王殿偉

大連信德工程造價咨詢有限公司 遼寧大連 116000

對于現(xiàn)代建筑行業(yè)而言，土建造價不僅是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取發(fā)展的成本優(yōu)勢的重要途徑；也是建筑企業(yè)減少工程浪費、實現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型的必然要求?，F(xiàn)場施工管理是保障土建項目順利推進的關(guān)鍵舉措，涉及施工圖紙管理、施工材料管理、施工資料管理多項內(nèi)容實踐證實，在土建工程施工中，現(xiàn)場施工管理對于土建造價有重要影響，完善現(xiàn)場施工管理措施對于土建造價的優(yōu)化有積極作用。因此，加強基于土建造價的現(xiàn)場施工管理研究具有非常重要的現(xiàn)實必要性。

1 加強現(xiàn)場工程資料管理

施工資料是工程建設(shè)項目投標(biāo)預(yù)算、進度報告審查以及結(jié)算編報的重要參考標(biāo)準。施工資料中的施工圖直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和效果，其也是工程造價編制的基礎(chǔ)信息資料，也是后續(xù)土建造價核定的重要依據(jù)。投標(biāo)文件和施工合同是項目的初步材料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結(jié)算方式等是項目竣工結(jié)算時參考和變更的重點。施工組織的設(shè)計規(guī)劃也是工程建設(shè)的重要資料，是施工單位和施工單位監(jiān)督單位批準的施工計劃的批準，是工程準備和成本核算的重要依據(jù)。協(xié)商和工程圖審查之類的數(shù)據(jù)的收集和分類也是影響項目施工成本和土建造價的重要數(shù)據(jù)。建筑工程項目是一個比較漫長的工程，受此影響，建筑工程的施工資料往往也需要根據(jù)工程施工階段的變化以及外部大環(huán)境的變化而進行動態(tài)調(diào)整，以此保證更好地滿足施工效益和效率。作為整個工程項目建設(shè)的重要依據(jù)，建筑工程資料是前期土建造價編制和后期土建造價核定的重要依據(jù)，但目前多數(shù)建筑單位對于施工工程資料的管理往往都是采取統(tǒng)一管理的方式，忽視了階段變化，使得建筑工程存在較大的造價誤差?；谶@一信息變化的階段特點，可使用全方位動態(tài)管理方式進行彌補，達到提高施管理效率、降低土建造價成本的目的。動態(tài)項目成本管理使用全面的管理模型來動態(tài)監(jiān)視整個項目構(gòu)建過程，從而及時反饋市場信息并優(yōu)化每個階段的成本。此外，由于外部信息和不斷變化的市場環(huán)境，建設(shè)項目的實際成本可能與招標(biāo)階段設(shè)計的成本有所不同。在這方面，在建設(shè)項目的實際建設(shè)階段必須動態(tài)地計算工程量，并在此基礎(chǔ)上嚴格控制工程數(shù)據(jù)的預(yù)算。同時，必須嚴格按照合同規(guī)定進行工程建設(shè)，并明確付款方式、付款條件和付款時間。

2 加強圖紙常態(tài)化管理

施工圖紙是整個工程建設(shè)項目開展的主要憑借和依據(jù)，施工圖紙質(zhì)量的優(yōu)劣不僅將影響到整個建筑的質(zhì)量和安全性的高低，同時也將直接決定工程造價的高低。因此，為了降低土建造價，對施工圖紙進行有效管理必不可少。對于施工圖紙的管理是施工準備階段管理的主要內(nèi)容，為了避免增加項目的土建造價難度，圖紙的設(shè)計管理必須做到科學(xué)、合理，與實際情況相結(jié)合。具體而言：第一，相關(guān)人員在進行圖紙設(shè)計規(guī)劃之前，應(yīng)當(dāng)多次實地考察，保障勘察數(shù)據(jù)的準確性，同時充分結(jié)合所建設(shè)用地的地形、地貌、風(fēng)土人情進行合理的圖紙規(guī)劃。第二，一旦工程圖設(shè)計完成，就必須嚴格按照工程設(shè)計進行施工，不得隨意更改。否則，將影響整個項目的性質(zhì)，導(dǎo)致建筑價格失靈和不必要的成本損失。第三，日常管理施工圖，特別是審查和提交圖紙，確保所有單元的施工均嚴格遵守圖紙及有關(guān)規(guī)定，并促進整個施工項目的順利進行。

3 完善施工材料采購管理制度

建筑工程施工材料的好壞不僅將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，同時也對整個工程建設(shè)成本的高低有著重要影響。因此在施工材料的選擇與管理上，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)工作。具體如下。

3.1 編制施工材料計劃

在編制建設(shè)工程施工材料計劃時嚴格遵循提高建設(shè)工程項目經(jīng)濟效益的基本原則，以建設(shè)項目的合同、施工圖、采購管理制度等為依據(jù)，結(jié)合年度或月度生產(chǎn)計劃、消耗定額、庫存規(guī)定和施工現(xiàn)場的實際情況確定最終的施工材料計劃。各施工材料的具體用量、消耗由造價管理人員根據(jù)過去的項目經(jīng)驗、指標(biāo)、施工圖預(yù)算和消耗分配等進行合理計算與控制。項目部根據(jù)項目的進展情況預(yù)先估算要使用的材料，并提前提交下個月的材料提交計劃。如果由于工程設(shè)計變更而導(dǎo)致原材料計劃發(fā)生變化，則項目部門應(yīng)當(dāng)及時更改材料計劃，并根據(jù)材料規(guī)格，型號、質(zhì)量、要求、數(shù)量等進行調(diào)整，以此避免施工材料積壓浪費，保證工程項目施工正常推進。

3.2 完善施工材料采購

必須嚴格按照相關(guān)的建筑工程材料要求進行采購，并在此基礎(chǔ)上選擇性價比高的材料。即在采購過程中，要求各采購人員必須全面、詳細、充分的調(diào)查市場價格，并制定有效的獎勵和懲罰措施。如果采購人員購買了高質(zhì)量的材料且價格低于市場價格，則給予獎勵；如果采購人員以明顯高于市場價的價格（超過30%以上）購買相關(guān)材料，則在詢問原因之后進行一定的處罰。

3.3 加強材料采購?fù)戤吅蟮臋z查

做好對材料的檢驗工作，確保施工材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不良供應(yīng)商以次充好，影響整體施工質(zhì)量。嚴格落實檢測人員個人責(zé)任制，一旦后續(xù)檢查中發(fā)現(xiàn)進入建筑工地的施工材料存在嚴重缺陷，則相應(yīng)的檢測人員將受到一定的處罰，反之嘉獎。以此有效保證建筑材料的高質(zhì)量和低價格，達到控制土建成本的目的。

綜上所述，工業(yè)化在中國的不斷發(fā)展推進了中國的城市化、城鎮(zhèn)化進程，在工業(yè)化的發(fā)展過程中，離不開工業(yè)建設(shè)，工業(yè)化建設(shè)在整個國家工業(yè)化進程中起到了基礎(chǔ)性的作用。完善建設(shè)工程施工管理，不僅能有效提升土建造價效率和效益，達到優(yōu)化成本，減少企業(yè)的開支的目的；同時，也能為國家的建設(shè)節(jié)約能源，為國家的整體工業(yè)化進程助力。