李偉

寶雞市建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌管理中心 陜西寶雞 721000

1 建筑工程造價(jià)管理的意義

1.1 建筑工程造價(jià)管理與工期的關(guān)系

項(xiàng)目建設(shè)的周期一般要提前規(guī)劃，但是如果不按照計(jì)劃施工就會(huì)造成造價(jià)的變動(dòng)，例如，項(xiàng)目的工期因?yàn)椴幻髟虻玫娇s短，這樣必然會(huì)導(dǎo)致工作人員加班加點(diǎn)的出現(xiàn)，無(wú)疑增加了人力造價(jià)以及設(shè)備折損，還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。其次，如果工期并沒(méi)有達(dá)到合約約定的期限而無(wú)限延長(zhǎng)，這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目使用的商業(yè)貸款利息增加，使項(xiàng)目不能夠按時(shí)地投入使用，務(wù)工以及潛在的經(jīng)濟(jì)效益損失都會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)?yè)p失，這無(wú)疑加大了建筑工程建設(shè)造價(jià)管理的難度，使建筑工程建設(shè)造價(jià)與工期之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系[1]。

1.2 建筑工程造價(jià)管理與質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程建設(shè)的造價(jià)和建筑工程的質(zhì)量之間也存在一定的聯(lián)系，如果能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理，在一定程度上能夠達(dá)到造價(jià)的控制，而且也能夠使項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到提升。由于建筑工程的很多項(xiàng)目部門僅僅是做好了質(zhì)量管理工作，而忽視了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的控制，但如果能夠在一定程度上控制建筑工程建設(shè)的造價(jià)，會(huì)在一定程度上提高工程的效率和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 不重視造價(jià)管理

我國(guó)建筑業(yè)的管理體系發(fā)展較晚，其管理受舊觀念影響，導(dǎo)致很多人對(duì)于工程造價(jià)沒(méi)有一個(gè)很深入的認(rèn)識(shí)，很多人都認(rèn)為工程造價(jià)對(duì)建筑工程而言并不重要，而現(xiàn)如今，市場(chǎng)與國(guó)家對(duì)建筑工程提出了新的要求，不但要求工程的質(zhì)量和效率要高，還要看企業(yè)能否合理利用資金。若工程建筑企業(yè)輕視對(duì)工程造價(jià)的管理，將會(huì)使造價(jià)信息不準(zhǔn)確，使往后的工程造價(jià)工作受到阻礙。工程造價(jià)是一項(xiàng)很重要的工作，若其工作人員對(duì)工作的重視程度低，會(huì)影響其管理設(shè)計(jì)的質(zhì)量，再者，工程造價(jià)是一項(xiàng)較難的工作，若設(shè)計(jì)人員不重視，便會(huì)使工程造價(jià)管理質(zhì)量偏低。

2.2 工作人員素質(zhì)偏低

建筑施工時(shí)，工程造價(jià)管理的工作人員往往重視施工環(huán)節(jié)，而減少了對(duì)決策和設(shè)計(jì)等其他環(huán)節(jié)的關(guān)注，導(dǎo)致建筑工程資源配置不合理，工程造價(jià)管理不夠科學(xué)。此外，我國(guó)一些企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，導(dǎo)致其對(duì)工程造價(jià)管理較為陌生，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且在管理工作中，一些工作人員為謀私利，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展造成了一定影響[2]。

2.3 造價(jià)管理體系落后

工程造價(jià)的管理是對(duì)整個(gè)施工工程的管理，建筑工程的資金投入是根據(jù)周期和數(shù)量而定的，并不是一次完成的，有效的工程造價(jià)管理能夠節(jié)省資金，使資金能夠得到合理的利用。建筑工程造價(jià)的管理體系很大程度影響其管理的質(zhì)量，在很多時(shí)候，工作人員往往重視對(duì)工期和工程質(zhì)量等方面的控制，卻忽視了造價(jià)管理體系的調(diào)整與完善，最終雖然使建筑的質(zhì)量得到了保證，但造價(jià)管理體系卻落后了，二者無(wú)法相互適應(yīng)。當(dāng)造價(jià)管理體系無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的變化時(shí)，就很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)自身的價(jià)值。

3 建筑工程造價(jià)管理對(duì)策

3.1 設(shè)計(jì)階段的完善策略

第一，建立和完善建筑工程造價(jià)管理工作的溝通機(jī)制，由于工程造價(jià)管理工作會(huì)貫穿到建筑工程的多個(gè)環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)是由不同的項(xiàng)目人員進(jìn)行負(fù)責(zé)的，因此就需要建立完善的溝通機(jī)制，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)管理工作串聯(lián)起來(lái)，形成可持續(xù)性的影響，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行整體把控。

第二，注重對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核，大多數(shù)的建筑企業(yè)是以盈利為目的的，因此在過(guò)去設(shè)計(jì)階段的考核內(nèi)容主要參考經(jīng)濟(jì)收益，這種考核方式很容易造成設(shè)計(jì)質(zhì)量的不足。因此，在制定設(shè)計(jì)考核績(jī)效時(shí)，還需要注重對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核，能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行更好的控制，使得建筑項(xiàng)目的收益達(dá)到最大化。

第三，在設(shè)計(jì)階段，需要考慮長(zhǎng)期收益，建筑工程項(xiàng)目的使用年限比較久，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮未來(lái)幾十年的使用情況，避免因?yàn)槎唐诶嬖斐砷L(zhǎng)期收益的損失。為此，工程設(shè)計(jì)主體需要從全生命周期角度開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，從而避免為了追求短期利益而忽略工程成本管理的長(zhǎng)期利益[3]。

3.2 招標(biāo)階段的完善策略

第一，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，因此需要與需求方進(jìn)行深入探討，最終確定設(shè)計(jì)需求，然后制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。建筑企業(yè)需要在招標(biāo)階段利用工程造價(jià)的知識(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，從技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)收益、施工周期等給出可行性方案。

第二，選擇適合建筑企業(yè)的項(xiàng)目，建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，管理工作的實(shí)施難度也比較大。因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都需要將人力物力資源集中到某個(gè)項(xiàng)目上，所以對(duì)項(xiàng)目的要求比較高，需要挑選適合的項(xiàng)目，避免經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的盲目競(jìng)標(biāo)行為。

3.3 施工階段的完善策略

第一，確保工程造價(jià)貫穿整個(gè)施工流程，建筑項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，由于各種因素的影響，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案、施工方案的反復(fù)修改，這時(shí)就需要工程造價(jià)人員的介入，確保施工過(guò)程的連續(xù)性。與此同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的各類變更問(wèn)題，需要與相關(guān)部門進(jìn)行接頭審核，并對(duì)變更的必要性進(jìn)行論證，從而避免出現(xiàn)隨意變更而影響工程造價(jià)控制成效。

第二，對(duì)外包合同進(jìn)行嚴(yán)格把控，建筑企業(yè)將部分施工環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，是一種普遍的并行施工方式，但是需要對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將其責(zé)任和義務(wù)完整地寫入外包合同中，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保外包企業(yè)能夠嚴(yán)格按照合同完成整個(gè)施工環(huán)節(jié)。

第三，在施工階段的尾聲，需要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在工程造價(jià)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，避免后續(xù)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中一定要革新造價(jià)管理和管理方式，并且要提高全體員工的素質(zhì)，建立科學(xué)的管理體系，制定嚴(yán)密的操作程序，做到責(zé)任機(jī)制明確化，并且各部門監(jiān)督機(jī)制要不斷完善，從而有效保證建筑工程順利進(jìn)行以及提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量。