代偉

濰坊中核置業(yè)有限公司 山東濰坊 261041

在土木工程施工過程中，項(xiàng)目管理是直接影響企業(yè)效率和施工質(zhì)量的重要因素[1]。因此，施工單位應(yīng)在明確自身問題和管理需求的前提下，根據(jù)實(shí)際需要積極采取相關(guān)措施，通過控制工程進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等因素，為工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)管理保障。，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理價(jià)值

1.1 提升施工效率

土木工程的一般特點(diǎn)是數(shù)量龐大。在實(shí)踐中，工作階段不僅是企業(yè)生產(chǎn)力的基本概念，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。我國經(jīng)濟(jì)快速增長，使企業(yè)對發(fā)展過程中管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)在發(fā)展過程中對項(xiàng)目管理的重視程度降低，這不僅導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)過程中發(fā)揮真正作用，而且還造成重大問題，因?yàn)榻ㄔO(shè)過程中各種項(xiàng)目管理措施未得到實(shí)施。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理不善引起的最常見問題包括施工放置不當(dāng)、施工設(shè)備錯(cuò)誤、建筑材料浪費(fèi)等。合理、科學(xué)合理的項(xiàng)目管理不僅能消除這些缺陷，而且還能確保企業(yè)效率，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。

1.2 保證工程質(zhì)量

工程項(xiàng)目管理在土木工程項(xiàng)目中的有效應(yīng)用有助于有效保證工程質(zhì)量，并支持工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理可以從根本上保證施工人員的科學(xué)施工行為，從而進(jìn)一步改善材料和施工技術(shù)的管理。工程質(zhì)量得到保證，前提是工程師、建筑材料和工程技術(shù)能夠科學(xué)應(yīng)用。此外，項(xiàng)目管理有助于確保建設(shè)項(xiàng)目按照最科學(xué)合理的建議進(jìn)行，以提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的效率。

2 項(xiàng)目管理與土木工程施工的融合問題

2.1 資金規(guī)劃的合理性待提升

時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅為土木工程行業(yè)提供了豐富的市場機(jī)會(huì)，而且加劇了市場競爭。由于市場管理系統(tǒng)處于先進(jìn)階段，工程造價(jià)下降是在實(shí)際管理過程中實(shí)現(xiàn)的。主要原因是建造業(yè)人員提前花了一些錢進(jìn)行正常運(yùn)作。此外，對項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，一些管理人員缺乏必要的專業(yè)管理能力和科學(xué)上合理的成本規(guī)劃。此外，項(xiàng)目階段的資金難以嚴(yán)格分配到預(yù)期目標(biāo)，難以規(guī)劃總成本和收益，從而導(dǎo)致資金短缺，影響項(xiàng)目成本的分配和使用以及項(xiàng)目的進(jìn)展。

2.2 質(zhì)量管理問題

有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量管理對每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都很重要。但是，作為實(shí)際實(shí)施的一部分，受影響的工作人員無法管理各種標(biāo)準(zhǔn)。除非按照規(guī)定管理和操作設(shè)施，否則有關(guān)建筑工程所需的圖紙和程序?qū)⒌貌坏絿?yán)格遵守，加劇了發(fā)展障礙，影響了建筑工程的質(zhì)量[2]。

2.3 進(jìn)度管理問題

進(jìn)度管理不僅是保證按照合同要求順利施工的基礎(chǔ)，也是對施工程序和程序進(jìn)行科學(xué)控制的基礎(chǔ)。通過制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，可以在預(yù)測的框架內(nèi)控制施工、管理和檢查施工。但是，關(guān)于國內(nèi)土木工程和建筑行業(yè)的發(fā)展以及廣泛的嵌套，在控制建筑進(jìn)度方面遇到了障礙。但是，對施工進(jìn)度的控制不夠，可能會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)間的延長，并對施工作業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 安全管理問題

安全管理在土木工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。雖然我國高層建筑和土木建筑的安全管理變得越來越重要，但實(shí)際問題還沒有從根本上解決。建筑施工安全管理也是施工過程中的人與物安全問題。土木工程施工現(xiàn)場因塔頂高度升高、材料垂直運(yùn)輸和重型機(jī)械設(shè)備的處理而存在諸多安全隱患。這使得安全管理變得更加困難。

3 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用措施

3.1 強(qiáng)化資金監(jiān)督

供資的時(shí)間安排直接決定了施工能否按時(shí)完成。為了加強(qiáng)施工過程中的財(cái)務(wù)管理，有關(guān)機(jī)構(gòu)不僅需要提高自我意識(shí)，而且需要有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督制度。一是要嚴(yán)肅處理挪用資金問題，追究其刑事責(zé)任，防止這種行為發(fā)生；第二，每項(xiàng)基金都必須全面落實(shí)，最好對所有鏈接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即處理，同時(shí)提供充分的進(jìn)度保證；第三，充分提高利用率，合理配置，杜絕施工過程中可能存在的各種浪費(fèi)行為，做好相關(guān)投資比例。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督管理

作為項(xiàng)目管理的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)施、現(xiàn)有資本成本、時(shí)間表、員工人數(shù)等因素，并確定施工時(shí)間表。根據(jù)以往建筑工程的實(shí)際性能制定施工方案，作為項(xiàng)目管理的一部分，管理人員應(yīng)根據(jù)施工單位指定的施工期確定施工期，總結(jié)各個(gè)施工階段的實(shí)施情況，分析規(guī)劃和實(shí)施方面的差異，及時(shí)調(diào)整實(shí)施措施，完善施工計(jì)劃。對于既定的技術(shù)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目管理應(yīng)完全按照計(jì)劃進(jìn)行，以最大限度地減少編輯工作量并降低編輯過程中產(chǎn)生的工程成本。

3.3 做好材料管理，保證工程質(zhì)量

材料管理分為建筑材料和建筑材料兩個(gè)領(lǐng)域，建筑材料管理主要用于對材料供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)審查，對所有入庫材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，以及在不影響材料質(zhì)量的情況下對材料進(jìn)行進(jìn)一步分類和放行。關(guān)于符合工程要求的設(shè)施，重要的是要避免設(shè)施在工地現(xiàn)場存放時(shí)間過長，并對現(xiàn)場施工現(xiàn)場產(chǎn)生影響。此外，必須在現(xiàn)場檢查所有設(shè)備的性能，以確保良好的性能，到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)以確保設(shè)備狀態(tài)。在設(shè)備投入使用之前，技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，以確保投入使用的每個(gè)設(shè)備都能有效地完成工作，并獲得建設(shè)項(xiàng)目施工方面的支持和協(xié)助[3]。

3.4 加強(qiáng)安全監(jiān)督管理

為使建設(shè)項(xiàng)目管理過程更加安全，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)建立和完善相應(yīng)的安全管理體系，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程，提高施工人員的自我保護(hù)和安全意識(shí)，開展職業(yè)培訓(xùn)，通過實(shí)踐培訓(xùn)提高施工人員的安全。同時(shí)，通過引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)施增加安全管理投資，為建筑工人提供更安全可靠的工作環(huán)境。

3.5 加強(qiáng)文明施工管理

設(shè)置灑水系統(tǒng)，減少現(xiàn)場灰塵和灰塵的危險(xiǎn)，保持現(xiàn)場環(huán)境清潔。此外，應(yīng)通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場、收集和處理數(shù)據(jù)、提高方案協(xié)調(diào)效率和減少污染因素，加強(qiáng)施工過程的科學(xué)管理和控制。工作人員一旦發(fā)現(xiàn)污染問題，就要及時(shí)報(bào)告和解決，以文明的方式工作。

4 結(jié)語

施工企業(yè)必須能夠根據(jù)土木工程的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，并保證在項(xiàng)目管理的支持下，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能得到有效的控制，從而在避免浪費(fèi)的前提下，保證項(xiàng)目按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成和交付，為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向支撐，為施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。