張寶鋼

天津市科技創(chuàng)新發(fā)展中心 天津 300220

事業(yè)單位是社會(huì)服務(wù)性組織，工作的原則主要是維護(hù)社會(huì)公正公平，服務(wù)社會(huì)，并確保國(guó)家安全，目前事業(yè)單位的改革有序開(kāi)展，在其改革工作中，要以提升國(guó)民生活水平為主要改革目標(biāo)，因事業(yè)單位職能會(huì)受到內(nèi)部管理機(jī)制所制約，所以對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行強(qiáng)化具有非常重要的意義。

1 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 管理理念相對(duì)落后

人力資源本身作為一個(gè)相對(duì)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素，在具有特殊影響力的事業(yè)單位中發(fā)揮著十分重要的戰(zhàn)略作用。然而，現(xiàn)階段，許多事業(yè)單位沒(méi)有充分重視人力資源管理的重要性，仍然采取較為傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，使得人力資源管理在事業(yè)單位中缺乏相對(duì)完善和健全的機(jī)制。盡管事業(yè)單位中的部分管理層發(fā)生了思想轉(zhuǎn)變，主張改革人力資源管理模式，卻不能夠進(jìn)一步將相關(guān)改革措施具體落實(shí)到位，這在很大程度上影響到了執(zhí)行力度，進(jìn)一步阻礙了事業(yè)單位基本職能的有效發(fā)揮。

1.2 激勵(lì)機(jī)制尚待完善

靈活、完備的激勵(lì)機(jī)制是提升人力資源管理質(zhì)量的核心內(nèi)容，與企業(yè)相比，我國(guó)事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面稍顯遜色，尚待完善，以考核評(píng)估、行政管理為主的激勵(lì)體制與新時(shí)代發(fā)展需求并不相符，而在新形勢(shì)背景下，唯有不斷優(yōu)化醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、薪酬結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同類(lèi)型、不同階層的職工規(guī)劃定制針對(duì)性的激勵(lì)措施，方可全面發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效用，就目前來(lái)講，事業(yè)單位績(jī)效激勵(lì)體制依然過(guò)于依賴(lài)職工積極性、自覺(jué)性來(lái)達(dá)成管理目標(biāo)，在工作福利、補(bǔ)償保障指標(biāo)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面皆未做出及時(shí)調(diào)整，激勵(lì)機(jī)制在高效性、靈活性、完備性方面相對(duì)不足，致使管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)[1]。

1.3 人力資源管理信息化不足

現(xiàn)階段我國(guó)很多事業(yè)單位在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中雖然應(yīng)用了信息化技術(shù)，但是在人力資源管理方面還未全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，缺乏對(duì)人力資源信息化管理的正確性認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有投入大量資金在人力資源管理信息化建設(shè)方面上，主要還是依靠人工來(lái)管理人力資源。同時(shí)，部分事業(yè)單位人力資源管理信息化還停留在處理人事表面的事物，僅僅在表面上支持人力資源的管理網(wǎng)絡(luò)化和智能化，并沒(méi)有將人力資源管理信息化落到實(shí)處，這樣表面上的人力資源管理信息化嚴(yán)重影響到了管理的效率水平。

2 加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理內(nèi)容與方式

摒棄傳統(tǒng)觀(guān)念和保守觀(guān)念，促進(jìn)有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的人力資源管理，以便獨(dú)立思考和促進(jìn)創(chuàng)新；在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，注重“人性”和員工的積極性。在建立適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理制度時(shí)，首先要從管理的角度思考，同時(shí)更加重視工作人員的公正性以及同一個(gè)人的意愿和要求。業(yè)務(wù)單位的管理應(yīng)主動(dòng)掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，以進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理。精簡(jiǎn)管理鏈，精簡(jiǎn)辦公流程，優(yōu)化辦公渠道，系統(tǒng)和分類(lèi)劃分不同職位，進(jìn)一步提高管理效率。在工作人員創(chuàng)新管理的背景下，應(yīng)使有關(guān)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理方向和發(fā)展方向明顯可見(jiàn)，并應(yīng)制定有關(guān)員額和工作人員需求的進(jìn)一步綜合計(jì)劃[2]。重點(diǎn)應(yīng)放在人才的招聘和發(fā)展、人才的選拔和各業(yè)務(wù)單位工作流程的合理化上。

2.2 制定有效的員工激勵(lì)制度

有效的激勵(lì)可以提高員工的積極性，提高員工的忠誠(chéng)度。業(yè)務(wù)部門(mén)必須制定可信的科學(xué)激勵(lì)措施，激勵(lì)工作環(huán)境艱苦的員工提高工作滿(mǎn)意度，從而改善業(yè)務(wù)部門(mén)與員工之間的粘度。第一，可以采用績(jī)效考核形式的激勵(lì)措施，創(chuàng)造更多激勵(lì)措施；第二，可以通過(guò)繼續(xù)教育和定期培訓(xùn)來(lái)更新工作人員的技能。此外，還可以提高員工對(duì)帶薪休假和旅游服務(wù)的滿(mǎn)意度，以提高工作穩(wěn)定性，確保企業(yè)單位的凝聚力。

2.3 改進(jìn)人力資源管理信息

在聘用申請(qǐng)人時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)可以首先依靠Web招聘平臺(tái)來(lái)增加申請(qǐng)人的數(shù)量和質(zhì)量，允許聘用合格的申請(qǐng)人，提高招聘效率，并為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。勞動(dòng)力交流和培訓(xùn)的變化使企業(yè)能夠利用網(wǎng)絡(luò)資源確保員工與企業(yè)之間的適當(dāng)溝通。第二，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)和實(shí)踐，將實(shí)踐付諸實(shí)踐，并將培訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)并加以補(bǔ)充。此外，培訓(xùn)不僅可以包括教科書(shū)的內(nèi)容，還可以包括實(shí)踐練習(xí)、互聯(lián)網(wǎng)匹配、案例研究、情景模擬、小組討論等，以及制作供各個(gè)行政單位使用的高質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容視頻，以及用于小組間互動(dòng)討論的互聯(lián)網(wǎng)，以便有效地阻止行政單位的培訓(xùn)。最后，公司內(nèi)部建立了人力資源管理信息系統(tǒng)。當(dāng)建立人事制度時(shí)，企業(yè)不僅把制度看作是管理工具，而且把先進(jìn)的管理方法和思想納入人力資源管理軟件，在人力資源管理制度實(shí)施的每一階段實(shí)施目標(biāo)和設(shè)想，從而成為企業(yè)實(shí)施的自動(dòng)化工具[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的人資管理屬于一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在一些問(wèn)題需要解決，此次研究對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，在事業(yè)單位管理工作中，人資管理的地位不可取代，需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，及時(shí)解決現(xiàn)存問(wèn)題，從而保證人力資源能夠得到優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源效能夠得到充分發(fā)揮。