劉西堂

山東易方達建設(shè)項目管理有限公司 山東濟南 250000

1 房屋工程施工管理概述

眾所周知，在房屋建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)或者工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會或多或少的影響著建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量，同時，也在一定程度上制約著房屋整體質(zhì)量安全。為此，在日常的建設(shè)管理中，有必要依托于全方位的質(zhì)量控制體系，充分全面的明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的具體要求以及具體方向，依托于質(zhì)量管理體系，全方位梳理施工現(xiàn)場的內(nèi)容，力爭做到環(huán)環(huán)相扣、井然有序。特別是在人機物的管理過程中，應(yīng)該全方位貫徹落實科學(xué)的質(zhì)量管理意識，同時構(gòu)建全過程的質(zhì)量管理體系，從源頭著手，立足于管控過程，全方位提升質(zhì)量管理的整體成效。在房屋現(xiàn)場的施工過程中，要把質(zhì)量放在首要位置，房屋工程質(zhì)量、安全、進度、成本管理等有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)性，可以說質(zhì)量管理是后者的重要根基。若缺乏對現(xiàn)場質(zhì)量管理，那么其他的管理舉措都將黯然失色，那么其他的管理方法都將形同虛設(shè)。為此，在房屋建筑的開展過程中，應(yīng)該深刻分析質(zhì)量管理的內(nèi)涵，充分全面做好房屋現(xiàn)場質(zhì)量管理工作[1]。

2 房屋建筑工程施工管理存在的問題分析

2.1 管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱

當(dāng)前，在我國的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)中，對建筑的施工質(zhì)量有非常嚴(yán)格的規(guī)定，但是，在一些房屋建筑施工過程中，項目管理人員的質(zhì)量管理意識薄弱，在施工管理過程中各缺乏有效的管理體系，導(dǎo)致施工人員在施工過程中沒有嚴(yán)格按要求施工，為了增加經(jīng)濟效益進行不規(guī)范施工，都會對房屋建筑的整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 管理系統(tǒng)中存在漏洞

在一些施工企業(yè)的施工管理過程中，管理系統(tǒng)不夠完善，仍然存在一些漏洞，比如，相關(guān)部門執(zhí)行監(jiān)督工作時，由于執(zhí)法不力，使施工非?；靵y情況，無法創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，進而會對房屋建筑的施工造成影響。

2.3 施工人員素質(zhì)有待提高

建筑工程施工現(xiàn)場施工人員數(shù)量較多，并且他們當(dāng)中大多是農(nóng)民工，由于地區(qū)經(jīng)濟以及年齡的限制，多數(shù)受教育程度有限，造成施工人員整體素質(zhì)有待提高。并且由于在施工前沒有對施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，因此，其專業(yè)技術(shù)水平與施工總體要求嚴(yán)重不符。另外，在施工過程中，一些施工人員不具備標(biāo)準(zhǔn)化的操作意識和水平，也缺乏一定的安全保護意識，使項目建設(shè)過程中存在較多的隱患。

3 房屋建筑工程施工管理控制策略

3.1 構(gòu)建精細(xì)的質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量管理的宣傳力度

在房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，為更好的提升質(zhì)量管理成效，必須積極結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況以及施工組織方案的實際特點等，科學(xué)構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。作為房屋建筑的項目管理部門，要成立專門化的質(zhì)量管理部門以及質(zhì)量監(jiān)督管理部門，充分理清它們各自的工作任務(wù)以及監(jiān)管職責(zé)，積極營造良好的內(nèi)部質(zhì)量管理氛圍，切實提升質(zhì)量管理工作的整體水平。同時，在質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該不斷細(xì)化質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，層層分解質(zhì)量管理的具體任務(wù)，確保相關(guān)人員能夠在任務(wù)驅(qū)動下，全身心投身于質(zhì)量管理實踐中。與此同時，在房屋建筑的開展過程中，更好的提升質(zhì)量管理水平，還應(yīng)該全方位加大質(zhì)量管理的宣傳力度，切實提升人們的質(zhì)量管理意識[2]。

3.2 制定完善的施工組織方案，強化各部門的溝通

在今后的房屋建設(shè)過程中，完善系統(tǒng)的施工組織方案是非常重要的前提。只有科學(xué)全面的構(gòu)建施工組織方案，不斷細(xì)化施工組織方案的內(nèi)容等，才能夠更好的督促相關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。在施工組織方案中，要體現(xiàn)不同工種的入場順序，要從質(zhì)量管理的角度出來優(yōu)化不同工序的開始階段。同時，在施工組織方案中，還應(yīng)該不斷細(xì)化對有可能影響質(zhì)量的因素科學(xué)管控。比如加大對施工材料的管理，從施工材料的采購著手，積極采用招標(biāo)采購的方式，優(yōu)選具備資質(zhì)的供應(yīng)商，同時做好施工材料的入場管理，全方位加大材料的審驗以及把關(guān)等，最大程度提升施工材料的使用性能。與此同時，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，還應(yīng)該積極創(chuàng)新信息化管理的方式，全方位加大各個部門、各個工序的溝通與協(xié)調(diào)，有效減少質(zhì)量隱患的滋生土壤。

3.3 制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，不斷提升人們的技術(shù)素養(yǎng)

在實踐過程中，有必要充分結(jié)合實際情況，全面科學(xué)制定施工技術(shù)方案，積極組織人員進行技術(shù)論證以及技術(shù)交底工作，全面創(chuàng)新應(yīng)用新型的施工技術(shù)。同時，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該不斷優(yōu)化人們的技術(shù)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)作業(yè)。

3.4 組建專業(yè)的質(zhì)量管理團隊，加強人才和資金投入

房屋質(zhì)量責(zé)任的落實，要滲透到工程全過程的各個環(huán)節(jié)，而由于工種不同，不同任務(wù)清單的督導(dǎo)責(zé)任人也應(yīng)實現(xiàn)專業(yè)化和專門化，這就需要一方面建設(shè)相應(yīng)的管理隊伍，責(zé)任落實到人，同時加大資金投入，比如器械的購置，質(zhì)量管理部門的經(jīng)費開支等，按照與生產(chǎn)部門同等重要的標(biāo)準(zhǔn)來配置，讓項目部充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。因為沒有質(zhì)量，房屋建筑施工的所有勞動都將成為無效勞動，而為了保證質(zhì)量，除了自律，同樣重要的就是內(nèi)部的質(zhì)量管控，質(zhì)量管控的重要手段之一，就是設(shè)置專業(yè)的管理人員、管理隊伍，專門從事此項工作[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在房屋建筑施工現(xiàn)場的管理過程中，質(zhì)量管理是最重要的內(nèi)容，沒有質(zhì)量就沒有生存。為更好地提升房屋建筑的建設(shè)成效，全面優(yōu)化房屋建筑的建設(shè)水平，必須充分全面做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，依托于科學(xué)的管理思路和方法，提高房屋建設(shè)質(zhì)量。