譚永輝

煙臺(tái)市政府投資工程建設(shè)服務(wù)中心 山東煙臺(tái) 264000

建筑工程行業(yè)作為重要的民生保障，近些年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，同時(shí)也使建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)屬性和專業(yè)性都較強(qiáng)的工作，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。在此背景下，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，提出優(yōu)化措施，以打造優(yōu)質(zhì)安全建筑工程項(xiàng)目。

1 建筑工程項(xiàng)目管理基本概述

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目管理主要涵蓋工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、主體及分項(xiàng)項(xiàng)目施工技術(shù)安排及管理，并由建筑工程建設(shè)單位依據(jù)建筑工程行業(yè)各項(xiàng)施工及管理措施方法，展開(kāi)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效管理。建筑工程項(xiàng)目管理理念應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，以達(dá)到建設(shè)方經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益為管理目標(biāo)。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

建筑工程建設(shè)涉及到工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)方案編制、工程施工質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督、工程施工進(jìn)度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多個(gè)要素。建筑工程項(xiàng)目管理即是對(duì)以上要素的統(tǒng)籌。基于建筑工程建設(shè)施工內(nèi)容多，施工周期長(zhǎng)等特征，建筑工程項(xiàng)目管理具備動(dòng)態(tài)管理及資源多樣性特點(diǎn)。此外，建筑工程項(xiàng)目管理以工程效益為基本目標(biāo)，要達(dá)到這一目標(biāo)，需要做好施工資源的優(yōu)化配置、施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理、施工技術(shù)的合理設(shè)定、安全措施的實(shí)時(shí)跟進(jìn)[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的解決策略

2.1 加強(qiáng)過(guò)程管理

工程管理是整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是體現(xiàn)工程可靠性、適用性、安全性、其經(jīng)濟(jì)性得以保證的重要途徑。同時(shí)，它又具有技術(shù)性強(qiáng)、因素復(fù)雜、處理方法多變等特點(diǎn)，因此要建立科學(xué)完善的建筑工程項(xiàng)目管理體系是十分必要的。這可以讓建筑企業(yè)的職能和管理充分結(jié)合，形成更加完整的整體。所以，建筑企業(yè)要加大施工管理者和操作人員的管理意識(shí)，將工程管理貫穿到整個(gè)施工環(huán)節(jié)中。其次，要加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)督要嚴(yán)格。不僅要清查施工材料，還要檢查其質(zhì)量保證書(shū)等文件，對(duì)半成品的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合整個(gè)施工的要求做確定，按照工序嚴(yán)格把關(guān)，將監(jiān)督控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。

2.2 安全管理方面要加強(qiáng)

安全管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目的核心部分。對(duì)于施工人員、物資和環(huán)境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)。是集體財(cái)產(chǎn)和員工生命的基本保證。建筑企業(yè)要在施工場(chǎng)地加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全培訓(xùn)，頻繁地進(jìn)行安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)識(shí)或進(jìn)行安全知識(shí)教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全制度進(jìn)行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對(duì)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)和購(gòu)進(jìn)的材料、施工過(guò)程等要層層把關(guān)，監(jiān)督人員也要檢查和督促建設(shè)企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)制度和培訓(xùn)制度，使整個(gè)工程在安全的環(huán)境下完成[2]。

2.3 提高建筑工程質(zhì)量控制

提高整個(gè)項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識(shí)，特別是管理者的質(zhì)量意識(shí)，把項(xiàng)目的質(zhì)量作為重要目標(biāo)進(jìn)行高質(zhì)量建筑工程建設(shè)。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)力也有非常重要的作用。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，在極大程度上取決于工作人員的素質(zhì)，所以建筑企業(yè)要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育和職業(yè)道德管理等課程，這是保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不可或缺的步驟。同時(shí)，也可建立質(zhì)量責(zé)任制度，明確每一個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)。項(xiàng)目管理者應(yīng)共同努力、各盡其職，將整個(gè)工程的質(zhì)量把關(guān)。建筑企業(yè)應(yīng)將每個(gè)職能和部門的管理者分配質(zhì)量責(zé)任制，保證自己工作部門的質(zhì)量。建筑工程交付使用后，也要進(jìn)行回訪，聽(tīng)取用戶的建議，并檢查整個(gè)工程的質(zhì)量是否有變化，及時(shí)收集信息。對(duì)于因施工而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要積極處理并總結(jié)本次項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，提取薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)其提高質(zhì)量服務(wù)。

2.4 利用工程項(xiàng)目管理趨勢(shì)，以先進(jìn)的管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

上述文章中筆者提到目前工程項(xiàng)目逐漸朝著國(guó)際化、信息化和合作化的管理行進(jìn)，建筑施工企業(yè)也要追隨時(shí)代的腳步，更新自己的管理方法和管理理念，進(jìn)行現(xiàn)代化工程管理。在未來(lái)的企業(yè)管理中，國(guó)際化管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)的融合、信息化管理以及合作方式管理都將成為主流的管理方式?，F(xiàn)代化的管理方式主要利用計(jì)算機(jī)作為管理的重要手段，提高管理水平。信息化管理速度更快，工作效率更高，同時(shí)對(duì)資源的提取和共享更加方便，可以讓建筑企業(yè)的管理者更好地掌握當(dāng)前局勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況更好地制定策略，進(jìn)行項(xiàng)目管理。這不僅能有效提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的水平，對(duì)企業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，增加行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力也有不容小覷的作用。

2.5 增加工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程施工最基礎(chǔ)的基石仍然是工作人員。企業(yè)要定時(shí)并積極地推行各項(xiàng)崗位的培訓(xùn)或進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講座，使工作人員可以適應(yīng)不同崗位的需求，增加其管理水平，從另一方面提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)。增加工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有利于加強(qiáng)公司間各個(gè)部門協(xié)調(diào)和配合工作，不同部門可以相互支持，共同加強(qiáng)。同時(shí)，具有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，其安全意識(shí)和操作能力也更加優(yōu)秀，可以確保整個(gè)工程的質(zhì)量，使工程施工順利進(jìn)行。

2.6 創(chuàng)新約束機(jī)制

建筑項(xiàng)目在施工期間需要妥善的掌握每一個(gè)指標(biāo)和相應(yīng)的準(zhǔn)則，這樣才能夠在后續(xù)的實(shí)踐中確保預(yù)計(jì)成效最大限度地實(shí)現(xiàn)，因此建筑企業(yè)需要在工程施工過(guò)程中構(gòu)建完善的鼓勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，對(duì)員工的收益進(jìn)行考量，以規(guī)范化的行為對(duì)其進(jìn)行管控。在具體的執(zhí)行期間要嚴(yán)格根據(jù)事先制定好的指標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行貫徹落實(shí)，并明確企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于規(guī)范行為的員工給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不按照相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作的進(jìn)行懲罰，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待企業(yè)的所有管理機(jī)制，為建筑工程施工管理體制的執(zhí)行提供充足的保障[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)屬性和專業(yè)性都較強(qiáng)的工作，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目管理方面起步較晚，確實(shí)存在一定的問(wèn)題，但是通過(guò)不斷地努力和改進(jìn)，不斷地增加管理人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，相信很多施工中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)逐漸減少，縮短與世界高尖精項(xiàng)目管理的差距。