胡華英

湖南省煙草公司永州市公司 湖南永州 425000

研究指出通過提高內(nèi)部管理工作精細化方式推動審計工作的精細化發(fā)展。企業(yè)通過審計工作有序開展更好分析企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，也能在審計管理基礎上思考各項活動的落實效果，立足審計意見更好開展崗位工作。因為傳統(tǒng)審計思維與管理方式不能符合現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展提出的審計管理需求，需要關注到精細化管理呈現(xiàn)出的運用價值，通過多種資源運用構建科學的審計管理平臺與落實方案。所以企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中應該通過提高內(nèi)部管理精細化方式提高審計精細化管理水平，通過精細化審計提高企業(yè)各項資源的利用效率。

1 提高內(nèi)部管理工作的精細化，細化審計工作流程與標準

審計工作是有著具體地落實依據(jù)，審計人員是屬于內(nèi)部管理人員，審計工作開展情況和部門之間的生產(chǎn)活動有著密切關系，尤其是進行內(nèi)部管理工作時應該根據(jù)審計意見制定針對性的解決方案。通過對內(nèi)部工作進行精細化管理能提高綜合管理能力，對管理制度、經(jīng)營模式和崗位流程等內(nèi)容進行明確地規(guī)定，在給崗位工作提供指引的基礎上推動審計工作的有效落實[1]。這樣可以減少因為工作流程不清晰或者是技術操作不規(guī)范的問題發(fā)生，通過專項審計工作開展推動審計工作實現(xiàn)可操作性和實效性發(fā)展。

在進行內(nèi)部審計過程中應該細化審計工作流程與標準，重視對審計業(yè)務進行精細化管理，立足企業(yè)發(fā)展需求對合同審計、采購審計與財務設計等制度建設進行創(chuàng)新發(fā)展，利于保障審計制度的指導性和操作性?；趯徲嫻ぷ鞒尸F(xiàn)出的多元化和精細化發(fā)展需求，企業(yè)在進行審計過程中應該結合財務共享平臺進行線上審計，在密切財務和審計工作基礎上明確審計工作流程，進一步保障審計工作的可操作性。通過財務共享平臺運用能優(yōu)化審計工作的操作標準，對審計工作進行規(guī)范基礎上提高審計人員開展精細化管理的綜合能力，在數(shù)據(jù)和資源共享基礎上提高審計工作的落實質(zhì)量。

2 多途徑提升審計人員的工作素質(zhì)，推動審計工作信息化和深度化發(fā)展

研究指出審計工作是提高企業(yè)管理綜合能力的關鍵舉措，通過審計工作開展更好分析業(yè)務工作的落實情況，需要通過審計工作開展提高內(nèi)部綜合競爭能力，利于企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得更好的效果?；趯徲嫻ぷ鞒尸F(xiàn)出的精細化發(fā)展需求，在進行審計工作過程中應該關注到審計工作的廣泛性，在深入開展審計業(yè)務的基礎上明確各項審計業(yè)務的落實效果，重視開展高水準的財務審計等工作，從之前審計工作轉(zhuǎn)型到審計監(jiān)督優(yōu)化發(fā)展，在大數(shù)據(jù)等支持下構建更高質(zhì)量的審計發(fā)展平臺。因為審計人員對精細化審計工作落實效果造成影響，所以應該多途徑提升審計人員的工作素質(zhì)，推動審計工作信息化和深度化發(fā)展。

一是在通過集體培訓或者是外出進修等活動開展給從業(yè)人員提供自我發(fā)展的平臺支持，讓鞏固基礎知識的同時能學習新的領域知識，從之前的審計監(jiān)督優(yōu)化發(fā)展為精細化管理，在積累經(jīng)驗基礎上提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。在精細化管理過程中也可以通過輪崗或者是換崗學習方式讓審計人員可以對企業(yè)內(nèi)運作模式進行學習，在了解模塊運轉(zhuǎn)基礎上深度掌握企業(yè)的管理情況。二是在新進人員進行崗位招聘過程中應該突破之前的專業(yè)限制，不單是從財務或者是審計專業(yè)進行崗位招聘，而是要構建知識結構多元化的審計人員隊伍，在招聘專業(yè)型人才基礎上合理選擇經(jīng)驗型、學術型與經(jīng)驗型等復合型隊伍[2]。在掌握大數(shù)據(jù)應用特色基礎上提高審計工作的落實效果，在構建信息系統(tǒng)基礎上構建更高水準地風險控制方案，在掌握經(jīng)濟學和法律知識的基礎上也擁有扎實的管理學知識，立足企業(yè)部門的運作情況開展內(nèi)部審計工作。

3 重視開展內(nèi)部審計服務導向工作的創(chuàng)新思考，提出可行性工作意見

內(nèi)部審計是對企業(yè)發(fā)展提供管理服務的，通過審計管理可以給同級或者是下屬部門提供審計專業(yè)咨詢服務，也能通過審計工作開展給管理層提供審計服務，利于企業(yè)在發(fā)展過程中制定科學地發(fā)展方案。立足內(nèi)部審計工作開展提高綜合管理水平是企業(yè)比較關注到的內(nèi)容，審計工作在管理中占據(jù)重要位置，管理層比較重視通過審計提高部門之間的配合意識和能力。企業(yè)通過審計開展可以掌握當前的運行效果，在專項審計深入發(fā)展基礎上提高審計管理的科學性，通過審計數(shù)據(jù)分析給管理層部門運作決策提供支持。所以應該重視開展內(nèi)部審計服務導向工作的創(chuàng)新思考，提出可行性工作意見以提高精細化審計質(zhì)量。

企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)運用構建數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，立足信息系統(tǒng)建設提高審計工作的落實效果，立足線上線下相結合審計工作開展分析出現(xiàn)的管理漏洞或者是盲點。管理層在精細化審計工作開展基礎上分析在內(nèi)部管理和市場運作過程中出現(xiàn)的問題，立足審計分析提出可操作性的發(fā)展意見或者是風險規(guī)避方案，利于提高管理決策的科學性。在進行精細化審計過程中應該樹立服務意識，在開展審計服務過程中關注到部門之間的信息溝通，在掌握溝通技巧基礎上提高審計工作的落實效果。這樣可以讓審計部門從之前的要我審計觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙徲嫷墓ぷ饕庾R，通過審計工作客觀分析企業(yè)在運行和內(nèi)部管理中遇到的問題，重視通過精細化管理提高綜合管理能力[3]。企業(yè)通過審計信息系統(tǒng)建設可以提高審計工作的落實效果，也能在審計基礎上客觀分析運行問題并制定科學的解決方案。

4 結語

因為傳統(tǒng)審計思維與方式不能符合現(xiàn)有創(chuàng)新發(fā)展提出的審計管理需求，所以企業(yè)需要關注到精細化管理呈現(xiàn)出的運用價值，立足精細化管理分析企業(yè)的綜合發(fā)展情況并提出針對性地整改意見。本文認為企業(yè)應該提高內(nèi)部管理工作的精細化，立足實際細化審計工作流程與標準。同時，企業(yè)需要多途徑提升審計人員的工作素質(zhì)，有助于推動審計工作信息化和深度化發(fā)展。此外也應該重視開展內(nèi)部審計服務導向工作的創(chuàng)新思考，提出可行性工作意見以提高審計工作能力。