng)新思考，提出可行性工作意見

內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)發(fā)展提供管理服務(wù)的，通過審計(jì)管理可以給同級(jí)或者是下屬部門提供審計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)，也能通過審計(jì)工作開展給管理層提供審計(jì)服務(wù)，利于企業(yè)在發(fā)展過程中制定科學(xué)地發(fā)展方案。立足內(nèi)部審計(jì)工作開展提高綜合管理水平是企業(yè)比較關(guān)注到的內(nèi)容，審計(jì)工作在管理中占據(jù)重要位置，管理層比較重視通過審計(jì)提高部門之間的配合意識(shí)和能力。企業(yè)通過審計(jì)開展可以掌握當(dāng)前的運(yùn)行效果，在專項(xiàng)審計(jì)深入發(fā)展基礎(chǔ)上提高審計(jì)管理的科學(xué)性，通過審計(jì)數(shù)據(jù)分析給管理層部門運(yùn)作決策提供支持。所以應(yīng)該重視開展內(nèi)部審計(jì)服務(wù)導(dǎo)向工作的創(chuàng)新思考，提出可行性工作意見以提高精細(xì)化審計(jì)質(zhì)量。

企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)運(yùn)用構(gòu)建數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，立足信息系統(tǒng)建設(shè)提高審計(jì)工作的落實(shí)效果，立足線上線下相結(jié)合審計(jì)工作開展分析出現(xiàn)的管理漏洞或者是盲點(diǎn)。管理層在精細(xì)化審計(jì)工作開展基礎(chǔ)上分析在內(nèi)部管理和市場(chǎng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，立足審計(jì)分析提出可操作性的發(fā)展意見或者是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，利于提高管理決策的科學(xué)性。在進(jìn)行精細(xì)化審計(jì)過程中應(yīng)該樹立服務(wù)意識(shí)，在開展審計(jì)服務(wù)過程中關(guān)注到部門之間的信息溝通，在掌握溝通技巧基礎(chǔ)上提高審計(jì)工作的落實(shí)效果。這樣可以讓審計(jì)部門從之前的要我審計(jì)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙徲?jì)的工作意識(shí)，通過審計(jì)工作客觀分析企業(yè)在運(yùn)行和內(nèi)部管理中遇到的問題，重視通過精細(xì)化管理提高綜合管理能力[3]。企業(yè)通過審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)可以提高審計(jì)工作的落實(shí)效果，也能在審計(jì)基礎(chǔ)上客觀分析運(yùn)行問題并制定科學(xué)的解決方案。

4 結(jié)語(yǔ)

因?yàn)閭鹘y(tǒng)審計(jì)思維與方式不能符合現(xiàn)有創(chuàng)新發(fā)展提出的審計(jì)管理需求，所以企業(yè)需要關(guān)注到精細(xì)化管理呈現(xiàn)出的運(yùn)用價(jià)值，立足精細(xì)化管理分析企業(yè)的綜合發(fā)展情況并提出針對(duì)性地整改意見。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部管理工作的精細(xì)化，立足實(shí)際細(xì)化審計(jì)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)需要多途徑提升審計(jì)人員的工作素質(zhì)，有助于推動(dòng)審計(jì)工作信息化和深度化發(fā)展。此外也應(yīng)該重視開展內(nèi)部審計(jì)服務(wù)導(dǎo)向工作的創(chuàng)新思考，提出可行性工作意見以提高審計(jì)工作能力。